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Dulce GASPAR

Élancourt

En résumé

De la réanimation au bloc opératoire, l'hôpital reste mon lieu de prélidection.
Soigner mieux : ma devise!
Quelque soit ma porte d'entrée: infirmière, commerciale, acheteur ou encore formateur, le patient qui recevra les soins reste toujours au coeur de l'édifice.
Participons tous au progrès de la sciences!

Si mon profil vous interresse, n'hesitez pas à me joindre au 06 09532618!

Mes compétences :
Audit
Cardiologie
Conseil
Coordinatrice
Dialyse
Dispositifs médicaux
Europe
Europe du Sud
Industrie pharmaceutique
Matériel médical
Médical
Santé
Vente
Négociation
Développement commercial
Marketing
Coordination
Management
Formation

Entreprises

  • Covidien Medtronic - Responsable Idf venous

    Élancourt 2015 - maintenant

  • SWING TECHNOLOGIES - Responsable commerciale Uro-Gynécologie -IDF

    2010 - 2013 Présentation et accompagnement des chirurgiens à la pose de prothèses d'uro gynéco.
    Dévellopement des ventes-

  • BARD - Responsable lancement d'1 nouveau DM

    2004 - 2010 Lancement de ce nouveau DM en France positif.
    Présentation de la gamme Statlock auprès des centrales d'achats, des pharmaciens, du personnel soignant, et médical.
    Organisation de staff, de congrès hygiennistes (cf Google statlock),
    salon infirmiers..afin de promouvoir le produit ( bon feedback).
    Information et formation auprès des futurs utilisateurs Statlock.
    Réponse aux appels d'offres, marchés négociés..signés avec l'APHP, PSPH...
    Objectifs 2009 atteints.
    tel:06 09 53 26 18

  • Générale de santé - Responsable achat dispositifs médicaux

    Paris 1999 - 2004 · Négociation et sélection des fournisseurs– Partenariat et accords cadres avec 100 fournisseurs –Gestion de 20M d’€ .
    · Mise en place d’un système d’appel d’offre avec tableaux comparatifs- coordination d’essais permettant de choisir le dispositif ayant le meilleur rapport qualité/ prix d’achat pour chacun des 160 établissements de soins. Mise en place d’un nouveau logiciel ( Générix ) permettant de consolider les consommations, et de faire un suivi et prévisions budgétaires.
    · Objectifs atteints sur les prix d’achat < de 1% ( en moy.) de 2002/2001, gain sur les remises de fin d’année supérieures aux objectifs.

  • Elis - Responsable grands comptes

    Saint-Cloud 1997 - 2001 · Négociation des contrats cadres avec proposition de services. Partenariat avec la Générale de santé (32 M €)
    et autres Grands Comptes.
    · Mise en place sur chaque établissement :
    Ø Suivi quantitatif : mise en place de tableaux de bords de suivi budgétaire et des dépenses.
    Ø Suivi qualitatif : Enquête de satisfaction des établissements de soins ;
    Ø Mise en place de formation et suivi des protocoles de consommation de linge selon l’accréditation.
    · Coordination et encadrement des 15 chargées d’affaires et 20 chargées de suivi sur le plan national .

  • American hospital of Paris / APHP Pitié... - Infirmière

    1992 - 1995 Réanimation, orthopédie et dialyse

Formations

Réseau

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