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Emmanuelle LEROUX

NANTES

Electionsmunicipales 2026

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Résultat municipales en Loire-Atlantique

En résumé

Mes compétences :
Conseil
Conseil stratégique
Contrôle des coûts
DAF
Directeur Financier
Direction financière
Outsourcing

Entreprises

  • Groupe Sygmatel - DAF

    2012 - maintenant

  • RES UTILIS - Conseil

    2011 - 2012 Prestations DAF externe

  • HCM MEDIAS FRANCE - D.A.F./ D.R.H.

    2010 - 2011 - Montage complet du dossier de création de la structure juridique (SAS)
    - Rédaction et révision des contrats de développement de logiciels spécifiques
    - Modélisation et homogénéisation des systèmes de rémunérations variables
    - Implantation d'Open ERP pour les sociétés du groupe (comptas anglo-saxonne et française)
    - Direction des ressources humaines
    - Conseil stratégique auprès de la Présidence du groupe;

  • ROLESCO - Directrice administrative et financière

    2007 - 2009 Rolesco est une société de négoce spécialisée dans la climatisation et les produits de réfrigération.
    Responsabilités: contrôle de gestion,trésorerie, administration des ventes, services généraux et département informatique.

    Contrôle de gestion: J'ai pour mission de structurer et de développer l'information financière afin qu'elle devienne un vrai outil d'analyse et de décision. Mise en place d'une comptabilité ananlytique. Il s'agit également d'adapter et de paramétrer le lociciel métier afin qu'il réponde au mieux aux exigences de notre développement.

    Trésorerie: Changement du logiciel de trésorerie (choix d'un logiciel de com bancaire + rapprochement), prévisions affinées comme outil d'anticipation et de négociation avec les partenaires du pool bancaire, renégociation lignes.

    Administration des ventes: Travail de fond avec les départements commerciaux afin de réduire le risque d'impayés (mise en place de procédures d'ouvertures de comptes rigoureuses) et d'abaisser le délai de paiement client (rating interne, procédures selon le profil client).

    Services généraux: renégociation de l'ensemble des contrats (assurance, télésurveillance, renting, téléphone). Optimiser l'effet volume et les synergies groupe avec effet = baisse sensible des postes de coûts correspondants.

    SI: mise en place procédures de sauvegardes, organisation d'un help desk, homogénéisation parc informatique.

  • RUSTICA - Media participations - Directrice financière

    2001 - 2007 Secteur : Communication et Médias - Édition et Presse
    Société de presse et d'édition basée à Paris
    Leader sur le marché du loisir jardin avec Rustica l'hebdo jardin (plus de 230.000 lecteurs), RUSTICA S.A. a renforcé sa position grace à sa collaboration avec l'association des jardiniers de France par le biais du mensuel "Pour nos Jardins" (90.000 lecteurs).

    La société est présente également dans le domaine du tourisme (Détours en France, 10 n° par an), la décoration (Votre Maison Votre Jardin, 6 n° par an) et la gastronomie (Cuisine et terroirs, 4 n° par an).

    Un département VPC commercialise également les livres maison par la biais d'un catalogue et du site internet www.1idee-1livre.com
    Localisation : PARIS - France

  • RUSTICA - Media participations - Contrôleur de gestion

    1998 - 2000

  • BDDP/ TBWA - Contrôleur de gestion

    1995 - 1998

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