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LVMH FRAGRANCE BRANDS - Parfums Givenchy
- Contrôleur de Gestion Marketing et Produit
2016 - maintenant
Création du service Controlling Category :
Conduite du changement dans la réorganisation du processus de validation des lancements, création des outils d'aide à la décision
Construction d'un catalogue produits
Création d'un outil prévisionnel de chiffre d'affaires et de marge brute
Aide à la décision dans le processus des lancements des nouveautés
Construction du Plan à 3 ans
Processus budgétaire
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LVMH Fragrance Brands
- Contrôleur de Gestion marque Givenchy
beauvais
2014 - 2016
- Clôtures mensuelles, analyse des risques et opportunités, gestion des provisions, création et mises à jour des reportings (simplification du processus budgétaire et automatisation [VBA])
- Construction des révisés budgétaires du Marketing Maquillage et Soin, Animations, Presse, Merchandising, SPA, Direction Juridique, Direction Artistique...
- Pilotage de la rentabilité des produits des axes Maquillage et Soin, des Animations et du Travel Retail: détermination des objectifs de rentabilité et aide à la décision auprès de la Direction Générale des équations des lancements lors des Comités Projets (CA, marge, poids des articles promotionnels)
- Actualisation annuelle des coûts de cession, maintien de la marge industrielle de la marque et nettoyage des stocks des COGS et POSM (destruction selon cycle de vie des produits)
-Analyse de la marge avec la création d'un outils d'analyse (décomposition du price waterfall puis du COGS)
-Gestion de projet BI avec la migration de l'ERP Essbase
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LVMH Fragrance Brands
- Contrôleur de Gestion des Frais Centraux Mutualisés
beauvais
2012 - 2014
Contrôle de Gestion des Frais Centraux Mutualisés
- Etre l’interlocuteur privilégié des opérationnels sur l’outil d’engagement de dépenses SAP (les conseiller, les alerter)
- Clôtures mensuelles et construction de tableaux de bord et reporting
- Suivi des investissements
- Gestion des provisions
- Construction et suivi des révisés budgétaires (23 centre de coûts)
- Clôtures annuelles et présentation au COMEX
- Réalisation d'études ponctuelles pour la Direction Financière
- Pilotage des coûts du déménagement inter-sites (2013)
- Mise en place d'une nouvelle base articles dans SAP et formation des contrôleurs et gestionnaires de commandes (2013)
- Suivi des coûts de l'ouverture de la première Boutique LVMH FB (2013) et création de reporting (2014)
- Réalisation d'un Audit annuel des notes de frais
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L'OREAL-division Produits de Luxe-Yves Saint Leurent Beauté
- Contrôleur de gestion
2012 - 2012
Stagiaire en contrôle de gestion
- création et analyse de la feuille de chiffre d'affaires quotidienne
- analyse des moyens moteurs
- suivi des frais généraux
- création de tableaux de bord
- étude de rentabilité et de l'efficacité commerciale des conseillères beauté dédiées à la nouvelle gamme de soin
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YVES SAINT LAURENT BEAUTE - Groupe L'OREAL
- Assistant contrôleur de gestion
2012 - 2012
Suivi retail : analyse quotidienne du chiffre d’affaires
Analyse des moyens moteurs : accords clients et coopération commerciale, engagements des dépenses
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LVMH FRAGRANCE BRANDS
- Contrôleur de gestion des Frais Centraux Mutualisés
beauvais
2012 - 2014
Suivi budgétaire : clôtures mensuelles et annuelles, construction des tableaux de bord,
élaboration des révisés budgétaires et présentation du Budget au COMEX
Gestion des investissements : pilotage des coûts des déménagements inter-sites et de la première boutique retail
Gestion de projet BI : construction et mise en place d'une nouvelle base articles dans SAP et formation des contrôleurs
Contrôle interne : réalisation d'un audit annuel des notes de frais
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Air-France KLM / Université Paris Dauphine
- Apprentie en master 1 contrôle de gestion
2010 - 2011
Dans le cadre du Master Management de la Performance, autrement appelé Contrôle de Gestion, à l'université Paris Dauphine, je travaillais pour la société Air-France KLM dans la Direction Générale du Système d'Information.
En tant que contrôleur de gestion, j'étais chargée:
- du contrôle interne des projets d'investissement
- de la construction du budget 2011
- de la construction de la cible moyen terme sur 3 ans
- de l'analyse des écarts
- de la création d'un reporting pour le département, et d'un autre pour la direction
- de plusieurs missions ponctuelles telles que le recensement des problèmes des opérationnels liés à l'utilisation d'un logiciel spécifique et propositions d'amélioration ou encore gestion des relations conflictuelles avec des fournisseurs.
Cette expérience enrichissante sur le plan professionnel et humain m'a permis de découvrir concrètement les missions classiques du contrôle de gestion et a d'autant plus suscité mon intéret pour ce métier.
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Air France KLM
- Assistant contrôleur de gestion
Paris
2010 - 2010
Suivi budgétaire : construction budgétaire des centres de coûts et gestion des investissements
Construction de nouveaux outils : création d’un reporting pour la D.G. ainsi que d’un reporting pour le pilotage et l’analyse des écarts
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OPTIS SAS
- Stagiaire en contrôle de gestion
2009 - 2009
- Adaptation des comptes par destination aux normes US GAAP
- Analyse de la rentabilité des différents services de la société mère et de ses filiales
-Comparaison de mes analyses au Business Model
- Construction d'un rapport financier, apportant un avis extérieur et objectif
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Association Côté Palais, Côté Cours
- Chef de projet
2008 - 2009
Reprise d'une association dans le cadre d'un projet tuteuré universitaire.
Organisation de journées de découverte du monde juridique pour les étudiants de l'Université du Sud Toulon-Var,
- à la Cour d'Assise de Draguignan et au Tribunal de Grande Instance de Toulon,conduite d'étudiants pour assister à de multiples procès
- au sein de l'université, présentation d'une conférence menée par un huissier de justice, un juge du tribunal de commerce et un avocat du civil
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Cabinet d'expertise comptable Isabelle Berviller
- Assistant comptable (stagiaire)
2008 - 2008
- Saisie comptable
- Déclaration de TVA
- Constitution de dossier de demande de subvention
- Construction des livres légaux
