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Eric MARVY

Lyon

En résumé

Purchasing ou Supply chain Manager

Au cours de mes 20 ans d'expérience dont 15 dans les achats j'ai œuvré dans des grands groupes internationaux (Renault-Nissan, Ahlstrom, Bluestar Silicones, ...) mais aussi dans des structures plus modestes.
J'ai ces dernières années managé plusieurs équipes. Mon expérience de consultant achats senior, m'a permis de rencontrer de très nombreuses situations d'achats, pour lesquelles, j'ai proposé et mis en oeuvre des solutions assurant d'accroître sensiblement la performance du service achats et donc de l'entreprise dans de nombreux domaines d'activités.

Vous souhaitez de nouvelles compétences en management des achats ou de la supply chain pour réussir les futurs challenges de votre entreprise, alors contactez moi.
Je suis prêt à mettre à votre service mes compétences et connaissances notamment dans les domaines suivants : conduite du changement, politique achats, stratégies d'achats, organisation, recrutement, processus et procédures, outils, tableau de bord, reporting, analyse de la valeur, externalisation, suivi de performance achats et fournisseurs, ...

Mes compétences :
SAP
Management d'équipe
Logistique
Formateur
Organisation et stratégie
Achats
Manager
Sourcing
Consultant
Analyse de la valeur
suivi de la performance
Externalisation
Conduite du changement

Entreprises

  • Bluestar Silicones - Responsable achats transport et logistique

    Lyon 2014 - maintenant Management de l'équipe approvisionnement hors production - 5 personnes
    > Management du portefeuille d'achats transport et logistique, regroupement :
    - Transport route, mer, fer, fluvial en vrac ou en conditionné pour les produits classé dangereux ou non
    - Les prestations logistique les sites de production
    - Les stockages externes en vrac ou en conditionné en Europe
    - La sous-traitance de conditionnement

  • Ahlstrom - Purchasing and logistics manager

    Bousbecque 2010 - 2014 > Management d’une équipe de 11 personnes
    > Masses d’achats 76 M€ - logistique réception et expédition (2 x 85 000 tonnes) et logistique interne - magasin général 4,5 M€ et + 10 000 réf.
    - Mise en place d’une nouvelle organisation au sein des diverses activités du service
    - Sourcing international pour les Matières Premières
    - Pilotage achats des investissements + 4 M€
    - Refonte des points de commandes
    => Les résultats sont en ligne avec les objectifs : Réduction des coûts >1,5 M€/an – Réduction de 50% des stocks de MP – Réduction de la valorisation des stocks de maintenance >1,5 M€– Amélioration de la qualité de service des expéditions +20% du taux de service

  • Crop and co - Consultant et formateur senior en stratégie et management des achats

    SAINT GENIS LAVAL 2006 - 2010 - Responsable de missions avec management de l’équipe des consultants junior
    - Diagnostic de situation d’achats, création de direction achats, déploiement de la culture achats dans une organisation, externalisation, études de marché, politique achats, stratégie d’achats, création des processus et procédures, gestion de la relation fournisseurs, reverse marketing, …
    - Formation inter et intra entreprise, gestion de la relation fournisseurs, marketing achats, performance des achats, analyse de coûts, …
    - Coaching de responsable et directeur achats
    - Cours pour les formations achats de l’EM Lyon, du Desma de Grenoble e de Casablanca (Maroc)

    => Les clients : Sanofi pasteur – Transgene – Urgo – Club Med – Saint Gobain Seva – Compagnies des Alpes - MAAF – GMF – La Poste – …

  • Renault (RNPO) - Chef de projet achats prestations informatiques

    2002 - 2006 > Projet de transformation de l’informatique du groupe Renault
    > Sélection d’un partenaire mondial accompagnant Renault sur les activités d’étude, de développement et de maintenance informatique
    > Budget d’achat environ 100M€/an
    > Responsable de l’ensemble des chantiers achats du projet
    - Elaboration de la stratégie achat
    - Présélection des partenaires pour l’outsourcing informatique sur le marché mondial
    - Création du processus de sélection (sujet de ma thèse industrielle)
    - Rédaction du Cahier des Exigences puis du Cahier des Charges
    - Evaluation des offres et analyse économique du dossier
    - Membre permanent de l’équipe de négociation et de contractualisation
    => Une nouvelle organisation plus performante avec un partenaire choisi pour 7 ans puis reconduit et 30 M€ de gains

  • Renault - Acheteur pilote de prestations d’études et d'ingénierie mécanique

    Boulogne-Billancourt 1999 - 2002 > Responsable de l’activité de 2 acheteurs
    > Mise en place d’une démarche d’achats dans le cadre d’une centralisation
    - Rationalisation du panel fournisseurs
    - Etude des fournisseurs historiques
    - Recherches de nouveaux partenaires sur le marché mondial
    - Accompagnement du changement
    - Communication interne et externe
    - Chef de projet achat prestations pour 2 dossiers de prestations budgets >15 M€
    - Etude des synergies possibles entre Renault - Nissan
    => Masse d'achats contrôlée passée de 52 M€ en 1999 à 180 M€ en 2001
    => Gain en dérive >20 M€ en cumul sur 3 ans (objectif dépassé)

  • Renault - Technicien méthodes

    Boulogne-Billancourt 1994 - 1998 > Responsable du déploiement de la Gestion de Maintenance Assistée par Ordinateur et des démarches de progrès telles que TPM et retour d’expérience
    > Responsable de la réduction de la diversité industrielle par la création de standards
    > Collaboration à une étude économique sur la location des matériels et l’externalisation de la maintenance
    > Définition et préconisation des appareils présentant les meilleurs compromis fiabilité, disponibilité, sécurité par rapport aux coûts globaux

  • Isoroy Le Creusot - Conducteur de ligne automatisée

    1994 - 1994

  • Mennesson Manutention - Technicien de maintenance en automatisme

    1992 - 1993 > Conception mécanique et hydraulique
    > Elaboration d’un projet d’informatisation pour machine-outil permettant l’augmentation du rendement et la diminution des rebuts.
    > Interventions de maintenance hydraulique et électrique sur la France entière

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