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Elise ANTONIOTTI

AIX EN PROVENCE

En résumé

Mes compétences :
Energie
Gestion de projet
Mécanique
Conseil
Qualité
Sécurité
Management
Ingénierie

Entreprises

  • GROUPE ALTEN - Directrice de Projet

    2010 - maintenant Depuis 2015 :
    Direction de projet Gestion d’approvisionnement pour Airbus Helicopters, Supply Chain
    Volume d'affaire > 3,5 M€ annuel / 50 ETP

    Entre 2010 et 2015 :
    Gestion de projets à engagements dans le secteur de l’énergie pour EDF / AREVA
    Volume d'affaire : > 5M€ annuel / > 40 ETP

    Pilotage opérationnel :
    - Responsable du pilotage des indicateurs de performance Qualité/Couts/Délais
    - Coordination des équipes opérationnelles et de la direction commerciale pour tenue des engagements
    - Management d’un Chef de Projet et validation du staffing sur le projet
    - Pilotage des risques projet
    - Reporting interne mensuel auprès de la Direction

    Gestion contractuelle:
    - Responsable de la tenue des engagements vis-à-vis du client et suivi des exigences techniques du contrat
    - Force de proposition sur les évolutions projets à piloter, négociations et contractualisations
    - Relations client : tenue des comités de pilotage et revues stratégiques de projet

    Pilotage économique:
    - Elaboration du budget projet semestriel
    - Suivi et analyse financière mensuelle de la rentabilité du projet, maitrise des couts
    - Recherche permanente de pistes d’optimisation et d’amélioration de la marge
    - Reporting financier interne

    Participation Réponse Appel d’Offres :
    - Constitution des éléments techniques de l’offre
    - Contractualisation des modes d’engagement
    - Montage économique du projet et soutenance en revue d’offre
    - Animation de l’avant-vente interne et externe

  • Groupe ALTEN pour EDF - Ingénieur Projet

    2006 - 2010 Contexte : Projets de rénovation de centrales thermiques majeures en exploitation (Cordemais, Le Havre, Blenod) dans le cadre d’applications de nouvelles règlementations, remise en état, situations d’urgence, ….

    - Qualification du besoin avec les exploitants (MOA)
    - Coordination d’appel d’offres (> 400 k€) avec les ingénieurs d’études et les achats : constitution des pièces techniques, du contrat, définition des enjeux sécurité, choix fournisseurs
    - Analyse des offres et soutenance revue d’offres
    - Suivi du titulaire de marché : revue d’avancement technique et financier sur site, actions correctives dans le respect des objectifs contractuels
  • Groupe ALTEN pour PSA - Ingénieur Mécanique

    2005 - 2006 Contexte : métier adaptation moteur, démarche Qualité au niveau groupe visant à enrayer les défauts liés aux bruits et vibrations des moteurs.

    - Interface entre la Qualité et le métier adaptation moteur
    - Animation de la création d’un référentiel métier depuis la phase de conception jusqu’au développement
    - Support Global Sourcing (achats de pièces dans les pays à faible coût afin de diminuer le prix de fabrication) en collaboration avec les équipes techniques et Achats
  • JC.DECAUX - Chef de projet Junior

    2004 - 2005 Contexte : Conception d’une passerelle de travail en hauteur pour des agents d’exploitation

    - Analyse du besoin sur le terrain en collaboration avec les agences régionales
    - Définition des contraintes et rédaction d’un cahier des charges du produit
    - Recherche et mise en concurrence des fournisseurs
    - Encadrement et pilotage d’un bureau d’études sous-traitant ainsi que les agents d’exploitation concernés

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