Eleodoro CALVO

En résumé

Entreprises

• Elior - Contrôleur de gestion opérationnel Régional Nord Est

  Courbevoie 2016 - maintenant

• Dalkia Est - Contrôleur de gestion - chef de projets

  Saint-André 2014 - 2016 - PMO projet gaz dérégulé et fin des indices TRV
  - Chef de projets transverses
  - Responsable outils (Budget, boîte à outils, etc.)
  - Mise en place d’indicateurs de performance
  - Responsable de la clôture mensuelle de la Direction Régionale
  - Préparation budgétaire

• Direction des Achats Non Marchand Groupe - Responsable Outils et support - Direction des Achats Non Marchands CARREFOUR Courcouronnes

  2010 - 2013 - Mise en place d’un outil d’analyse de dépense (Spend Analysis) dans le cadre du Back Office Achat,
  - Mise en place du projet Gestion de cycle de vie des Actifs
  - Recettes sur la mise en place d'un outil de bourse d'échanges inter-sites/formats
  - Mise en place d’un outil de Reporting et de KPI Administratifs
  - Mise en place d'un workflow de gestion du parc de véhicules
  - Support outils
  - Mise en place de procédures de contrôle
  - Suivi et gestion des contrats
  

• Carrefour Management - Chef de projet département Actifs Groupe

  Massy 2008 - 2010 - Mise en place d’un Outil d’Elaboration Budgétaire (Processus Budgétaire) et revue du cycle complet des investissements dans tous les pays du Groupe Carrefour (Europe, Asie, Amérique Latine).
  - Animation d’ateliers en anglais et en espagnol dans le cadre du déploiement
  

• Groupe Carrefour - Auditeur Interne Groupe

  Massy 2007 - 2008 - Depuis 09/2007 : Auditeur Interne Groupe, périmètre d’intervention : Zone Europe
  - De 02/2007 à 08/2007 : Auditeur Carrefour Administratif France,
  

• Carrefour Hypermarchés - Responsable Contrôleur de Gestion Opérationnel

  Massy 2000 - 2007 De 2004 à 2007 : Hypermarché CARREFOUR Pontault Combault (dpt 77) (240 M€ de CA), 650 salariés,
  De 2000 à 2003 : Hypermarché CARREFOUR Rambouillet (dpt 78) (142 M€ de CA), 400 salariés.
  - Garant de la « politique Argent » du Groupe au sein du magasin, responsable d’une équipe de dix personnes (comptabilité et paye). Second du magasin : Assistance directe du directeur et prise en charge de ses responsabilités en son absence.
  - Analyse et suivi des coûts et des prix dans le souci d’optimiser les résultats (marges, frais généraux, frais de personnels…)
  - Optimisation de la rentabilité du magasin par la détection d’opportunités et de points faibles,
  - Force de proposition auprès des équipes commerciales dans l’élaboration des plans d’actions.
  - Assurer le processus budgétaire et le reporting
  - Fiabilisation de toutes les informations de gestion du magasin,
  - Garant des procédures administratives
  - Accompagnement transversal des managers et de l’équipe de Direction
  

• PriceWaterhouseCoopers - Auditeur-Conseil

  Neuilly-sur-Seine 1996 - 2000 Réalisation de travaux d’audit et de commissariat aux comptes :
  - Revue de procédures
  - Assistance aux inventaires physiques
  - Analyse financière
  - Validation des sections du bilan, du compte de résultat, et annexes.
  
  Missions spéciales :
  - Intervention dans un groupe bancaire (2 mois) aux Antilles pour traiter les chantiers de compensations, de nostri et des chaînes auxiliaires. Assistance au suivi et à l’analyse des régularisations, élaboration d’états de suivi des antériorités.
  Audit interne sur les chantiers traités et mise en place de projets de recommandations et d’optimisation de traitements.
  - Traitement des réclamations bancaires pour une banque française sur les paiements internationaux lors du passage à l’euro pour l’Espagne et l’Amérique latine.
  

Formations

• Lycée Ecole Nationale De Commerce

  Paris 1994 - 1996 Gestion-Compta

Réseau

• Arnaud GUILLEMAIN

• Camille GIRERD

• Denis BARBOT

• Felipe PIMENTA FARIA

• Jean-Christophe MOUCHERON

• Jean-François CAMPOLI

• Michel DALEX

• Sebastien JOLY

• Sophie GRANDVAL

• Stephane CANTY