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Elodie ROUSSEAU

GENÈVE

En résumé

Mes compétences :
Conduite du changement
Management
Gestion de projet

Entreprises

  • Douglas Suisse - Gérante Flagship Genève

    2013 - maintenant

  • Douglas France - Directrice de magasin Flagship Paris

    2012 - 2013

  • Parfumerie Douglas - Directrice de magasin

    Hagen 2011 - 2012 Encadrement et animation d’une équipe de 15 personnes : 1 directrice adjointe, 14 conseillères de vente. Recrutement, motivation, coaching afin de sensibiliser les équipes sur la qualité et le développement de leur commerce et valoriser la satisfaction client
     Atteinte des objectifs commerciaux : CA, DI, fichier client, marques propres, PM
     Développement des actions commerciales : suivi et contrôle des animations commerciales afin d’optimiser les RFA, développement de podiums annexes avec nos marques partenaires, suivis et négociations fournisseurs
     Gestion financière : développement de la marge, contrôle de la DI, gestion de la masse salariale, gestion des frais généraux

  • LVMH - Responsable de département

    Paris 2010 - 2011 Management d’équipe : 40 à 60 personnes dont 4 responsables de rayons
     Gestion du rayon : suivi des indicateurs, mise en place d’actions adaptées, participation au comité général et marketing sur le buisness plan à 2 et 5 ans
     Définition de l’offre commerciale : Participation en collaboration avec les acheteurs des implantations, échanges et réassorts selon leur taux de rendement, plans d’achat : analyse et construction de l’offre

  • Galeries Lafayette - Responsable de vente

    Paris 2007 - 2010 Management d’équipe : 15 vendeurs BHV, 12 corners et de 10 à 20 animatrices selon période commerciale
     Gestion et reporting : déterminer les budgets, pilotage des stocks, lutte contre la démarque, négociation fournisseurs et commandes directes pour animation, organisation inventaires
     Commerce et développement des ventes : organiser et planifier les actions commerciales, gestion de la satisfaction client, mise en oeuvre des préconisations de la centrale d’achats, assurer la dynamique commerciale et mise en place de challenges

  • Printemps - Manager des ventes

    Paris 2006 - 2007  Management d’équipe : 20 vendeurs Printemps et 6 stands grand magasin
     Gestion financière
     Commerce et développement des ventes : implantation et merchandising, suivi des ventes, mise en place d’opérations commerciales

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Réseau

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