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Eric CHARLES

Neuilly-sur-Seine

En résumé

Bienvenue sur mon profil,

J'interviens dans des missions en finance d'entreprise, conduite de projet, réorganisations, acquisition-intégration-cession de filiales, et plus généralement dans les projets de transformation.

J'accompagne en tant que DG, DAF ou DRH les actionnaires et les dirigeants dans l'élaboration de la vision et du modèle et en aligne les moyens organisationnels, financiers et humains sur la stratégie.

Mon parcours dans des environnements multi-lingues et multi-culturels m'ont donné l'occasion de constituer et diriger des équipes, de les former, afin d'atteindre les résultats attendus dans les délais fixés et pérenniser les changements.

Contactez moi !
06 26 85 71 26

Mes compétences :
Trésorerie
Sap
Gestion de personnel
Développement durable
Ressources humaines
Conseil
Finances
Gestion de projet
Economie
Assurances
Contrôle de gestion
Fiscalité
Management
ERP
Informatique
Comptabilité
Fonds d'investissements
Gestion

Entreprises

  • Hopital Americain De Paris - DAF

    Neuilly-sur-Seine 2017 - 2018 Réorganisation du service (Finances, Contrôle de gestion, recouvrement, Pmsi) pour passer d'un mode "silo" au mode "collaboratif"
    Finalisation budget 2018
    Clôture des comptes 2017 (US GAAP)
    Révision du process reporting mensuel et accélération des délais
    Développement des compétences collaborateurs
  • MORS SMITT (FAIVELAY) - Manager de Transition (DAF)

    2017 - 2017 Transition entre le DAF partant et arrivant
    Reportings financier (journalier, hebdo, mensuel), Forecast
    Assesments SOX
    Budget 2018
    CPréparation côture 2018
  • Hendrix Genetics - GKU (Global Key User) - Manager de Transition

    Saint Laurent de la Plaine 2016 - 2017 Accompagner les équipes finances (30 pers) dans la migration de leur système d'information vers un ERP spécifique
  • CONTITRADE NORD EST - DAF

    2015 - 2016 Finalisation de l'implémentation de deux ERP (SAP & Didac)
    Fusion 4 entités pour obtenir un ensemble homogène
    Transfert de 3 services financiers vers le CSP du Groupe
    Bilans & reportings
  • ABCD holding - Manager de Transition

    2014 - 2015 Réorganisation services finances et informatique
    Redistribution des rôles des collaborateurs
    Passage d'un reporting trimestriel à J+30 à un reporting mensuel à J+10
    Intégration dans les applications financières des données Gpao permettant d'affiner le contrôle de gestion
  • CCCE - Manager de Transition

    Toulouse 2014 - 2014 Restructuration et réorganisation d'un groupe de santé sur ses départements finances, informatique, services généraux et achats
    Mise en place de reportings mensuels fiables à J+10 inexistants auparavant
    Rationalisation des achats
    Réorganisation du système informatique
    Retour à l'équilibre en 8 mois
  • CCIT de Rennes - Directeur de Projet

    2012 - 2014 Conduite du projet "Bretagne Mobilité Augmentée (BMA) impliquant 18 organisations économiques, territoriales et universitaires (Caisse d'Epargne, Eurovia, Cardinal Universités Rennes 1 et 2, Cybel, SVA Jean Rozé, ...)
    Projet élu aux investissements d'avenir
    Budget de 12 millions d'euros dont 4 millions financés par l'Ademe
  • COOP DES PETITES ENTREPRISES - DIRECTEUR GENERAL

    2010 - 2011 Audit structurel, juridique et financier
    Restructuration du groupe (42 stés)
    Cession des participations non profitables
  • CLINIQUES PRIVEES ASSOCIEES - DIRECTEUR ADMINISTRATIF ET FINANCIER GROUPE

    2008 - 2010 Réduction délais reporting de 1/3 et mise en place bilans trimestriels
    Mise en place Controle de Gestion par spécialités chirurgicales
    Doublement des garanties assurance sans surcoût
    LBO 100 M€ réussi (240 actionnaires privés)
  • AKZO NOBEL COATINGS SA - Directeur comptabilité et cashpool

    Thiverny 2000 - 2008 Délais de production du reporting réduit de 2/3
    Réduction du BFR de 12 jours
    Récupération de Tva sur Frais Gén = 2 M€
    Acquisitions, fusions, cessions, apports d'actif
    Mise en place IFRS et Sox 404
    Implémentation SAP R3 dans 1 seul système européen
    Structuration trésorerie européenne (40 sociétés)
  • TEDNARG SARL - Consultant Indépendant

    1997 - 2000 Activité :
    Conseil en Systèmes d’information (SAP, Adonix, …) et en finances

    Réalisations :
    Implémentation de systèmes de gestion informatiques (Sage 100, Adonix, SAP, Xrt –Cerg, Concept, …), mises en place ou redéploiements de reportings ou de systèmes d'analyse financière ou de rentabilité dans des Goupes (SFR, Eco emballages, ...) et dans des PME (Ceritex, Mediatel, Timing, G François, Cognitis, ...)
  • IGOL (SA CIPELIA) - Directeur Administratif et Financier Groupe

    1996 - 1997 Activité du groupe :
    CA 60 M€ - 120 Pers - 6 Sociétés
    Fabrication de lubrifiants (Automobile - Industrie)

    Réalisations :
    Mise en place gestion trésorerie, baisse des frais financiers 17%
    Appui force de vente lors négociations commerciales
    Structure contrôle de gestion homogène et pérenne
  • LA PRECISION PLASTIQUE SA - Directeur Administratif et Financier Goupe

    1994 - 1996 DIRECTEUR GENERAL de 1 Filiale

    Activité :
    CA 65 M€ - 350 Pers - 9 Sociétés
    Transformation de matières plastiques (fournisseur 1er rang)

    Réalisations :
    Mise en place budgets, contrôle budgétaire et forecasts
    Gain de 6 % sur achats matières
    Fusion de 4 entités dégageant 500 K€ de plus-values
    Pilotage entrée sortie actionnaires + augmentation capital 2 M€
    Mise en place nouvel ERP couplé avec GPAO interne
  • ARTIX SA - Directeur Administratif et Financier Groupe

    1987 - 1994 DIRECTEUR GENERAL de 2 Fililes

    Activité :
    CA 55 M€ - 200 Pers - 6 Sociétés
    Fabrication d'articles de sport, de loisir et d'équipement de bureaux

    Réalisations :
    Restructuration filiale (en tant que Directeur Général) qui passe en 1 an de -100K€ à + 50 K€ de résultat net
    Négociation prix clients (grande distribution et VPC)
    Gestion du personnel
    Homogénéisation de gestion des structures et mise en place contrôle de gestion avec GPAO
  • DALKIA (Compagnie Générale de Chauffe) - Responsable Administratif et Financier

    1979 - 1987 Activité :
    Services en génie thermique et climatique - CA 750 M€- 5000 Pers - 135 sociétés

    Postes :
    Contrôleur de gestion (1979-82)
    Trésorier (1983-85)
    Resp Adm & Fin (1985-87)

    Réalisations :
    Calculs coûts de revient
    Participation à la creation trésorerie centralisée groupe
    Prise en charge pôle comptable pour 6 sociétés

Formations