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Eric SCHULLER

En résumé

De formation en finances et gestion des entreprises, j'ai une expérience de 27 ans dédiée au développement des performances financières et opérationnelles des PME, ETI et GROUPES à capitaux familiaux ou financiers dans les secteurs de l'industrie, de la distribution et des services en France et à l'étranger, et depuis 2012 comme intervenant à l'EMN en formation de professionnels et d'étudiants.

Manager opérationnel j'anime les services comptabilité, finances, contrôle de gestion, organisation, audit interne, juridique, RH, systèmes d'information, achats, logistique avec un volet important de management d'équipes.

Manager transversal, j'accompagne la Direction Générale dans le développement des performances de l'entreprise, de son organisation et de ses activités.



Mes compétences :
Organisation d'entreprise
Management d'équipes
Finances & Comptabilité
Analyse stratégique
Systèmes d'informations
Développement des entreprises

Entreprises

  • Industrie & Distribution - Gestion de projets & de Transition

    maintenant Je conçois et mets en oeuvre des solutions à court & moyen et long terme au coeur de l'entreprise pour :
    -> conduire le développement d'un projet stratégique
    -> élaborer sa stratégie financière
    -> piloter un projet de fusion/acquisition
    -> diagnostiquer ses zones de développement de performances
    -> structurer son organisation et sa productivité
    -> développer les performances commerciales, financières et RH
    -> optimiser son CASH FLOW et BFR
    -> organiser le contrôle de gestion et la trésorerie
    -> gérer une situation de crise ou redresser une activité
    -> réduire ses coûts d'exploitation
    -> déployer son ERP et ses outils IT
    -> mobiliser les équipes et conduire le changement

  • Distribution & services - DAF groupe

    2002 - maintenant - définir organisations et stratégies associées
    - structurer les services et processus opérationnels
    - élaborer business plans, reporting et corrections
    - piloter opérations de fusion-acquisition et intégration
    - ingénierie financière et gestion haut de bilan
    - développer le commerce (CA, marge, parts de marché, prospects, rentabilité clients)
    - audit et contrôle interne
    - optimiser l'organisation des magasins et des services
    => accroitre la rentabilité des centres de profit et des activités
    => manager les équipes et groupes de travail
    => baisser coûts logistiques et d'exploitation par 2
    => optimiser achats, stocks, BFA > 10 M€
    - optimiser la gestion fiscale groupe
    - gérer les affaires juridiques (contrats, CGV, AG)
    - développer les SI (architecture, matériel, logiciels)
    - GRH, payes, contrats, recrutement, IRP, management
    - interlocuteurs des actionnaires et acteurs financiers

    Résultats : développer activité commerciale de 25%
    doubler le résultat groupe
    améliorer les performances magasins de 10%

  • Industrie & services - DAF - Secrétaire Général

    1988 - 2002 - mettre en place les méthodes de gestion et d'organisation
    - organiser le travail, les services et l'exploitation
    - mobilier les équipes et conduire le changement
    - structurer les process et organiser le travail
    => gain en productivité de 40%
    - développer le contrôle de gestion analytique
    => abaisser les prix de revient sans altérer la rentabilité
    - gérer les projets de développement (acquisitions, JV, créations, export)
    - développer les systèmes et outils informatiques
    - doubler CA export en développant les services aux clients
    => accompagner un accroissement des activités de 40%
    - audit et gestion des cibles et acquisitions
    - organiser les services supports

    Résultats : retour aux profits en 2 ans
    développer la rentabilité des activités de 40%

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