-
L&L Products Europe
- Directeur Financier Europe
2011 - maintenant
Equipementier automobile US, solutions acoustiques et structurelles – Alsace, France.
• Directeur Financier en charge de la Finance, du Juridique et de l’IT pour 8 entités en France, Allemagne, UK, Italie, Espagne, Tchéquie, Turquie, Inde
• Direction juridique : accords de co-développements, de consortiums, de distribution, défense de la propriété intellectuelle
Expansion internationale – restructuration en France, résolution d’un risque fiscal majeur d’établissement permanent en Allemagne, réorganisation d’un shared service en Europe autour de SAP, acquisition d’une nouvelle activité (Australie), création de la filiale Tchèque.
-
Rentokil Initial Plc
- Directeur Financier Autriche / Europe de l'Est
2010 - 2011
Services aux entreprises, Textile et Hygiène – basé à Vienne, Autriche
CA 100 m€ (région), usines en Pologne, Autriche, Rep. Tchèque
- Restructuration des activités Autrichiennes du groupe
- Croissance externe en Pologne, Republique Tchéque et Roumanie
-
Orsay GmbH
- Directeur Financier Groupe - CFO
2007 - 2010
Groupe Textile – Baden Wurtemberg, Allemagne
450 millions d’Euros de CA. 500 magasins – Allemagne, développement rapide en Europe de l’est. 3 700 employés.
Equipe de 70 personnes (finance et franchise)
• Direction Finance + Controlling + Juridique groupe: corporate + 4 SBUs
• Plan de restructuration de la logistique, de la direction de l’offre et des services associés vers notre unité Polonaise.
• Conception et déploiement de la Business Intelligence (base BIW/SAP)
• Développement des structures Back Office Asie (Chine Populaire et Hong Kong, Activité de sourcing + premiers magasins locaux)
• Organisation de la trésorerie corporate et de la politique de couverture de change.
• Développement de la Business Unit « franchise » 35 magasins sur de nouveaux pays (Balkans, ex URRS, Moyen Orient)
-
MB Automotive
- Directeur Financier Groupe
2004 - 2007
Equipementier Automobile - 300 millions d’Euros de CA. Fonderie Aluminium sous pression (88% du CA, pièces de moteur et de boite) et plasturgiste (12 % du CA, rétroviseurs et poignées). 7 usines en France et en Espagne.
Direction Administrative, Financière et Achats du groupe.
Gestion du haut de bilan dans un contexte de LBO. Opérations de financement. Renégociation réussie de la dette LBO.
Direction des opérations comptables, budgétaires et de trésorerie du groupe (12 sociétés). Consolidation et reporting mensuel auprès des partenaires financiers. Elaboration des états financiers annuel avec passage aux normes IFRS. Audit (E&Y).
Relation avec les actionnaires et avec le pool bancaire.
Responsabilité de la direction informatique et le secrétariat général incluant les ressources humaines et affaires juridiques et fiscales.
Direction des achats. Achats stratégiques (Aluminium) et suivi de projets d’équipements lourds.
-
Goodyear Engineered Products Europe
- Directeur Financier Europe
2003 - 2004
Siège Européen de l’activité, Kranj, Slovénie.
CA - Europe : 120 Millions de Dollars, 600 employés, 4 entités légales, 3 Usines en Slovénie (siège), UK et France et 6 bureaux commerciaux. Equipe financière de 22 personnes en Europe. 3 produits principaux: coussins d’air, courroies de transmission et tuyaux - applications industrielles et automobiles.
• Direction financière régionale avec 3 finance managers locaux me rapportant – voir mon propre poste au Maroc. Reporting, Business Plan et Crédit centralisés.
• Responsabilité juridique et ressources humaines sur la région
• Mise en place de SAP – EPD model – dans les 3 entités. Modèle complet: achats + E-procurement, production, commercial + E-commerce, logistique, finance
• Mise aux normes Sarbanes Oxley – refonte et documentation systématique des procédures de gestion dans les trois entités.
• Projets de croissance externe et de joint venture.
-
Goodyear Dunlop Tires Europe
- Directeur Financier - projets Europe
1999 - 2002
Siège européen, Luxembourg puis Bruxelles.
CA - Europe : 3.3 Milliards de Dollars, 30 000 employés, 23 Usines.
Principaux projets réalisés (projets mineurs non mentionnés):
• Réorganisation du « business model» Goodyear en Europe : organisation par produit/marché, création de ‘shared service centers‘, mise en place des structures légales, fiscales et reporting correspondantes.
• Passage a l’Euro pour l’ensemble de l’Europe (1999).
• SAP: ‘process owner‘ finance. Développement du volet finance et re-engineering des procédures comptables. Mise en place dans 17 pays. Management de l’équipe de développement - 10 personnes.
• Intégration du groupe Dunlop (1999/2000). Alignement des principes comptables et de gestion, mise en place des reportings, budgets et autres outils du groupe.
• Préparation et réalisation de plans de restructuration sur diverses entités Européennes.
• Mise en place de la cellule ‘business reporting‘ (3 personnes) lors du rapatriement en Europe de la direction financière régionale -mise en place des outils de gestion.
-
Goodyear Maroc
- Directeur Financier
1995 - 1998
CA : 50 M€ (local 80% + export 20%), 550 employés, 1 Usine.
Equipe de 40 personnes, réduite à 30 grâce à de substantiels gains de productivité.
Principales fonctions : trésorerie, paie, crédit, comptabilité usine, comptabilité générale, reporting US, planning stratégique, informatique, affaires juridiques et fiscales.
Résolution d’une crise majeure à mon arrivée: encaissement judiciaire de créances douteuses, rétablissement de rapports de confiance avec le partenaire local, remise en place du contrôle interne.
Passage d’une situation de monopole en marché fermé une situation de marché ouvert et concurrentiel mise a niveau des procédures de gestion.
-
Goodyear France
- Trésorier et Credit Manager
1993 - 1995
#2 du Pneumatique en France - CA : 300 M€ (local 40% + export 60%), 1800 employés, 2 Usines (chimie + pneus), centre de recherche.
Equipe dirigée : 5 personnes.
Trésorerie, mise en place de CERG finance
Planning stratégique, budget et prévisions
Crédit Manager dans un contexte de grande distribution, revendeurs et réseaux spécialisés
Divers projets à caractère financier.
-
Corning France
- Division controller
1991 - 1993
Produits verriers : vaisselle Pyrex, tubes cathodiques, instruments de laboratoire, verres et céramiques spéciaux, fibre optique... – CA : 100 M€ – 4 usines.
Controller de 2 divisions
ISPD Europe: Division commerciale européenne (France, UK, Allemagne, Italie, Espagne) de commercialisation de verres spéciaux industriels.
Prévisions et planning, liaison avec les comptabilités (usines et siège)
Photocor: création d’une division par transition de la phase recherche à la phase industrielle d’un procédé de fabrication de composants optoélectronique pour réseaux fibre optique. Mise en place de la cellule comptable (3 personnes), des procédures internes et systèmes informatiques, suivi des budgets d’investissement (200 MF/an, une usine), élaboration du Business plan.
-
Price Waterhouse
- Auditeur
1986 - 1991
1er cabinet français après regroupement avec BEFEC Francis Lefèvre (1980)
Assistant à superviseur Equipe dirigée : 0 à 5 personnes.
Missions d’audit / commissariat aux comptes classiques essentiellement en milieu industriel (par choix) : NCR, Vandamme Pie qui Chante, Goodyear, SKF, Perkin Elmer, Compagnie de St Gobain (Holdings + consolidation).
