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Eric SCHWANN

Saint-Ouen

En résumé

Professionnel du contrôle de gestion, j’ai une expérience de plus de 20 ans dans 2 secteurs :

- SSII (17 ans, notamment chez Sligos futur ATOS et Econocom)
- La distribution sur internet (7 ans chez Rue du commerce).

J’interviens sur 3 grands domaines de compétence :

- Le contrôle de gestion (Plan à 5 ans, budget, rolling forecast, clôture comptable, comptabilité analytique, tableaux de bord, Prix de revient…)
- L’organisation / gestion de projets (automatisation / mise sous contrôle de process, rationalisation des SI…)
- Le management (équipes pluridisciplinaires jusqu’à 25 personnes, recrutement, animation, évaluation, gestion de la progression, formation des équipes, accompagnement au changement dans le cadre d’une nouvelle organisation)

Je me définis comme quelqu’un d’opérationnel, qui aime mettre en place des organisations, des process et des outils en relation avec mon équipe et la stratégie de l’entreprise pour accompagner sa croissance et son développement.

Mes compétences :
Encadrement
Contrôle de Gestion
Management
ADV
Recouvrement

Entreprises

  • RUE DU COMMERCE - Responsable du Contrôle de gestion

    Saint-Ouen 2007 - 2014 - Elaboration du plan stratégique à 5 ans, budget, forecast, reporting, tableaux de bord, KPI, P&L par métier, prix de revient, Conseils...)

    Résultat : Réduction des délais de clôture de 3 mois à 5 jours

    - Gestion des stocks, marges arrières et protections de prix fournisseurs, commissions des marchands (galerie marchande internet) et commissions des opérateurs de téléphonie mobile, plan d’achats

    - Rationalisation du système d’information et de gestion :
    * Migration de la comptabilité sous Sage 1000
    * Implémentation d'outils de BI - Qlikview
    * Evolution de la gestion commerciale BtoB sous Sage 100
    * Mise en place du logiciel Webresa deTBS pour la gestion de la Régie Publicitaire
    * Installation d'une solution d'automatisation de traitement des chèques Cedricom

    - Management d’une équipe pluridisciplinaire (contrôle de gestion - 3 personnes, fraudes sur les commandes à risque - 10 personnes, ADV/recouvrement BtoC - 12 personnes)

  • ECONOCOM MANAGED SERVICES - Responsable du Contrôle de gestion

    2001 - 2007 - Développement de la fonction contrôle de gestion (Business Plan, cycle budgétaire, forecast, clôture, reporting, Tableau de bord, KPI, prix de revient, comptabilité analytique, investissement, présentation des résultats, Conseils…)

    Résultat : Suivi d’une trentaine de P&L Clients (optimisation de la marge de 10% chez EDF)

    - Passage du système d’information sur MySAP

    - Management du contrôle de gestion (4 personnes), de l’ADV/recouvrement BtoB
    (3 personnes)

    - Résultats Recouvrement clients : baisse du délai de règlement clients (BtoB) de 84 jours à 57 jours en un an

    - Réinternalisation des services généraux (3 personnes) – mise en place de procédures et négociations fournisseurs

    - Intégration de société dans le processus budgétaire après achat et fusion
    (400 personnes – maintenance matérielle)

    - Pilotage de la scission d’une activité de maintenance de 400 personnes
    (transfert de personnels, contrats…)

  • INTEMIS - Directeur administratif et financier

    1999 - 2000 Directeur administratif et financier de la société INTEMIS,
    (S.S.I.I. - en 1999 : 250 personnes, 17 M€ de CA)

    - Homogéneisation du système budgétaire et du système d’informations

    - Encadrement d'une équipe de 12 personnes (DAF) (Comptabilité / Controle de gestion / ADV).

    - 09/99 : Passage sur SAP R3.

    Résultat : Participation à la certification ISO 9002 de l’entreprise – certification obtenue en 04/2000

  • SMX - maintenance micro-informatique, 200 pers., CA : 14 M€), filiale de CCMX - Responsable du contrôle de gestion et de l’administration des ventes

    1994 - 1998 - Encadrement d'une équipe de 5 personnes (ADV)

  • SLIGOS - Controleur de gestion

    1990 - 1993 Cadre administratif puis Contrôleur de gestion de la division Maintenance Informatique, Monétique et Réseau de SLIGOS (S.S.I.I.) - Effectif de la division : 120 personnes

    - Contrôle de gestion classique : Budget / Contrôle budgétaire / Tableau de bord

    - Réorganisation et encadrement du service du Help-Desk (7 personnes)

    Résultat : En 1 an, baisse du taux d'appels perdus de 20 % à moins de 5 %

    - Gestion de l’avant vente et de l’ADV pour les contrats de maintenance

    - Valorisation des propositions commerciales et suivi administratif

    - Développement d'applications informatiques sous O.Access II+ (Gestion des Notes de frais,
    Suivi des réparations de pièces détachées en sous-traitance).

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