PARIS
Face à un constat que 66% des projets considérés comme stratégique sont abandonnés par un non-respect du cahier des charges, Novigo Consulting :
Aide les Directions Générale à définir clairement l’apport des projets stratégiques et innovants en termes :
o D’impacts sur le Marché (la solution portée par le projet existe-t-elle déjà?)
o De différentiation par rapport aux concurrents (En quoi ma solution est-elle différenciatrice par rapport à celle de mes concurrents ?)
o D’innovation (le projet est-il une innovation de rupture ou incrémentale ?)
o De définition des objectifs du projet en termes métiers, organisationnel et financier
o De gestion des risques (Quels sont les risques rencontrés sur ce type de projet ?)
• Aide les équipes à définir les exigences d’un projet, en terme
o De stratégie fonctionnelle
o D’organisation (Disposer des bonnes ressources au bon moment)
o De stratégie de Sourcing (la DSI a-t-elle les ressources pour faire le projet en interne ou doit-elle recourir à l’externalisation ?).
o De gestion des risques projets (Anticipation, retours d’expérience sur des projets identiques)
o De Pilotage (Quelles sont les bonnes pratiques de pilotage d’un projet stratégique ?)
Nous vous aidons à organiser, définir et piloter vos projets stratégiques en nous appuyant sur notre référentiel de projet et notre expérience des projets complexes.
Mes compétences :
Service Level management
Directeur de projet
