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Métropole de lyon
- Directeur adjoint Pilotage et partenariat RH
2015 - maintenant
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Grand Lyon
- Responsable prévision et pilotage RH
Lyon
2014 - 2014
Manager le service : coordonner l’ensemble des activités des personnes rattachées au service : fixer les objectifs, répartir les charges de travail, animer, contrôler le travail réalisé,
- Impulser la définition, la mise en place, le suivi et l’ajustement du système de pilotage de la performance RH du Grand Lyon :
- dans le respect des orientations stratégiques définies par la DG,
- en cohérence avec les processus RH,
- en intégrant l’ensemble des composantes de la performance : budget, satisfaction des bénéficiaires, efficacité des processus, ressources humaines,
- Conseiller la DRH et les SRH dans la mise en cohérence des plans d’action avec les objectifs et dans la définition des ressources nécessaires à l’atteinte des objectifs (notamment budgétaires),
- Animer le processus de construction et de suivi budgétaire de la DRH et des budgets RH déconcentrés, et assurer la cohérence des choix budgétaires avec les prévisions d’évolution des effectifs et les priorités d’action :
- proposer une stratégie d’optimisation de la masse salariale,
- gérer le budget (masse salariale, formation…),
- apporter une expertise sur les éléments constitutifs de la masse salariale et les règles de gestion,
- consolider, produire et analyser des documents de reporting permettant de rendre compte de la performance RH du Grand Lyon : atteinte des objectifs, déroulement des plans d’action, anticipation des dérives notamment dans l’utilisation des ressources,
- Superviser la maitrise d’ouvrage pour la réalisation et la maintenance du système d’information de la fonction RH ainsi que la responsabilité éditoriale de la rubrique intranet RH.
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GRAND LYON
- Responsable formation et développement des compétences
Lyon
2007 - 2014
- Concevoir, mettre en œuvre et évaluer la politique formation du Grand Lyon, en lien avec les orientations stratégiques de la collectivité et les Services Ressources Humaines déconcentrés (SRH)
En 2012 : 18 000 jours de formation
- Piloter le projet de service : Management opérationnel d’une équipe de 11 personnes et suivi budgétaire
(1 200 000 €) en lien avec les prestataires externes et le CNFPT.
- Animer le réseau formation interne composé des chargés de formation des SRH: ce réseau est chargé de coproduire la politique formation du Grand Lyon.
- Mettre en place des actions de communication : Création d’un kit de communication, alimentation régulière de l’intranet RH, publication d’articles dans le journal interne, écriture d’articles dans des revues spécialisées.
- Développer des actions partenariales avec les organismes institutionnels (CDG69), le CNFPT Rhône alpes Lyon (signature du 2ème Contrat d’Objectif territorialisé en 2012 qui comporte 13 plans d’action).
- Construire des outils de reporting via Business Object permettant la fiabilisation des données nécessaires aux divers bilans réglementaires ou tableaux de bord d’activité.
- Piloter deux groupes de travail issu du projet managérial du grand Lyon sur « la posture managériale » et l’« accompagnement au changement ».
Actions significatives : mise en place d’une offre innovante en management combinant parcours de formation individualisé (35 modules), accompagnement individualisé type coaching, groupes d’échanges de la pratique et séminaires, sérious game sur l’entretien annuel ; construction de parcours professionnels sur des métiers en tension ou à forte valeur ajoutée (chefs de projet, gestionnaire achat public…), actions en faveur de la lutte contre l’illettrisme et l’évolution de carrière. Developpement des écoles de formations interne sur les métiers de la voirie et de la propreté (139 formateurs)
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GRAND LYON
- Adjoint au responsable formation /chargé de formation domaine management
Lyon
2005 - 2007
En tant qu' adjoint au responsable formation :
- Assister le responsable dans ses missions, notamment dans la construction du plan de formation du Grand Lyon, et assurer l’intérim en son absence.
- Apporter un appui à la mise en place du projet de déconcentration de la fonction formation (pilotage de groupes de travail sur le processus formation et développement des compétences).
- Rédiger le guide de la formation et intégrer les textes issus de la réforme de 2007 (mise en place des formations d’intégration, du droit Individuel à la formation,…
En tant que chargé de formation, intervenant sur le volet ingénierie de formation :
- Piloter le plan de formation de la direction de l’Eau (En 2007 : 900 jours de formation 85 000 €)
- Piloter des actions transversales sur le thème du management (En 2007 : 900 jours de formation, budget de 80 000€).
Actions significatives : formation à destination de 450 managers hiérarchiques sur la culture commune managériale (valeurs de l’encadrement) et à destination de 150 chefs de projets (conduite de projet).
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Ville de Nîmes
- Chef de Service Management et prospective RH
2003 - 2005
- Élaborer et piloter le projet de service consécutif à sa création : management opérationnel d’une équipe de 14 personnes et suivi budgétaire (1 110 000 €).
- Sécurisation juridique et communication (création d’un guide de procédures et d’un intranet RH) ;
- Promouvoir des actions de prévention des risques professionnels (mises en place de formations internes et organisation de journées de sensibilisation).
- Piloter la reprise en régie des prestations sociales en mode projet : initialisation (circuit décisionnel amont auprès des élus et le la direction générale), structuration (planning, objectifs, délais…), réalisation (mise en place de l’organisation, communication…) et achèvement (bilan à 1 an).
- Animer le dialogue social : réunions avec syndicats, participation à des réunions avec syndicats, instances paritaire (CTP et CHS).
- Animer ou participer à divers groupes de travail transversaux : Refonte du régime indemnitaire, mise en place d’un progiciel Ressources Humaines.
Actions significatives : Pilotage du dispositif de Gestion Prévisionnelle des Emploi et des Compétences :
- 1er phase : élaboration des outils et de la méthode, conseil et appui méthodologique aux différentes directions, informatisation des données.
- 2ème phase : pilotage des effectifs (tableau de bord), suivi des plans de formation, recrutement et mobilité interne.
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Ville de Nîmes
- Chargé de mission Ressources Humaines
2001 - 2003
- Conduire des Études d’opportunités : Réorganisation de service (Direction de la Culture, Éducation…), mise en place de l’évaluation du personnel, Gestion Prévisionnelle des Emploi et des Compétences.
- Piloter la fin du dispositif emplois aidés (160 agents) : Projections budgétaires, analyse des postes, et recrutements.
- Apporter un conseil juridique (statut, droit du travail…) et assurer une veille RH.
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Nestle Waters
- Chargé de Gestion des Ressources Humaines
Issy-les-Moulineaux
2001 - 2001
- Recruter les salariés employés en CDD et saisonniers (400 personnes).
- Apporter un conseil juridique : Droit du travail, droit Social et procédures internes (Hygiène et Sécurité, démarche qualité ISO 9001 et V2000).
- Participer au dialogue social : Organisation des élections professionnelles, mise en place de panneaux syndicaux, compte rendu des réunions paritaires.
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Association des Comptables de la Région Toulousaine
- Chargé de formation (stagiaire)
2000 - 2000
- Concevoir et animer 10 modules de formation en droit social (mise en place des 35 heures…).
