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Cap Gemini Sogeti
maintenant
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Capgemini
- Responsable Recrutement
SURESNES
2011 - 2011
Responsable du Recrutement du sein du Skill Center PBS de la BU Services de Capgemini France.
Nous recherchons des consultants techniques et fonctionnels, chefs de projets, des directeurs de projet sur : Peoplesoft, Oracle Application, Maximo, ERP LN, HR Access et SAP pour des postes basés en Ile de France, Rennes, Nantes ou Bordeaux
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Sogeti
- Practice Manager
Issy-les-Moulineaux
2011 - maintenant
Avril 2013 - à ce jour : 140 consultants sur la practice AMOA & Test (AMOA, Accompagnement à la Recette, TRA, Support aux projets... )
Janvier 2012 - Mars 2013 : 100 consultants sur la practice ADMS (Développement et expertise sur les nouvelles technos, BI, Collaboratif, Mobilité ... )
Résultats : CA 7,8 ME, Marge : +2,1 Points, TJM : + 35 euros
Juillet 2011 à Décembre 2011 : 100 consultants : 50 sur la practice ADMS (Développement et expertise sur les nouvelles technos et BI ) et 50 sur la practice AMOA et testing.
• Résultats ADMS : CA 2,2 ME , Marge : + 4,5 Points, augmentation du TJM : + 19 euros
.• Résultats AMOA / Tests : CA 11 ME + 30%, Augmentation TJM + 20 Euros
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Capgemini
- Responsable d'un centre de compétences Peoplesoft, Responsable avant vente
SURESNES
2008 - 2011
Consultant Fonctionnel Principal :
Développement commercial :
. Bid Manager avant vente : Référencement Centre de Services SNCF : Capgemini référencé sur les 6 technos. (100 ETP/An).
. Bid Manager déploiement Chorus : Appel d’offre référencement, (Référencé), LOT 2 : Ministère de l’Education Nationale, Ministère de la Défense, Ministère des finances et de la Justice (Gagné), MAP et Meeddat (Gagné), DGFIP Lot 2 et 4 (Gagnée), Ministère de l’Intérieur LOT 4
. Bid Manager dialogue compétitif Douanes : Fourniture d’une solution décisionnelle pour les douanes (SGBD, ETL, Simulation, Restitutions, Analyse multidimensionnelle, plate-forme d’analyse des données structurées non structurées, outil de Data Mining). Gestion des 3 partenaires : Négociation contractuelle et tarifaire (Revente de prestations et de licences), Chiffrage de la réponse, Pilotage de la réponse et Préparation des 5 Oraux
Manager dans le Skill Group ERP&BI (80 Personnes) : Gestion des ressources, Suivi des Affectations, Suivi des carrières, évaluations annuelles et de projet et Recrutement
•Gestion du centre de Service ERP à la SNCF (2006 à 2009): 45 Collaborateurs, 5 sous-traitants, (8,5 ME en 2008)
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Capgemini
- Responsable du Recrutement de l’entité ERP
SURESNES
2007 - 2007
Responsable du Recrutement du sein du Skill Center ERP : consultants techniques, chefs de projets, architectes, administrateurs sur : Peoplesoft, Oracle Application, Siebel, JDE, HR Access et SAP
• Résultats 2007
Recrutements : 95 CDI, 25 Stagiaires
Evénements : Oracle Executive Université, Second Life
Développement : Contractualisation avec des nouveaux cabinets de chasse
• Responsable du déploiement de l’outil de Recrutement RFLEX pour Capgemini France. Démarrage début décembre
• Gestion du centre de Service à la SNCF : 45 Collaborateurs, 5 sous-traitants, 7,5 ME
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Capgemini
- Skill Group Manager Peoplesoft Equipe Technique
SURESNES
2003 - 2006
Gestion d’une équipe de 100 consultants techniques, chefs de projets, architectes, administrateurs.
• Résultats 2006
Performances / VS Budget : Croissance en effectif du Skill : 27%, Taux d’activité : 83%, augmentation du TJM : + 30 euros
Encadrement : recrutement de 30 personnes, Démission : 7,3%.
Gestion : Respect des forecast supérieurs au budget.
Suivi des impayés, de la facturation et des dévalorisations.
Validation des clôtures mensuelles, validation de l’activité Hebdomadaire.
• Développement commercial :
o Développement de l’offre de TMA Peoplesoft : Gain des TMA AOL, IFP et VediorBis.
o Organisation d’évènement Client
o Contractualisation du centre de service SNCF : 45 Collaborateurs, 5 sous-traitants, 5,4 ME
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Capgemini
- SKILL GROUP MANAGER PEOPLESOFT, Equipe CRM
SURESNES
2001 - 2002
• Création et gestion d’un centre de compétences CRM : 50 consultants, chefs de projets et directeurs de missions.
4,85 M€ CA, 2,3 M€ de Marge brute
4 projets CRM (Dexia, PSA, Mediapost, Cofinoga)
• Principales missions :
Business développement : Dexia la première référence PeopleSoft CRM pour Capgemini France
Delivery : Suivi des projets et de la satisfaction client. Coûts, délais/qualité
Performances : Gestion de l’activité : 75%, rentabilité 60%, effectifs +10%.
Partenariat PeopleSoft : Portefeuille client, Avant vente, Formation des consultants, gestion de projet
Encadrement : Recrutement, Gestion et suivi de carrières des consultants
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Capgemini
- Delivery Manager
SURESNES
1999 - 2000
DELIVERY MANAGER ERP (Oracle Application, SAP, Générix) Sept 1999 à Déc. 2000
• Pilotage des avant-vente : Projets Forfaitaires jusqu’à 2M€
Constitution des équipes
Validation de la solution, de l’estimation des charges et de la démarche projet.
Validation du planning de mise en œuvre
Identification des risques et choix du plan d’action associé
• Suivi de la mise en œuvre des projets :
Support opérationnel et coaching des chefs de projet
Garant des engagements (coûts/délais/qualité) vis à vis des clients
Satisfaction client
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Capgemini
- Responsable de projet
SURESNES
1987 - 1999
MANAGEMENT DE PROJETS Janvier 1995 à août 1999
Crédit Lyonnais (1997- 1999): Projet de mise en œuvre d’un serveur vocal interactif, de traitements batch de la base client, et d’une application poste téléconseiller (plateau de 100 conseillers téléphoniques)
• Adjoint du directeur de Projet plus particulièrement en charge de l’équipe développement (20 ingénieurs)
Validation de la conception technique et fonctionnelle
Evaluation des collaborateurs
Suivi financier du projet
Assistance à la mise en production avec un suivi et une analyse des incidents en production
Mise en place du projet en phase de maintenance :
o élaboration et suivi du planning, estimation de la charge et du délai des travaux,
o mesure de l’activité et des indicateurs de niveau de service (tableau de bord) et reporting associé.
EDF-GDF Services. (1995- 1996) Projet de Refonte de la Gestion de la clientèle particulière et professionnelle
• Responsable Fonctionnel : 6 ingénieurs
Conception générale d’ensemble du projet Facturation (Déclenchement, valorisation, génération et redressement de factures),
Définition de l’architecture fonctionnelle,
Cohérence d’ensemble des spécifications fonctionnelles (10 projets),
Encadrement de l’équipe de conception fonctionnelle détaillée sur la partie valorisation de la facture
Evaluation des collaborateurs
Divers Projets de 1987 à 1995
EDF projet COP 2 : Responsable de la conception technique et de la réalisation de la partie ordre de paiement
Cap Gemini Usine AM : Service Manager : 5 applications gérées pour un montant de 400K€, 3 ingénieurs
EDF : Chef de projet maintenance applicative pour différentes applications : 3 ingénieurs
Cap Gemini : Responsable du Centre de maintenance logiciel
EDF Base Compte.: Responsable des Développements puis de la Maintenance 4 ingénieurs
