Menu

Eric GENTILINI

RUNGIS

En résumé

J'interviens depuis 10 ans sur des secteurs variés (mutuelles d'assurance, grande distribution, manufacturing, commerce de proximité, transport de personnes (aérien)).

J'ai une approche pragmatique, centrée sur la valeur apportée à l'utilisateur, à la frontière entre les directions métier et la DSI et en conservant une connaissance technique des produits sur lesquels j'interviens.

Selon les projets, j'occupe les fonctions de product owner, AMOA, chef de projet.

Mes compétences :
agile
Agile SCRUM
AMOA
JAVA
Scrum
Transport

Entreprises

  • Corsair International - IT project manager

    RUNGIS 2015 - maintenant Team leading and management (2 to 6 developers)
    - Roadmap definition with team and users
    - Team composition
    - Publication of project state to sponsors and users
    - Change management & support to users

    Set up Business Intelligence system daily fed from :
    - Amadeus (extraction from files produced by DCS, GDS, RMS and related systems)
    - Financial files from Maureva (revenue accounting)
    - Amount estimation for upcoming tickets
    - Salesforce (CRM)
    - Netline crew & ops (crew & flight planning)
    - Amasis (maintenance)
    - Market data (bookings & tickets)

    Organized data to meet users reporting needs

    Delivered an online data exploration tool for self-usage by users

    Delivered reports designed in collaboration with users
    - Crew limitations and licenses monitoring
    - Crew planning helping tools
    - Sales reports and evolution by destination, booking classes etc
    - Quality & punctuality reports
    - Travel tickets and ancillary services

    Partially trained to revenue accounting & IATA prorating methods

    Products & technologies :
    - Amadeus suite : Customer Management (CM), Flight Management (FM), Altea Reservation (SBR), Negospace (NSP), MIDT and Inventory (BIF) files
    - Salesforce
    - Amasis
    - BSP
    - Pentaho Business Analytics, JasperServer, Talend
    - Apache, Mysql, Linux, Tomcat, GitHub, Jenkins, JUnit, automated testing
  • Octo Technology - Consultant

    Paris 2007 - 2015 Assistance à la maîtrise d'ouvrage / "Product owner" / Chef de projet :
    (Transport, Retail, Encaissement)
    Gestion d'équipe de développement : roadmaps, staffing, support fonctionnel
    Réalisation d'applications en mode agile (dont équipes multiples Scrum)
    Participation à la définition de l'architecture technique
    Recueil des besoins, définition des roadmaps, support aux utilisateurs
    Définition des stratégies et des jeux de tests automatisés (qualité logicielle)

    Audits applicatifs et méthodologiques
    (Distribution)
    Enjeux de type "multicanal" (web/mobile/magasin/hotline/...)
    Préconisations organisationnelles
    Audit technique de SI décisionnel

    Cadrages fonctionnels
    (Industrie, Transport)
    Catalogue produits, système de gestion commerciale
    Définition des roadmaps
  • Altran SI - Consultant

    Vélizy-Villacoublay 2004 - 2007 *** Intégration d'un ERP - Leasing automobile

    Le projet dans lequel cette mission prend place est l'intégration et le déploiement d'un ERP sur le périmètre Belgique-Luxembourg après une première mise en place déjà réalisée en Hollande. A terme, ce nouvel ERP remplacera le système actuel dans un but d'unification sur les trente pays concernés.
    Je suis chargé de l'iso-fonctionnalité des interfaces entre l'ERP et les autres applications afin que la transition soit invisible du point de vue des partenaires. Cette mission a été réalisée dans un contexte international et en étroite collaboration avec des business analysts sur les différents sujets impactées par les interfaces : Facturation client&fournisseur, Assurance, Crédit, Editique, ...

    *** Etude de mise en place d’un outil d’automatisation de développements - Client Mutuelle

    L'équipe « Méthodes » dans le cadre de laquelle cette mission a été réalisée avait pour but de proposer une plateforme de développement simplifiée à des développeurs encore peu familiers au monde Java et des applications web. Dans ce contexte, il a été envisagé de remplacer l'ensemble de composants de présentation, réalisés à la main, par un outil de génération d'interface afin de décharger les développeurs de ces développements.

    Cette mission comportait trois phases :
    1/ Etude de l’existant client et de l’outil :
    1.1) Architecturalement
    1.2) Fonctionnellement
    2/ Comparaison et propositions d’intégration
    3/ Esquisse de la solution retenue


    *** Mise en place d’une plate-forme de gestion de flux au sein d’un EAI - Client Mutuelle

    Le projet a été réalisé dans le cadre du regroupement des caisses d'une mutuelle. La plate-forme de gestion des flux a pour but de gérer les échanges de données entre les différentes caisses départementales, la caisse centrale située à Paris ainsi que les organismes extérieurs comme la CNAM.

    Le projet a vu naître plusieurs réalisations :
    - Outils de suivi des échanges
    - Outils de paramétrage de l'application
    - Evolution du modèle de données

    J'ai d'abord été pilote au sein d'une équipe de 4 développeurs avec, pour rôle, de réaliser la conception d'une sous-partie du système et d'en suivre le développement.

    J'ai ensuite été le lien entre les différentes équipes de développement en identifiant les obstacles à la mise en oeuvre du système : incompatibilités de données, insuffisances dans la description des interfaces, etc.
  • Abase - Consultant

    2002 - 2004 * Migration technique d’un environnement décisionnel - Client Banque

    Pour des raisons de coûts et afin de permettre une plus grande réactivité des futurs exploitants de l’Infocentre, celui-ci, originellement sur MVS, a été migré sur plateforme UNIX (AIX).

    Cette mission avait pour buts :
    - la création de l'environnement de traitement
    - la mise en place de procédures de suivi de l'état des traitements et des dates de validité des données. Ceci, à la fois pour les exploitants de l'Infocentre et pour les équipes de production

    J'étais en relation avec les acteurs suivants :
    - l'équipe production afin d'anticiper les contraintes de mise en production
    - l'équipe Infocentre, directement concernée par le projet
    - l'éditeur d'un outil utilisé par le futur système afin de l'adapter aux besoins spécifiques du projet
    - l'équipe "Unix" afin de bénéficier du savoir-faire interne sur la mise en oeuvre des serveurs Unix du client.


    * Mise en place d’une application de gestion de types de données - Client Banque

    La maîtrise de l’ensemble des types de données utilisés dans les applicatifs est nécessaire afin, par exemple, de mesurer l’impact d’un changement ou d’éviter la redondance d’information. Cette mission avait pour rôle de finaliser la mise en place de cette application ainsi que réaliser une interface java/web permettant la consultation/mise à jour.

Formations

Réseau