-
ThyssenKrupp System Engineering
- Chef de projet
Saint Barthélemy d'Anjou
2008 - maintenant
- Chiffrement et élaboration de devis pour les clients grands comptes (environ 6 Millions USD)
- Réalisation de projets clés en main avec les méthodologies de macro et microplanning
- Planification du calendrier, des budgets et de la « work breakdown structure »
- Attribution de ressources et évaluation des risques utilisant des techniques GANTT et PERT
- Gestion et contrôle des projets avec les clients, les fournisseurs et les responsables techniques
- Prévision des flux de trésorerie et des échéances, analyse de la rentabilité des projets
-
Inmagen de Quéretaro
- Directeur Général adjoint
2006 - 2008
- Amélioration des stratégies opérationnelles et financières; augmentation des ventes de 40%
- Développement commercial; présence géographique et parts de marché, +55% de nouveaux clients
- Planification des délais et des coûts pour la réalisation de devis
- Gestion des achats et négociation avec les fournisseurs
-
NEMAK
- Ingénieur en logistique et contrôle de production
2005 - 2006
- Planification et suivi de la production en fonction des exigences des clients et capacités des machines
- Coordination des équipes de production dans le domaine du moulage et du fraisage
- 100% des livraisons assuré en « just in time » respectant la politique interne « No Delays »
- Prévision et contrôle des stocks internes et des stocks des usines clients à l’aide de SAP
-
AUDI
- Stage dans la planification de construction de carrosserie
Villers Cotterets
2003 - 2004
- Évaluation des temps de production d’une nouvelle chaine de montage pour un nouveau produit
- Analyse des problèmes d’installation de plus de 600 nouveaux robots d’assemblage
- Résolutions des problèmes d’assemblage avec les ingénieurs de méthodes et les fournisseurs
- Intermédiaire clé entre un fournisseur stratégique et le top management pendant une phase critique
