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Emmanuel ROUX

CHATOU

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Au long de mon parcours professionnel, j'ai accompagné l'activité de diverses entreprises comme directeur de services financiers notamment au sein de filiales de groupes étrangers. A ces postes, j'ai été impliqué dans tous les aspects opérationnels de la fonction (du processus budgétaire aux clôtures des comptes) mais aussi dans diverses opérations de restructuration, ce qui me confère une grande autonomie. Par ailleurs, chez Havas et SCC mais aussi à l'ARCEP, je me suis investi dans la définition et la mise en place de systèmes de gestion dédiés à optimiser la performance économique, ce qui constitue un atout pour l'entreprise.
De fait, les postes de manager financier, avec ses exigences de curiosité, de réactivité mais aussi de rigueur correspondent bien à ma personnalité et aux différents environnements auxquels j'ai été confronté : média, communication, organisme de régulation.
C'est donc avec cet état d'esprit et sur mes compétences que l'entreprise qui me recrutera pourra s'appuyer au quotidien pour assurer son management et son développement.

Mes compétences :
Pack Office
Credit management
Contrôle de Gestion
Comptabilité générale et analytique
TOEIC
Distribution
Presse

Entreprises

  • groupe SECAFI Alpha - Responsable Controle Budgetaire et Recouvrement

    2014 - maintenant Supervision du service de recouvrement (4 personnes, 95 M€ de C.A. gérés)
    Supervision du système de comptabilité analytique (1 personne)
    Supervision du système des Notes de Frais (1 personne)

  • IWips - Consultant

    2013 - 2014  Développement de 2 projets (Formation retour à l’emploi ; Efficacité des programmes de formation)
    o création de l’offre, (aspects marketing et financier)
    o qualification de l’offre auprès des prospects
    o Business plan

  • RBS - Ready Business System - Directeur Adminitratif et fInancier

    ENTZHEIM 2013 - 2013

  • ARCEP - Chef de l'unité Controle Tarifaire et Comptable

    Orsay 2008 - 2011 - Chargé du contrôle réglementaire (aspects financiers) des opérateurs postaux exerçant sur le territoire national et soumis aux obligations de service universel

    - Analyse et formulation de décisions juridiques relatives aux demandes d’évolutions tarifaires demandées par les opérateurs postaux,
    - Supervision de la comptabilité réglementaire à laquelle sont soumis les opérateurs postaux, (choix des auditeurs et suivi des missions)
    - Etudes économiques et financières diverses à la demande de l’Etat,
    - Echanges (en langue anglaise) avec les principaux acteurs opérateurs et régulateurs mondiaux.
    - Définition de cahiers des charges relatifs aux outils informatiques d’analyse des coûts postaux.

  • SCH Groupe France - Directeur du Contrôle de Gestion

    2004 - 2008 6 sociétés supervisées, spécialisées dans la distribution et les services informatiques. : C.A. 1 300 M€, 2 000 pers. (Filiale Groupe SCC UK)

    - Création de la fonction et mise en place des outils (y compris informatiques) du département contrôle de gestion,
    - Management de l’équipe contrôle de gestion (10 personnes) : Recrutement, formation et animation,
    - Elaboration et mise en forme des budgets et prévisions de fin d’année: comptes d’exploitation, bilan, trésorerie,
    - Elaboration du reporting et business plan à l’intention de la Direction Générale et de l‘actionnaire anglais,
    - Suivi des travaux d’arrêter des comptes en collaboration avec les services comptables,
    - Participation aux projets de rachats de sociétés (Due diligence), de cession d’activité (y compris négociation).

  • HR Gardens (filiale HAVAS) - Directeur du contrôle de gestion du groupe HR Gardens (Europe)

    2002 - 2004 - 5 sociétés supervisées, spécialisées dans la Communication RH. : C.A. 170 M€, 530 pers.

    - Coordination des équipes comptables (Belgique, Allemagne),
    - Supervision des clôtures comptables et reporting trimestriels (Belgique, Allemagne, France),
    - Elaboration et mise en forme des budgets et prévisions de fin d’année : comptes d’exploitation, bilan, trésorerie,
    - Mise en place des contrats de royalties et de management fees entre les sociétés du groupe,
    - Suivi administratif divers en lien avec les activités internationales du groupe,
    - Pilotage de la liquidation ou du transfert de l’activité des agences du groupe HR Gardens.

  • HR Gardens France - Directeur Financier France

    2001 - 2002 - 2 sociétés supervisées, spécialisées dans la Communication RH. : C.A. 40 M€, 200 pers. Membre du Comité de Direction
    - Coordination de l’équipe comptable (9 personnes dont un chef comptable),
    - Supervision de la responsable de la paie,
    - Mise en place de procédures de contrôle de gestion,
    - Elaboration et mise en forme des budgets : comptes d’exploitation, bilan, trésorerie,
    - Etablissement de reporting à l’intention de la Direction Générale et des équipes commerciales,
    - Négociations sur certains dossiers clients et fournisseurs,
    - Tâches administratives diverses et réorganisation du service comptable.

  • Hachette Filipacchi Média - Contrôleur de Gestion

    1988 - 2001 • 1998 à 2001: Contrôleur de gestion Corporate, délégué auprès du DAF du pôle diversification du groupe.

    - 5 sociétés supervisées : C.A. 40 M€, 150 pers.
    - Mise en place du système de reporting (normes, procédures),
    - Elaboration et mise en forme des budgets : comptes d’exploitation, bilan, trésorerie,
    - Etablissement du reporting mensuel – Analyse des écarts,
    - Comptabilité générale et analytique : suivi des travaux d’arrêté des comptes en collaboration avec les services comptables,
    - Suivi des éléments consolidés.

    • 1994 à 1998 : Contrôleur de gestion Corporate, en charge de huit sociétés « hors presse » du groupe, et suivi des holdings (Hachette Filipacchi Médias et Filipacchi Médias).

    - 8 sociétés supervisées et suivi des holdings du groupe (Hachette Filipacchi Média et Filipacchi Média).
    - Mise en place du système de reporting (normes, procédures)
    - Mise en place du logiciel CARAT de consolidation dite de gestion.
    - Elaboration et mise en forme des budgets : comptes d’exploitation, bilan, trésorerie.
    - Etablissement du reporting mensuel – Analyse des écarts.
    - Comptabilité générale et analytique : suivi des travaux d’arrêté des comptes en collaboration avec les services comptables.

    • 1988 à 1993 : Contrôleur de gestion Presse Magazine.

    - 12 titres de la presse hebdomadaire et mensuelle supervisés + suivi des échanges marchandises du groupe.

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