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Eric DE SAINT SERNIN

Levallois-Perret

En résumé

Spécialiste en « Supply chain management », mes 20 ans d’expérience me permettent de capitaliser dans le pilotage des flux et l’amélioration des performances dans un contexte international.

Ma double expérience dans l’opérationnel et le conseil m’a permis d’acquérir de solides compétences dans la mise en œuvre de projets logistiques internationaux dans les secteurs de l’industrie et de la distribution.

Mes compétences :
Project management
BTP
SCM
FMCG
Logistique
Supply Chain
SLA
EDI

Entreprises

  • VALOR CONSULTANTS - Consultant

    Levallois-Perret 2011 - maintenant VALOR CONSULTANTS - FREELANCE.COM -
    Consultant
    * Etude de lean management pour RFF/SNCF avec Renault Consulting ;
    * Nombreuses missions d'analyse et recommandations sur la gestion des transports pour ST Gobain , Point P, Thales, Areva. ;
    * Optimisation des flux logistiques et des stocks pour le Groupe Avo Carbon - leader mondial en balais pour moteurs électriques pour l'industrie automobile. ;
    * Consultation de prestataires logistiques pour les flux de l'usine de Tunisie d'Avo-Carbon. Définition du schéma directeur logistique. ;

  • ONDULINE SA - Directeur Supply Chain groupe

    Levallois 2008 - 2010 Elaboration et mise en oeuvre d'un schéma directeur :
    - Développement d'une politique de flux tendus et de gestion par la demande : mise en place d'un plan industriel et commercial ( S&OP) pour 10 usines et 36 filiales commerciales. Réduction des stocks de 40%
    - Mise en place d'indicateurs de performance groupe (KPI)
    - Optimisation des schémas de transport et réduction des coûts de 12% (budget 30ME).
    - Support des Directeurs Zones pour le développement des ventes via les services de livraison : mise en place de plateformes logistiques(Malaisie, Belgique, Pologne).
    - Professionalisation de la supply chain dans les filiales commerciales et industrielles.

  • Valor Consultants - Consultant Supply Chain

    Levallois-Perret 2002 - 2008 - Assistance dans la mise en place de nouveaux flux internationaux(USA,Mexique,France,Inde)pour une division du Groupe MERSEN (ex-Carbone Lorraine). Secteur Automobile. Elaboration de scénario, optimisation du Besoin en Fonds de Roulement.Externalisation logistique. Initialisation d'un processus "plan industriel et commercial".

    - Mission d'amélioration de la productivité des agences pour un prestataire logistique et transport. Secteur grande distribution.

    - Intervention au Boston Consulting Group en tant qu'expert métier.

    - Mission d'amélioration de la productivité des agences pour un prestataire logistique transport.

    - Assistance à la mise en place d'un "Service Level Agreement" (SLA) Européen pour THOMSON ACCESSOIRES. Audit des schémas de distribution pour l' Europe du Sud.

    - Contract Manager - secteur Hi-Tech - au sein du Groupe KUEHNE + NAGEL France
    Gestion du compte Hewlett-Packard : redressement des taux de services.
    Gestion du compte "Nec-Packard Bell" : mise au point du contrat cadre "Supply Chain Asie/Europe" (15 millions d'euros). Mise en place des indicateurs clés (KPI).Sécurisation des flux.

  • EUROGROUP CONSULTING - Manager

    Puteaux Cedex 2000 - 2002 - Mise en place d'une externalisation de la logistique et de l'administration des ventes, construction du cahier des charges. Réduction des coût de 40%

    - Conduite de projets "supply chain" : diagnostic, aide au choix de progiciel, analyse de processus, reconfiguration des organisations (BPR), création d'une fonction "supply chain".

  • DECAN Conseil et Services - Consultant senior en organisation et systèmes d'information

    1998 - 2000 Intervention dans le Groupe Renault dans le cadre du projet "Nouvelle Distribution" : conduite des évolutions des systèmes, animation du groupe Transport des véhicules.

  • DELPHI AUTOMOTIVE SYSTEMS - Responsable Européen Logistique

    1996 - 1998 Division Saginaw Steering Systems Europe - CA 500 mio d'euros
    Management d'équipes : fonctionnel : 32 pers. Structure projet : 7 pers., 1 assistante

    - Mise en place des meilleures pratiques logistiques dans les 5 usines Européennes. Application des concepts "lean" , "Kaizen", réduction des stocks, augmentation des rotations de 17 à 21 par an.
    - Participation au projet SAP R/3 à l'échelle Européenne.
    - Mise en place de la chaîne logistique ( amont/aval) pour une nouvelle usine en Pologne. Gestion de projet, Appel d'offres, sélection d'un "Lead Logistics Provider".
    - Mise en place de solutions "Juste-à-temps" en réponse aux demandes des constructeurs Automobile. Management d'une activité d'import des USA et de distribution en Europe en flux tendus.

  • KENNER PARKER France - Responsable planification et approvisionnements

    1992 - 1995 Div. du groupe HASBRO inc. CA France : 90Me

    - Mise en oeuvre d'une politique approvisionnement basée sur la qualité, les coûts et délais.
    - Amélioration du taux de livraison clients de 84 à 95%. Réduction des stocks et des coûts de transports(meilleure filiale Européenne).

  • RENAULT AUTOMOBILE - Organisateur

    Boulogne-Billancourt 1989 - 1992 - Mise en place d'un outil informatique de gestion de production dans les usines de montage en France et Péninsule Ibérique. Formation des utilisateurs.
    - Chargé au sein de la task force du Directeur de la Production de l'amélioration des relations avec les fournisseurs. projet EDI : gain de 0,2Me.

  • CAT Mexico (Groupe RENAULT) - Adjoint du Directeur de filiale

    1987 - 1989 - Création d'un portefeuille client (0,3Me). Optimisation des schémas de transports, gain de 3Me.
    - Mise en place de tableaux de bords et résultats mensuels.

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