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Olivier RUELLE

ECULLY

En résumé

Ingénieur,
5 ans d'expérience de Responsable Achats Industriels sur des marchés internationaux : Mécanique, Thermique, Electricité, Electronique
10 ans d'expérience industrielle : Optimisation de process semi-conducteur (Methodologie 6 Sigma), amélioration de performance industrielle (Lean). Réduction des Coûts.
5 ans chef d'entreprise d'installation et maintenance Electricité/CVC : cycle d'affaires complet pour clients B2C et B2B.
Management de projet et d'équipes


Mes compétences :
Lean supply chain
Pilotage de la performance
Achats internationaux
Négociation achats
Six Sigma
Devis
Electricité
Efficacité énergétique
Microsoft Office

Entreprises

  • France Ecothermie - Chef d'Entreprise

    2007 - maintenant Etudes, Installation, Maintenance Electricité, CVC et Multitechniques en B2C et B2B.
    Achats, Fidélisation clients et fournisseurs, Gestion du personnel.
    Certifications Fluides Frigo, PG, FeeBat, PV Bat+Elec

  • Nortel - Acheteur composants, sous-systèmes et services électromécaniques

    Toronto 2002 - 2007 Responsable achats des composants mécaniques, gestion thermique, alimentation électrique, câblage et batteries des relais GSM et 3G. Responsable Achats des services de sous-traitance, de configuration finale et de design.
    Définition et exécution de la stratégie Achats (y compris logistique inbound) du portefeuille.
    Négociation et suivi des contrats de sous-traitance et fourniture en Europe, Asie, Amériques
    Résolution des problèmes qualité et délais en mode "task-force"
    Transferts de production en Europe de l'est, Chine, Mexique.
    Participation avec Marketing, R&D et Production aux équipes de développement de nouveaux produits et pilotage des équipes de Redesign to cost.
    > OTIF 98% et Flexibilité +100% en 2 mois.
    > Réduction des coûts : 15% par an 5 ans de suite / portefeuille 100m€

  • Nortel - Chef de service Reduction des Coûts

    Toronto 2000 - 2002 Manageur du groupe responsable des plans d'amélioration des coûts des produits GSM et 3G.
    Négociation des objectifs et priorités avec le Marketing
    Organisation de sessions Analyse de la valeur avec R&D et Fournisseurs
    > Réduction des coûts de 15% par an sur GSM et 30% sur 3G (nouveau produit)

  • IBM Global Services - Consultant Externe en Performance Industrielle

    Bois-Colombes Cedex 1999 - 2000 Formé et Certifié Consultant en Organisation par IBM Consulting Group
    > Vente et réalisation de missions d'amélioration de la performance industrielle (qualité, flexibilité) pour Thomson Multimedia

  • IBM - Responsable Plans et Stratégies

    Bois-Colombes 1997 - 1998 Planification de la charge, des productions, ressources et investissements
    Business cases des investissements. Demandes de subventions.
    > Dossier d'investissements accepté pour une génération technologique supérieure.

  • IBM - Responsable gestion de production

    Bois-Colombes 1996 - 1997 Définition et mise en place d'une stratégie de gestion en flux tendu
    Management d'une équipe de 50 opérateurs, techniciens et cadres
    > Amélioration du flux de production : volume +80% et temps de cycle -15%

  • IBM - Chef de projets de réorganisation

    Bois-Colombes 1994 - 1995 Coaching des groupes d'amélioration Coûts, Qualité, Service de l'unité de production DRAM IBM-Siemens
    Mise en place de la méthodologie participative Total Operational Performance avec McKinsey
    > Amélioration de 40% des Coûts, de la Qualité et du Service (délais et temps de cycle)

  • IBM - Ingénieur Technico-commercial fonderie

    Bois-Colombes 1992 - 1994 Vente de capacité de fabrication de circuits intégrés ("fonderie") à des clients externes.
    > Signature d'un contrat avec ITT

  • IBM - Manageur analyse de rendements et amélioration de procédés

    Bois-Colombes 1989 - 1992 Management d'équipes de 10 à 15 techniciens, ingénieurs et cadres
    Optimisation des procédés de fabrication et des équipements BEOL CMOS
    Analyse automatique de rendements pour identifier les étapes en cause
    Méthodologie 6 Sigma. Secteur pilote sur SPC et Plans d'expérience.
    > Taux de défauts -50%

  • IBM - Détachement à l'usine de Burlington (Vermont-USA)

    Bois-Colombes 1988 - 1989 Reporting croisé entre l'usine française et l'usine américaine, aide à la résolution de problèmes qualité, comparaison de procédés

  • IBM - Ingénieur Process Plasma

    Bois-Colombes 1985 - 1989 Maintenance et optimisation de procédés de gravure plasma BEOL CMOS

Formations

  • Ecole Centrale Centrale Paris / ECP

    Chatenay Malabry 1982 - 1985 Ingénieur

    Mécanique, Thermique, Electrotechnique, Génie Civil, Physique, Electronique, Informatique
    Economie, Comptabilité, Anglais, Allemand, Italien
    Stages : ZF, CGI, SPI
    Membre du BdE et Président du Forum Centrale-Entreprises 85

Réseau

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