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Eric MATIGNON

Sèvres

En résumé

Après 10 ans dans le groupe Philips à créer et développer des business et un eq. EMBA à l'INSEAD, j’ai décidé de lancer une aventure.

La Fée Lumière (www.lafeelumiere.fr) est une entreprise destinée aux boutiques, cafés, hôtels et restaurants pour maximiser leur chiffre d'affaires et optimiser leurs charges à travers l'éclairement.

My english profile is available there : http://www.linkedin.com/profile/view?id=3993816&trk=tab_pro

Mes compétences :
Gestion de projet
Gestion de programmes
Marketing opérationnel
GESTION DE COMPTE D EXPLOITATION
Marketing stratégique
Gestion d'équipes
Pilotage d'activité
Gestion d'équipe

Entreprises

  • La Fée Lumière - Président

    Sèvres 2013 - maintenant Le Fée Lumière est une entreprise française innovante créée pour fournir à ses clients des solutions d’éclairement et d'optimisation du chiffre d'affaire.

    Nos équipes interviennent dans tous types de boutiques et Cafés, Hôtels, Restaurants.
  • LUCIBEL - Directeur Marketing Groupe

    RUEIL MALMAISON 2013 - 2013 • Restructuration de la stratégie de conquête du marché autour d’une approche par segment,
    • Définition de la politique commerciale de développement,
    • Construction d’une offre plus axée sur les solutions que sur les produits pour augmenter la marge,
    • Identification des niches à forte valeur ajoutée,
    • Coordination des actions marketing dans les filiales à l’international.
    • Animation d’une équipe de 7 personnes
  • Philips Automotive Lighting / Global Business Unit Mobility - Suresnes - Business Lines Director

    2010 - 2013 Responsable d’un centre de profit mondial regroupant quatre lignes de produits.
    * Identification d’opportunités, définition et exécution de stratégies produits, marketing et ventes.
    * Leader d’une équipe de 9 personnes.

    Je suis responsable d’un centre de profit mondial regroupant quatre lignes de produits : Phares à LED pour véhicules légers électriques, feux de signalisation à LED pour camions, câbles de connexion pour phares et lampes torches professionnelles.
    Avec mon équipe, composée de 9 personnes, nous faisons partie des principaux acteurs du changement permettant à la filiale lampes automobiles de Philips de s’adapter à l’arrivée des LEDs. Notre tâche principale est d’identifier des opportunités de croissance, d’établir des stratégies produits, marketing et ventes et de les exécuter.
  • Philips Consumer Lifestyle / Global Brand Licensing - Hong Kong - Responsable marketing produits sous licences

    2009 - 2010 * Responsable marketing de catégories de produits sous-licences (Mobile Phone & Moniteurs).
    * Pilotage du projet de transfert de l’activité TV sous licence en Inde.

    Ma capacité à identifier les besoins clients et une aptitude à mettre en place des partenariats m’ont permis de développer 2 nouvelles offres de produits Philips sous licences : Les téléviseurs en Inde et les NAS au niveau mondial.
    En parallèle, je gérais les comptes sous licence téléphone portable et moniteur PC. Il s’agissait de superviser l’établissement et le pilotage du plan marketing suivant les 4P afin d’assurer une cohérence de marque et une maximisation des revenus liés aux licences.
  • Philips Consumer Lifestyle / Wifi audio - Hong Kong - Responsable du project office de la BU

    2007 - 2009 * Responsable PMO (Project management office) réparti entre Hong Kong et Shenzhen : 4 pers.
    * Leader du projet initial Streamium : 70 personnes répartis dans 11 localisations, Budget de 4M€.
    * Mise en place de la chaîne de valeur (partenaires dev. et prod., fournisseurs, logistique, SAV).


    En tant que responsable du Project management office (PMO) réparti entre Hong Kong et Shenzhen, j’ai mené avec succès le changement pour faire évoluer l’organisation vers un business model basé sur la sous-traitance des tâches développement et production à faible valeur ajoutée.
    J’ai également mené au niveau mondial un projet intégrant 70 collaborateurs répartis dans 11 localisations et venant de 5 entreprises différentes. Il s’est agi de mettre en place une plateforme agrégeant des services multimédias à valeur ajouté communiquant avec une gamme de produit Hi-fi connectés à internet ainsi qu’un plan marketing de lancement. Les résultats furent un grand nombre de produits vendus la première année, la création d’un chiffre d’affaires récurrent et une plateforme technologique de référence pour les projets de télévision connectée.
  • Philips Consumer Electronics / Mobile Phones - Hong Kong - Project office manager

    2005 - 2007 * Responsable PMO et création de la cellule de Hong Kong : 8 chefs de projets.
    * Responsable du transfert des projets après la vente de l’unité.

    Promu responsable du Project management office (PMO), j’ai mis en place l’organisation projet à Hong Kong afin d’améliorer notre réactivité et notre efficacité dans un marché concurrentiel et en mutation permanente.
    Avec mon équipe, constituée de 8 chefs de projet, nous avons doublé la performance en passant à 15 lancements annuels ce qui nous a permis de remettre l’activité à flot.
    Fin 2006, cette activité a été vendue à une entreprise gouvernementale chinoise : CEC-Sang Fei. Philips m’a chargé de transférer les 21 projets en cours ainsi que les processus relatifs à la création de produit. J’ai adapté, formé puis transféré dans un contexte culturel et économique particulier.
  • Philips Consumer Electronics / Mobile Phones - Le Mans - Chef de projet intégral

    2003 - 2005 * Chef de projet et optimisation du business model ODM (sous-traitance dev. & prod.).
    * Budget 1M€ par projet / 4 téléphones développés / 4.6 millions d’unités vendues.

    Dans un contexte de changement, je fus le premier chef de projet de l’entreprise à lancer un produit réalisé sur la base d’un modèle de sous-traitance du développement.
    J’étais responsable durant tout le cycle de vie du produit des aspects coûts, qualité et délais.
    J’ai managé une équipe d’experts de manière à lancer avec succès 4 téléphones portables (4.6 millions d’unités vendues à travers le monde).
  • Altran - Chef de projet consultant

    Vélizy-Villacoublay 2000 - 2003 Chef de projet orienté travaux neufs. Mes missions furent :
    * GSK : Chef de projet conseil pour l’implantation ligne de production à Evreux.
    * ABB MC : Chef de chantier implantation ligne de soudure Mégane à Douai.
    * Valeo : Responsable amélioration productivité, ergonomie et sécurité à Breuilpont.
    * Philips TV : Chef de projet implantation d’un convoyeur à Dreux.
  • PROFILAGE DE MADAGASCAR (Arcelor group) - Responsable de production et référent technique

    1998 - 2000 J’ai encadré les 20 personnes de l’atelier de profilage et conseillé au niveau technique les représentants de nos grands comptes au sujet des produits métalliques pour le bâtiment (couverture, charpente, treillis).
  • Giat Industries - Responsable aménagement intérieur plateau projet

    Versailles 1995 - 1998

Formations

  • INSEAD

    Fontainebleau 2012 - 2012 Transition to General Management
  • Ashridge Business School (Londra)

    Londra 2009 - 2009 Business Administration and Management
  • CNAM - ESCPI - Ingénieurs2000

    Champs Sur Marne 1995 - 1998 Ingénieur

    Génie Mécanique - Formation en alternance effectuée au GIAT à Satory
  • IUT Ville D Avray GMP

    Ville D'Avray 1993 - 1995 DUT
  • Lycée Richelieu

    Rueil Malmaison 1993 - 1993 Baccalauréat

Réseau