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Elisabeth JOURDAN

Crespin

En résumé

Mes compétences :
Achats
acheteur
ADV
Appel d'offre
Automobile
Budget
Mode
Mode Projet
Négociations
Planning
Sourcing
Audit
Processus achat complet
SAP
Négociation

Entreprises

  • Bombardier Transportation - ACHETEUR Projet

    Crespin 2012 - 2014 Acheteur Projet en charge de l'ensemble du pole « Rechange » livrable avec le 1er train commercial
    Négociation des conditions d'achat des pièces de rechange dans le cadre du projet PHD
    * PRMD, LAI, LAI RACHOC (3000 lignes : des systèmes stratégiques (ex : climatisation, traction, attelage...) aux consommables de maintenance, suivi des évolutions, négociation, approvisionnement, litiges) ;
    * Budget : 12 M EUR ;

  • Compin - ACHETEUR PROJET

    Evreux 2012 - 2012 Achat de sous ensembles entrant dans le réaménagement intérieur des TGV (projet RISE)
    * Appels d'offres, négociation, affectation des fournisseurs, audit fournisseurs, suivi des approvisionnements, gestion des litiges ;
    * Budget : 8 M EUR ;

  • Rio Tinto Alcan - ACHETEUR PLATEFORME

    Montréal 2011 - 2011 Achat de prestations, de moyen de production
    * Achat pour deux sites
    * Budget : 13 M EUR ;

  • Arc International - ACHETEUR Industriel

    Arques 2011 - 2011 Gestion de 5 projets entrant dans le plan d'amélioration de la productivité de l'entreprise
    * Budget : 3 M EUR
    Achat de moyen de production, d'outil logistique (1M EUR )

  • Mecaplast - ACHETEUR AVANT PROJET

    Clamart 2008 - 2009 ACHETEUR CONQUETE DE MARCHE
    Réponse à Appels d'Offre des constructeurs sur les activités sous capot moteur
    * Clients internationaux - marchés européens et turcs ;
    * Forte contrainte temps
    * Objectif de l'équipe : 50 M EUR de CA ;

  • TREVES - ACHETEUR PROJET

    2007 - 2008 Achats de pièces et composants pour 5 projets des activités siège, compartiment moteur (écran) et habitacle
    * Achat de composants plastiques et métaux
    * Budget : 18 M EUR ;

  • EBERSPACHER - ACHETEUR

    2006 - 2007 SITE PUIS PROJET
    Achats de pièces et composants pour 3 projets pour l'activité Système d'échappement du groupe
    * Achat de composants métaux
    * Budget : 10 M EUR
    Gestion des achats de production en collaboration avec les achats stratégiques Groupe
    Gestion des achats hors production
    * Etablissement des procédures du service dans le cadre de l'ISO TS ;
    * Enjeu : 375 fournisseurs, budget achat total usine 150 M EUR ;

  • FAURECIA - ACHETEUR FRAIS GENERAUX ET INVESTISSEMENTS

    2004 - 2004 Création de la stratégie fournisseurs hors production
    * Enjeu : 350 fournisseurs, 25 M EUR
    (analyse des contraintes internes par segment, évaluation des risques externes du marché, mise en place de stratégies d’achats par segment. Création ou révision des cahiers des charges avec les prescripteurs internes, lancement des appels d’offres, analyse des offres, contractualisation. Audits de contrôle des prestations. Opérations de réduction des Manufacturing Costs Usine par négociation et/ou revue des exigences. Travail en organisation matricielle avec les Achats Corporate du Groupe Faurecia (Siège de Nanterre).

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