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Elisabeth EQUILBEY

Paris

En résumé

Expertise: Conduite de projet, Assistance à Maîtrise d'Ouvrage (business side), Anglais courant (20 ans de pratique).
Je travaille sur des projets de transformation du travail, depuis le concept en amont du programme afin de pouvoir piloter correctement le business case et l'activation de celui-ci.
Depuis Mars 2019 : adjointe au Directeur de Projet sur des programmes de Transformation de l'Environnement de Travail
2010-2017 : Responsable de programme - mission : optimisation des synergies buisness process & systèmes pour réduire les délais de progression (supply chain, repair). Actuellement (depuis 2013) sur un programme de mise en cohérence de process transversaux et à une échelle globale pour les chefs de projets client, ainsi que la structure appropriée pour son développment durable. Mode de travail: off-shore. Langue de travail: anglais.
2005 : Chef de projet senior, MCI - Depuis 5 ans chez MCI (ex UUnet-WorldCom) en tant que chef de projet -supply chain et développment systèmes pour des produits IP, après dix ans au sein du Cabinet Peat Marwick.

Mes compétences :
Itil
Moa
International
Conduite de projet
Pmp
Social networking -interne
Approche systémique
Intégration de méthodes
Adaptabilité
Chance
Agile
Process Design
Process Improvement
Lean Six Sigma
JIRA
Microsoft SharePoint
SAP
Salesforce.com
Operational Readiness Management
Change Management
Pre sales
Management Consulting
Organisational Consulting
Logistics
International Experience
Internet
Requirements Gathering
Systems Development
operational deployment
VNS
RAS > Remote Access Services
VPN
Confluence
DevOps
Lean Business Agile
Microsoft Office
iGrafx

Entreprises

  • Banque De France - Directeur de Projet

    Paris 2019 - maintenant
  • Verizon - Project Manager

    PUTEAUX 2011 - 2018 Global program of Service Delivery processes standardization - Internet et Communication services
    Project Manager New processes development and Operational Readiness (change management)
    * Enablement of new Business and Products' processes: redesign of the tasks flows and review of the roles and responsibilities, business requirements for systems developments, monitoring until final release. Project teams' size: 10 to 30 people. Business areas: Operations, IT, Internal audit, Finance, Sales, Pre-Sales, Product engineering, Marketing, Customer Service
    * Development of the delivery process for VNS product (SDN) in partnership with provider Vidder
    * Creation and project management of the Operational Readiness Plan to the US Federal corporate contract (16 key stakeholders, 40
    subject matter experts, 50 products, 120 systems and tools, 32 Epics).
  • Verizon - Chef de projet Transition Opérationnelle

    PUTEAUX 2011 - 2018 : Verizon - Département Enterprise Solutions - Business Operations
    (accompagnement du changement)
    * Plan d'activation des processus spécifiques de Commande-Livraison du contrat cadre de fourniture de services Internet et Communication pour le gouvernement fédéral américain (50 produits, 120 systèmes et outils, 32 Epics).
    * Mise en service de nouveaux processus standardisés Business et Produits -cycle Commande-Livraison- services Internet et
    Communication - marché mondial

    Chef de projet Développement nouveaux processus
    * Développement de processus Business et Produits dans le cadre d'un programme de standardisation des processus Commande-
    Livraison de Services Internet et Communication - programme mondial
  • Verizon - Responsable du programme Automatisation de processus & Manager d'équipe

    PUTEAUX 2007 - 2011 : Verizon - Département Verizon Business - Operations and Technologies
    * Automatisation et amélioration de processus de Réparation, Surveillance et Maintenance des produits Internet et Communication
    - marché Européen. (30 projets, budget 10M$). Responsable hiérarchique d'une équipe européenne (France, Allemagne, Belgique, Grande-Bretagne)
  • Verizon - Team manager

    PUTEAUX 2007 - 2011 Verizon - Verizon Business department - Operations and Technologies
    Program / project and team manager to the EMEA Automation program
    * Automation and improvement of processes. Impacted areas: Repair, Surveillance, Maintenance.
    30 projects, 15 countries, total budget 10M$. Projects teams: 2 to 5 people. Stakeholders in the Operations, IT, Security, Customer
    Service, Procurement, Finance, Legal, Tier Providers
    o Interface between incident management systems ie eBonding with other providers (Orange, BT, DTAG, Cisco)
    o Deployment of a virtual surveillance network on the european backbone
    * Team manager of 6 (France, Germany, Belgium, United-Kingdom)
  • Verizon - Project manager -Internet

    PUTEAUX 2003 - 2007 MCI WorldCom / Verizon - Business International department
    European and global market.
    * Development and activation of processes on the Service Delivery and Repair areas. VPN and Remote access products. Project teams of 15 people. Main interlocutors: Operations, IT, Marketing, Logistics, Customer Service
  • MCI WorldCom - Chef de projet Développement de processus produits Internet

    2003 - 2007 : MCI WorldCom / Verizon - Département Business International
    -cycle Commande, Livraison, Support et Maintenance - marché
    Européen
  • Uunet - Responsable Reporting opérationnel Grands Comptes EMEA

    2000 - 2003 : Uunet / MCI WorldCom - Département Grands Comptes
    * Développement de reporting utilisateurs pour les produits Internet pour les Grands Comptes Europe
    * Représentant de la communauté des responsables de comptes auprès des équipes de développement produits, systèmes et processus
  • Verizon - Operational reporting manager

    PUTEAUX 2000 - 2003 * Development of the consolidated reporting to the traffic utilization of the Internet services. Representant of the Service Managers'
    community (150 people) for the developments of products, systems, and business processes.
  • Verizon - Chef de projet

    PUTEAUX 2000 - 2018 2016 Membre de la Stable Team des produits Virtual Network Services et de Software Defined Perimeter (method Lean Business Agile)
  • KPMG Peat Marwick - PA/Team Coordination

    1990 - 2000 / CSC. Management Consulting. Staff France: 250 employees. Based in La Défense.
    PA/Team Coordination for the Transport et Telecoms group (30 people).
    / CSC. Conseil en Organisation Effectif France : 250 personnes. Basé à La Défense. PA/Team
    Coordination Département Transport et Télécoms (30 personnes).
  • KPMG Peat Marwick - Assistante de Direction Département Transport et Télécoms

    1990 - 2000
  • KPMG Peat Marwick Consultants - P.A, Infographiste

    Courbevoie 1990 - 2000

Formations

Réseau