Mes compétences :
Microsoft Word
Microsoft Excel
Lotus Notes/Domino
Analyse stratégique
Suivi clientèle
Études statistiques
Entreprises
STE MCSR LA ROSE BLANCHE - Agroalimentaire
- RESPONSABLE CONTRÔLE DE GESTION
2014 - maintenant - Veiller à la traduction du plan stratégique en plan opérationnel
- Mesure et analyse de l’activité économique et financière de l’entreprise
- Contrôle des performances de chaque processus et proposer les mesures
correctives à fin d’atteindre les objectifs prévus.
• Contrôle commercial :
- Participer à la définition des objectifs et anticiper les résultats
- Analyse quantitative et qualitative des ventes
- Suivi des indicateurs de performance commerciales (tx de remise,moy écheance..)
• Contrôle budgétaire :
- Mise en place et élaboration des budgets opérationnels et fonctionnels de l'entreprise
- Arbitrage et consolidation budgétaire
- Analyse des écarts des résultats par rapport aux budgets et objectifs
• Contrôle financier :
- Assurer un suivi permanent de l’équilibre financier de l’entreprise
- Contrôle de la charge financière (cout de capital, charge d’escompte ..)
• Contrôle des couts :
- Suivi et contrôle des couts (piloter un système de comptabilité analytique de gestion)
- proposer des mesures correctives pour atteindre les objectifs et optimisation des couts
• Gestion de performance :
- Participer à l’amélioration des outils et des processus
- Mise à jour du système de pilotage et de gestion des performance pour chaque processus
• Reporting & tableaux de bord
- Elaborer les tableaux de bord de suivi opérationnel (hebdomadaire)
- Elaborer les tableaux de bord stratégique (mensuel, annuel) afin de permettre à la direction d’analyser la situation ; décider et arbitrer
• Système d’information :
- Collecte des données et des informations auprès des opérationnels
- Participer à l’optimisation des outils informatiques et des outils de pilotage
• Réaliser des études économiques et financières (études de rentabilité, études
sur les coûts, les ratios...)
MCSR warda-group
- Responsable logistique
2011 - 2013• Coordonner, gérer et contrôler les flux opérationnels de l'entreprise
• Gestion des ressources et moyens liés à l'activité logistique (humaines, techniques
et matériels).
• Maintenir un climat social favorable en prenant en charge la relation avec les
différents départements (plus que 180 employés).
• Veiller à la qualité de l'activité industrielle (qualité produits et process) et mettre en
place une politique d'amélioration continue.
• Gérer les stocks et piloter les actions visant leur fiabilité
• Veiller à l’application des bonnes procédures internes et à leur respect
• Fixer les objectifs individuels et globaux et suivre les réalisations mensuelles
• Suivi des indicateurs de performance par processus, identifier les écarts et
• Mettre en place des actions correctives.
• Préparation des tableaux de bords et des rapports périodiques de l’activité
• Accompagner l'évolution du système d'information
• Réalisation des études (couts de transport, rentabilité par produit, etc..)
• Participation aux travaux de certification ( ISO 9001/ISO 22000 .. etc..)
• Conseiller les décideurs sur les prestations logistiques à mettre en place
MCSR
- RESPONSABLE COMMERCIAL
2007 - 2011- Gestion d’équipe de vente (représentants, agents…)
- Participation à la définition et l’application de la stratégie commerciale
- Segmenter le marché et mettre en place la stratégie par secteur.
- Suivi de marché et en déceler les opportunités de vente
- Elaboration des tableaux de bord hebdomadaire et périodique
- Analyse quantitative et qualitative des ventes
- Suivi des indicateurs de performance commerciales (Chiffre d’affaire, taux de marge taux de remise, moy échéance..)
- Fixer les objectifs individuels et globaux et suivre les réalisations mensuelles
- Veiller à l’application des bonnes procédures internes et à leur respect
SOEMA -Distribution
- CONTROLEUR DE GESTION COMMERCIAL
2005 - 2007• Elaboration des rapports d’activités hebdomadaires et périodiques
• Audite périodique de respect des procédures interne (achats, encours…)
• Calcul des coûts et détermination des prix de vente
• Superviser les inventaires périodiques et définir les besoins
• Suivi de la rentabilité de chaque gamme de produit
• Etablir les prévisions et les objectifs de vente et analyse des écarts
• Suivi la rentabilité des magasins (chaque magasin comme un centre de profit)
• Etablissement des statistiques et tableaux de bord d’activité
