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Eric FRADET

En résumé

Direction de site,direction operationnelle.
Management opérationnel et Logistique.
Leadership management.


Sachant concilier contraintes cout / qualité / délais avec la satisfaction client.
Leadership et aisance reconnue à la négociation et à la communication.
Expérience internationale
Rompu á la gestion et l´optimisation des coûts, préparation et animation de réunions, mise en place et suivi de mesures correctives.
Expertise dans la conduite du changement, la mise en place de nouvelles structures/organisations.

Mes compétences :
Responsable
Aviation
Logistique
Aéronautique
Management
Planification
Gestion de projet
formation

Entreprises

  • Aéroport de Strasbourg - Directeur des Opérations

    2013 - maintenant - direction des services opérationnels
    - responsable de la sécurité aéronautique(Plan de Secours, conversion AESA)
    - responsable des projets aéronautique
    - responsable des marchés SSLIA, avitaillement, nettoyage
    - interface services de l'Etat, partenaires

  • Eurocargorail / Deutsch Bahn - Regional Production Manager

    2010 - 2012 - Assurer l’interface avec :
    *Les clients pour répondre à leurs besoins commerciaux, pour anticiper leurs attentes et atteindre le plus haut niveau de qualité.
    *Les fournisseurs et les sous traitants.
    *Le pôle maintenance du matériel roulant.
    *Le pôle opérationnel (mise en circulation des trains, gestion des EM, sillons etc.).
    *La cellule horaire du siège (phases pré-opérationnelles des circulations).
    * Le GI et le GID pour l’utilisation des capacités d’infrastructure.

    - Planification et optimisation du transport :
    * Mise en place des moyens humains et matériels pour répondre aux besoins des trafics.

    - Gestion des flux et planning production
    *Assurer l’adéquation des moyens logistique avec la production : EM, wagons, carburant, voitures, locaux etc.
    * Manager l’ensemble du personnel de la région sous tous ses aspects via le service de planification de la région pour l’utilisation du personnel affecté aux agences.

    - - Optimisation de la circulation :
    *Gain de temps.
    *Réduction des délais et des coûts.

  • SKY HANDLING PARTNER SIERRA LEONE - GENERAL MANAGER

    2009 - 2010 Set up of the Company as Lungi Airport Ground Handler.
    Operational and Business development support.
    Act as a security partner supporting SHP Sierra Leone in their relationship to clients and Country Authorities.
    Building a network of quality and security service providers throughout the airport area.
    Operational : Ground Handling team Management.
    Provide leadership, management, recruitment, training.
    Provide a safe/secured environment for the company/staff.
    Airport operations Management.
    Setllement of Procedures.
    Settlement of Quality procedures.
    SLA (Service Level Agreements).
    Economical: Set up of SGHA contracts/lists of services
    Negotiation and management of SGHA.
    Performance follow-up.
    Budget set up and management.
    Equipment inventory.
    Financial analysis and contractors negotiation.
    Liaison with airport and state authorities.

  • SAS Scandinavian Airlines - Roissy Airport Station Manager

    2007 - 2009 Operational : Airline Ground Handling staff Management.
    Airport operations Management.
    Implementation of EU Procedures.
    Implementation of Quality, Safety and Security procedures.
    Implementation of Prevention Plan
    SLA (Service Level Agreements).
    Audits, performance follow-up.
    Operational Management of Airport Infrastructure.
    Economical: Set up of SGHA contracts/lists of services
    Negotiation and management of SGHA.
    Budget set up and management.
    Implementation of KPI.
    Institutional : Implementation of EU Directive on Airlines.
    Users Committees,
    VP AOC

  • French Air Force - SQUADRON COMMANDER

    2002 - 2004

  • FRENCH AIR FORCE ACADEMY - Formateur

    1996 - 1998 Leadership management

Formations

Réseau

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