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Emmanuel ROUSSEAU

CLAYE-SOUILLY

En résumé

De technicien jusqu’au management de 20 personnes, mon évolution s’est faite grâce à mon sens des responsabilités, ma capacité à fédérer mes équipes et d'adaptation. Fervent promoteur du travail d’équipe, c’est avec mes collaborateurs et les services connexes que j’ai mené à bien les projets d’évolution et de réduction des coûts voulus par la direction.

Confronté à un milieu industriel très sévère en termes de niveau qualité, visant le zéro défaut et des coûts très réduits, j’ai su faire face aux exigences des clients internes ou externes, malgré des environnements parfois très stressant.

Mes compétences :
6 SIGMA
Audit
Iso 14001
ISO9001
OHSAS 18001
Qualité
Immobilier
Relationnel
Expertise comptable
Amélioration continue
Sens de la communcation

Entreprises

  • ACCESSIMO IMMOBILIER - Gestionnaire d'immeubles

    2014 - 2019 Gérer les contrats de location de 470 lots et administrer les biens de 360 propriétaires.
    Organiser la réalisation des travaux et gérer les sinistres, en accord avec les propriétaires, et négocier avec les fournisseurs et assurances.
    Recouvrer les créances d’impayés et proposer la mise en place d’échéanciers.

  • Wabco France - Responsable 6 sigma & Qualité pour la VS CAR/VDC.

    2007 - 2014 Principaux clients : VOLVO, SCANIA, DAIMLER, RENAULT Trucks, BMW, AUDI, GM
    Management d’une équipe de 20 personnes.
    Revue journalière des actions en cours (escalation process).
    Prise en compte de 6 nouvelles lignes (transfert de production).
    Réalisation de chantier 5S.
    Création de différents types d’audit (random, layer, produit), suivi des plannings et des actions correctives..
    Amélioration continue : projets réduction de coûts (rebuts, RTY, etc…), standard sur lignes, tableau suivi KPI sur lignes, traitement des plaintes clients.

  • Wabco France - Responsable Qualité Production et Client.

    2006 - 2007 Mise en place de méthodes de traitement des plaintes clients :
    - améliorer la pertinence des réponses.
    - diminuer le temps de traitement.
    - appliquer les actions correctives de façon transversal (autres process, autres processus)

  • Wabco France - Responsable Qualité Fournisseur et Production.

    2004 - 2005 Mise en place de rapports d’activités hebdomadaires.
    Définition et suivi de divers projets de réduction des rebuts sur l’ensemble de l’atelier (- 30% à - 40%)
    Mise en place de plusieurs indicateurs pour assurer le suivi de l’activité.
    Projet 6 sigma afin de réduire la durée de traitement des dossiers en contrôle réception (14j => 5j)

  • Wabco France - Technicien Méthodes/Qualité production.

    1990 - 2004 Gestion de 15 lignes de production. Développement de systèmes de contrôle automatique des produits finis par caméras (suppression de ré-occurrence sur retour clients). Pilotage de projets d'amélioration continue : gain de productivité et réduction des coûts de rebuts. Modification des méthodes de travail : One piece flow, set-up. Installation de suivi et traitement des NC sur ligne (Gain de plusieurs pts de RTY/obj=97%). Création et réalisation d’audits.

Formations

  • IUT Annecy-Le-Vieux

    Annecy Le Vieux 1987 - 1989 DUT

  • Lycée Jean Moulin (Albertville)

    Albertville 1986 - 1987 BAC

Réseau

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