-
Hopital Americain De Paris
- DAF
Neuilly-sur-Seine
2017 - 2018
Réorganisation du service (Finances, Contrôle de gestion, recouvrement, Pmsi) pour passer d'un mode "silo" au mode "collaboratif"
Finalisation budget 2018
Clôture des comptes 2017 (US GAAP)
Révision du process reporting mensuel et accélération des délais
Développement des compétences collaborateurs
-
MORS SMITT (FAIVELAY)
- Manager de Transition (DAF)
2017 - 2017
Transition entre le DAF partant et arrivant
Reportings financier (journalier, hebdo, mensuel), Forecast
Assesments SOX
Budget 2018
CPréparation côture 2018
-
Hendrix Genetics
- GKU (Global Key User) - Manager de Transition
Saint Laurent de la Plaine
2016 - 2017
Accompagner les équipes finances (30 pers) dans la migration de leur système d'information vers un ERP spécifique
-
CONTITRADE NORD EST
- DAF
2015 - 2016
Finalisation de l'implémentation de deux ERP (SAP & Didac)
Fusion 4 entités pour obtenir un ensemble homogène
Transfert de 3 services financiers vers le CSP du Groupe
Bilans & reportings
-
ABCD holding
- Manager de Transition
2014 - 2015
Réorganisation services finances et informatique
Redistribution des rôles des collaborateurs
Passage d'un reporting trimestriel à J+30 à un reporting mensuel à J+10
Intégration dans les applications financières des données Gpao permettant d'affiner le contrôle de gestion
-
CCCE
- Manager de Transition
Toulouse
2014 - 2014
Restructuration et réorganisation d'un groupe de santé sur ses départements finances, informatique, services généraux et achats
Mise en place de reportings mensuels fiables à J+10 inexistants auparavant
Rationalisation des achats
Réorganisation du système informatique
Retour à l'équilibre en 8 mois
-
CCIT de Rennes
- Directeur de Projet
2012 - 2014
Conduite du projet "Bretagne Mobilité Augmentée (BMA) impliquant 18 organisations économiques, territoriales et universitaires (Caisse d'Epargne, Eurovia, Cardinal Universités Rennes 1 et 2, Cybel, SVA Jean Rozé, ...)
Projet élu aux investissements d'avenir
Budget de 12 millions d'euros dont 4 millions financés par l'Ademe
-
COOP DES PETITES ENTREPRISES
- DIRECTEUR GENERAL
2010 - 2011
Audit structurel, juridique et financier
Restructuration du groupe (42 stés)
Cession des participations non profitables
-
CLINIQUES PRIVEES ASSOCIEES
- DIRECTEUR ADMINISTRATIF ET FINANCIER GROUPE
2008 - 2010
Réduction délais reporting de 1/3 et mise en place bilans trimestriels
Mise en place Controle de Gestion par spécialités chirurgicales
Doublement des garanties assurance sans surcoût
LBO 100 M€ réussi (240 actionnaires privés)
-
AKZO NOBEL COATINGS SA
- Directeur comptabilité et cashpool
Thiverny
2000 - 2008
Délais de production du reporting réduit de 2/3
Réduction du BFR de 12 jours
Récupération de Tva sur Frais Gén = 2 M€
Acquisitions, fusions, cessions, apports d'actif
Mise en place IFRS et Sox 404
Implémentation SAP R3 dans 1 seul système européen
Structuration trésorerie européenne (40 sociétés)
-
TEDNARG SARL
- Consultant Indépendant
1997 - 2000
Activité :
Conseil en Systèmes d’information (SAP, Adonix, …) et en finances
Réalisations :
Implémentation de systèmes de gestion informatiques (Sage 100, Adonix, SAP, Xrt –Cerg, Concept, …), mises en place ou redéploiements de reportings ou de systèmes d'analyse financière ou de rentabilité dans des Goupes (SFR, Eco emballages, ...) et dans des PME (Ceritex, Mediatel, Timing, G François, Cognitis, ...)
-
IGOL (SA CIPELIA)
- Directeur Administratif et Financier Groupe
1996 - 1997
Activité du groupe :
CA 60 M€ - 120 Pers - 6 Sociétés
Fabrication de lubrifiants (Automobile - Industrie)
Réalisations :
Mise en place gestion trésorerie, baisse des frais financiers 17%
Appui force de vente lors négociations commerciales
Structure contrôle de gestion homogène et pérenne
-
LA PRECISION PLASTIQUE SA
- Directeur Administratif et Financier Goupe
1994 - 1996
DIRECTEUR GENERAL de 1 Filiale
Activité :
CA 65 M€ - 350 Pers - 9 Sociétés
Transformation de matières plastiques (fournisseur 1er rang)
Réalisations :
Mise en place budgets, contrôle budgétaire et forecasts
Gain de 6 % sur achats matières
Fusion de 4 entités dégageant 500 K€ de plus-values
Pilotage entrée sortie actionnaires + augmentation capital 2 M€
Mise en place nouvel ERP couplé avec GPAO interne
-
ARTIX SA
- Directeur Administratif et Financier Groupe
1987 - 1994
DIRECTEUR GENERAL de 2 Fililes
Activité :
CA 55 M€ - 200 Pers - 6 Sociétés
Fabrication d'articles de sport, de loisir et d'équipement de bureaux
Réalisations :
Restructuration filiale (en tant que Directeur Général) qui passe en 1 an de -100K€ à + 50 K€ de résultat net
Négociation prix clients (grande distribution et VPC)
Gestion du personnel
Homogénéisation de gestion des structures et mise en place contrôle de gestion avec GPAO
-
DALKIA (Compagnie Générale de Chauffe)
- Responsable Administratif et Financier
1979 - 1987
Activité :
Services en génie thermique et climatique - CA 750 M€- 5000 Pers - 135 sociétés
Postes :
Contrôleur de gestion (1979-82)
Trésorier (1983-85)
Resp Adm & Fin (1985-87)
Réalisations :
Calculs coûts de revient
Participation à la creation trésorerie centralisée groupe
Prise en charge pôle comptable pour 6 sociétés
