Emilie GONTHIER

En résumé

Entreprises

• Sogiphar

  maintenant

• Têtes Brûlées Expérience - Responsable Marketing et Partenariats Licence

  2018 - maintenant Ma société « Têtes brûlées Expérience » a été créée en 2017. Elle détient et exploite la marque « Têtes Brûlées » pour enrichir son expérience au-delà de la confiserie via les licences.
  
  Ma mission :
  
  - Sélectionner les partenaires pour développer la marque sur des nouveaux marchés via les licences
  - Co-développer des produits et des concepts originaux et à sensations pour les enfants
  - Gérer la communication globale associée : site web et réseaux sociaux.
  
  Mon objectif : déployer l’ADN de marque Têtes Brûlées en créant des sensations grâce à des produits originaux.

• Giphar - Responsable Communication Multicanale et Marketing clients

  Paris-5E-Arrondissement 2012 - 2017 Management de 3 collaborateurs.
  Sous la responsabilité de la Directrice Marketing, je pilote la stratégie commerciale et la communication clients pour les 1350 pharmacies GIPHAR :
  - Développer la notoriété de l'enseigne : campagne radio, presse, digitale, livre blanc, TV…
  - Définir le plan d’actions commerciales annuel et piloter les opérations cross-canal dans les officines : vitrines, PLV, ILV, vidéos, animations digitales, e-mails, tracts…
  - Augmenter le trafic et la notoriété du site www.pharmaciengiphar.com : animation du site avec la gestion des bannières, newsletters, articles de santé, photos et vidéos, optimisation SEO, campagnes e-mails, suivi d’activité et reporting mensuel des statistiques.
  - Responsable du magazine santé GIPHAR de 52 pages, bimensuel, édité à 320 000 exemplaires certifié OJD : définir la ligne éditoriale, le chemin de fer, valider le contenu et la forme des articles. Financer le magazine avec la vente d’espaces publicitaires avec l’aide d’une régie externe.
  - Piloter le lancement de la marque « Libeoz» de matériel médical : définition du nom de la marque, du logo, du manifeste et réalisation d’une charte graphique et éditoriale.
  - Gérer la communication BtoB afin de favoriser le recrutement de nouveaux pharmaciens et développer la notoriété de Giphar : campagnes dans la presse professionnelle et sur le web via des bannières sur différentes sites, envoi d’e-mails sur LinkedIn et Viadeo, achats de mots clés…
  - Responsable des objets publicitaires et de la sacherie : choix du prestataire, création d’un site de commande BtoB.
  - Sélectionner, coordonner et gérer les prestataires : les agences de publicité, digitale, SEO, média et imprimeurs.
  
  

• Leroy Merlin - Responsable Projets Communication

  Lezennes 2010 - 2011 Management de 1 collaborateur.
  Rattaché au Responsable Communication National France, j’ai élaboré le guide « Décoration et aménagement intérieur » 580 pages à 2 millions d’exemplaires et le plan de communication pour un nouveau concept de magasin LEROY MERLIN :
  - Piloter la conception du guide : définition des concepts de communication du guide, brief agence, choix des photographes et stylistes, construction du chemin de fer avec les chefs de produits et validation des photos et des maquettes.
  - Accompagner le directeur de magasin pour créer et réaliser le plan de communication BtoC pour l’ouverture du nouveau concept Leroy Merlin avec un enjeu de développement majeur pour le secteur « cuisine » : animation digitale, tracts locaux, d’affichages 4X3, article dans la presse quotidien régionale, street marketing, jeu concours, vidéos.
  - Organiser le séminaire de la communication commerciale à Copenhague 30 personnes sur 3 jours : visite et analyse d’architectures ultramodernes et durables et échange avec la société Velux de leurs actions dans un quartier éco-rénové.

• Cyrillus - Groupe Redcats - PPR - Responsable Communication Multicanales

  2004 - 2010 Management de 8 collaborateurs.
  Sous la responsabilité du Directeur Marketing, j’ai piloté la communication et les animations commerciales de la marque Cyrillus pour la France, l’Allemagne, la Suisse, la Belgique, le Japon et l’Export :
  - Contribuer à la construction du plan d’actions commerciales et à la construction du programme de fidélisation.
  - Analyse de la performance hebdomadaire.
  - Piloter et mettre en œuvre les campagnes de marketing direct print et digital : 350 versions de mailing/an, 6 sites web et de 400 e-mails/an…
  - Garantir la valorisation de l’image de la marque et assurer la cohérence de communication.
  - Gérer les projets de communication de la marque : charte graphique institutionnelle, refonte graphique du site, partenariats, dossiers de presse…
  

• Vertbaudet - Groupe Redcats - PPR - Adjointe de la Responsable Communication

  2002 - 2004 Rattaché à la Responsable Communication, j’ai participé à l’élaboration du plan d’actions commerciales fidélité et prospection :
  - Définir le plan d’actions commerciales.
  - Analyser la performance et faire des recommandations.
  - Piloter les campagnes de marketing direct : 6 versions tous les 15 jours.
  - Gérer la conception des projets auprès des équipes créatives internes et externes.
  
  

Formations

• IAE

  Lille 1998 - 2001

Réseau

• Cedric PACKOWSKI

• David COPPIETERS

• Hugo BONNAFFÉ

• Isabelle DEPRET

• Isabelle LEON

• Isabelle WATTEAU-PIERRE

• Lernon ORLANE

• Louise KLEIN

• Marc-Antoine DE SAINT BLANQUAT

• Nicolas PLUMECOCQ