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Emmanuel DECOLOGNE

SAINT SAUVEUR SUR ECOLE

En résumé

Mes compétences :
ENERGIE
GAZ
DSI

Entreprises

  • Customers & Billing Solutions France (e-GEE + Alsi) - Directeur Général Délégué

    2015 - maintenant International & DOMTOM

  • E-GEE - Directeur Général

    MEYLAN 2011 - 2015 50 personnes et budget de 6 M€
    • Editeur d’un logiciel de facturation de l’eau, des déchets, de l’électricité et du gaz.
    • 150 clients en France et à l’international

    Principales réalisations :
    • Restructuration de l’entreprise
    • Mise en place d’un plan de compétitivité
    • Reprise en main du portefeuille client
    • Retour vers la croissance, résultat d’exploitation positif en 2012 après 3 ans de déficit
    • Définition de plans produit pour garantir l'alignement stratégique du logiciel sur les enjeux de nos clients.
    • Directeur des grands projets internationaux (Mali, Tunisie)

  • DIRECT ENERGIE - DOSI

    Paris 2007 - 2011 Directeur de l'Organisation et des Systèmes d’Information (DSI de l’année 2009 catégorie « Révélation »)

    Responsable de 90 personnes et budget de 10 M€ avec un SI couvrant notamment
    • La gestion des clients et les activités Internet: CRM, Billing (facturation, comptabilité, encaissements, recouvrement). SI basé sur SAP ISU et SAP CRM ainsi que de nombreux développements spécifiques en Java
    • Le SI décisionnel (BI)
    • Le trading d'électricité et de gaz, l'optimisation de production d'électricité, le risk management.
    • Les fonctions support
    Principales réalisations :
    • Implémentation de SAP ISU et CRM en 9 mois
    • Création de l'équipe Support
    • Urbanisation du SI
    • Rationalisation des prestataires & des coûts; mise en œuvre de plans d'économies.
    • Revue de la gouvernance & définition de schémas directeurs pour garantir l'alignement stratégique du SI sur les enjeux métiers.
    • Mise en place de la virtualisation et d’un PRA fiable et efficace

  • ARES - Directeur de Projets

    Montreuil 2005 - 2007 Directeur de Projets :
    • Responsable de nombreux projets,
    • Gestion d’un portefeuille de clients,
    • Encadrement des équipes (jusqu’à 15 personnes),

    Principaux projets
    SA HLM :
     Refonte globale du SI de l'entreprise, encadrement de 10 chefs de projets.
    Entreprise de prêt à porter de luxe :
     Mission d'audit du Datawarehouse.
    Producteur de gaz :
     Gestion de différents projets de développement d'outils statistiques.

  • PAGESTIM - Directeur des opérations

    2004 - 2004 Directeur des Opérations
    (Projet personnel de finalisation de la société familiale suite au décès de mon père)

    • Responsable des projets immobiliers,

  • K-BUY - Directeur Systèmes d'Information

    2000 - 2003 Directeur Systèmes d’Information

    • Responsable de l’ensemble des projets, tenue des budgets, des délais, encadrement des équipes internes et externes (6 à 9 personnes),
    • Pilotage des développements, veille technologique
    • Mise en place de plans directeurs et de l'infrastructure informatique de production et de gestion,
    • Choix technologiques,
    • Gestion de l’infrastructure des filiales internationales.

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