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Eric STEFANUTTI

GOVILLER

En résumé

Après 7 années passées en région Parisienne en tant que Consultant chez Capgemini Consulting Services, j'ai privilégié un retour en lorraine afin de profiter d'une vie plus au calme.

Cependant, je compte mettre mon expérience,acquise lors de mes missions dans de grands groupes, aux profits des PME PMI du secteur Lorrain.

Je suis spécialisé dans la gestion de projet et dans l'accompagnement de la conduite du changement lors de l'implémentation de nouveaux systèmes d'informations impactant fortement les utilisateurs.

Entreprises

  • Sogeti Agence de Nancy - Consultant Sénior

    2007 - maintenant 06/2007-09/2007 Faurecia– Site de Valentigney


    Etude préliminaire consolidation des datacenter Europe
    -Analyse de la situation existante des datacenter :
    o Matériel,
    o Applicative
    o Exploitation,
    o Budget Based Zero
    o Etude de 2 scénarios de consolidation
    -Trajectoire de consolidation,
    o Analyse des besoins matériels de chaque scénario avec et sans hypothèses de virtualisation
    o Gain financier de chaque hypothèse / Budget Base Zero
    o Analyse de risques

    2007-03 SOGETI – Services – Strasbourg, France
    Formation à la méthodologie TPI et TMAP
  • Capgemini Consulting Services - Consultant Sénior

    Paris 2005 - 2007 01/2005-02/2007 EDF DP&P– Paris La Défense et toute la France
    Durée : 25 mois

    Responsable Fonctionnel de janvier 2006 à juin 2006
    Projet : Task Force Résorption des anomalies
    - Conception et élaboration de la stratégie de résorption des documents en attente
    - Animation fonctionnelle de la Task Force Capgemini (8 consultants) de résorption des anomalies
    - Elaboration d’une méthodologie de traitement des clients créditeurs
    - Analyse des listes d’anomalies liées à la souscription et proposition d’amélioration du processus de détection.

    En quatre mois, la totalité de la liste des documents en attente a été traitées avec un chiffre d’affaire facturé pour EDF Pro de 8,9 MEuros

    Appui au déploiement de janvier 2005 à février 2007
    Projet : SIMM (Système D’Information Marché de Masse)
    - Formation à l’outil SIMM et réalisation d’un kit de déploiement au métier d’accompagnateur de l’équipe Capgemini (janvier - février 05)
    - Accompagnement des CEL dans le changement induit par l’arrivée de l’outil SIMM sur le site pilote Rennes de mars à avril 05
    - Déploiement de SIMM Vente sur les 5 CSC entre mai et juin 05
    - Parcours de professionnalisation des conseillers en ligne
    o définition du référentiel des gestes outils SIMM
    o définition du parcours de professionnalisation pour SIMM Vente et SIMM Gestion
    - Accompagnement à la mise en place de la plate forme Back Office Nouvelles Offres au mois de septembre à Bordeaux
    o formation des conseillers à la saisie des contrats Nouvelles Offres
    o optimisation du processus de saisie des contrats Nouvelles Offres
    o définition et mise en place du processus qualité
    - Professionnalisation du plateau gestion au CSC d’Ile de France en liaison avec le référentiel des gestes outils SIMM pendant le dernier trimestre 05
    - Lancement de l’activité de Gestion et Professionnalisation du CSC de Montpellier en pilotant la montée en compétence avec le « Passeport Pro » de février à avril 06
    - Déploiement du Passeport Pro Vente dans les 8 CSC de mai à Novembre 06
    o Diagnostic des compétences des CEL ventes et formalisation d’un plan de formation
    o Analyse des listes d’anomalies de chaque CSC liées à la souscription pour augmenter le taux de facturation à la souscription
    - Industrialisation de l’Outil « Passeport Pro » en vue de l’ouverture du marché des particuliers en juillet 2007 de décembre 06 à février 07

    Environnement : SAP CRM, ISU et SD
  • Capgemini Consulting Services - Consultant Sénior

    Paris 2004 - 2004 02/2004-06/2004 RTE – Paris la Défense
    Durée : 5 mois

    Poste :Program Management Office
    Assistance à la mise en place de la direction Programme OI
    - Définition et mise en œuvre des procédures de gestion documentaire du programme en fonction des systèmes qualité propres à chaque composante du programme,
    - Définition et mise en place les procédures de consolidation du planning du programme.
    - PMO de la Direction de Programme dans ses missions quotidiennes (reporting, préparation de séminaires, organisation des comités de pilotage …).
  • Capgemini Consulting Services - Consultant Sénior

    Paris 2004 - 2004 09/2004-10/2004 Aventis – Anthony
    Durée : 2 mois

    Poste : Auditeur Sarbanes Oxley
    Easy Invoices SI de dématérialisation des factures fournisseurs
    - Audit du SI Easy Invoices de gestion automatique des factures fournisseurs par rapport aux exigences de la section 404 de la loi Sarbanes Oxley
    - Rédaction du plan d’actions à mettre en œuvre à partir des écarts constatés lors de la phase d’audit pour mettre en conformité le SI Easy Invoices.
  • Capgemini Consulting Services - Consultant Sénior

    Paris 2004 - 2004 11/2004-12/2004 EDF Branche Commerce – Paris La Défense
    Durée : 2 mois

    Poste : Programme Management Office
    Programme Finance Gestion Branche Commerce
    - Définition de la trajectoire pour 2005 du programme Finance Gestion de la Branche Commerce
    - Mise à jour du plan projet du programme et recalculer les ressources nécessaire à mettre en œuvre pour atteindre les objectifs de la nouvelle trajectoire.
  • Capgemini Consulting Services - Consultant

    Paris 2002 - 2003 02/2002-12/2003 France Telecom - Paris
    Durée : 23 mois
    Assistance à maîtrise d’ouvrage pour l’Unité Comptable Ile de France - Département Achat - Solutions Grandes Entreprises

    Projet 1 : Rapprochement automatique des écritures interco. entre France Télecom Maison Mère et ses filiales
    - Définition des procédures de rapprochement automatique,
    - Mise en œuvre sous le progiciel Open Executive de CEGID

    Projet 2 : EAC, PIBE, GPL .PMO pour la consolidation du planning du programme
    - Appui à la MOA dans les demandes d’évolutions des applications EAC, PIBE, GPL, Recette et formation des utilisateurs.

    Projet 3 : Workflow Achats
    - Rédaction du cahier des charges et les spécifications fonctionnelles de l’application Workflow des demandes d’achat.
    - Tests et recettes fonctionnelles de l’application.
    - Rédaction du guide d’utilisation de l’application et formation des utilisateurs.

    Environnement technique : Oracle Application module GL, Business Objects, SGBD Oracle Developper 2000, Serveur Web Apache avec implémentation du moteur JSP, Java
  • Capgemini Consulting Services - Consultant Sénior

    Paris 2001 - 2002 07/2001-01/2002 France Telecom Branche Entreprises - Paris
    Durée : 6 mois

    Poste : Appui au contrôle de gestion
    Mise en place du reporting financier de la Division Grandes Comptes
    - Mise en place du tableau de bord de gestion de la division DGC et des comptes d’exploitation des agences Grands Comptes
    - Participation au processus budgétaire 2002
  • Capgemini Consulting Services - Consultant Sénior

    Paris 2000 - 2001 12/2000-06/2001 France Telecom R&D- Issy Les Moulineaux
    Durée : 7 mois
    Consultant Fonctionnel
    Mise en place du tableau de bord comptable et automatisation de la revue analytique
    - Définition et mise en place des tableaux de bord « comptabilité » et de la revue analytique sous Intranet

    Environnement technique : Oracle Application module GL, Business Objects, SGBD Oracle Developper 2000, Serveur Web Apache avec implémentation du moteur JSP, Java
  • Capgemini Luxembourg - Ingénieur d'études

    1999 - 2000 07/1999-11/2000 Cargolux - Luxembourg
    Durée : 17 mois
    Ingénieur d’Etudes

    Projet 1 : Acars
    - Responsable de l’application Acats d’envoi et de réception de messages entre les boeings 747, le centre d’opérations en vol et le département Maintenance

    Projet 2 : Take Off
    - Définition et mise en place de l’outil de Take-Off de calcul des paramètres de décollage des boeings 747

    Environnement technique : Access, Visual Basic, Serveur Web IIS
  • Axide - Ingénieur d'études

    1996 - 1999 01/1997-03/1999 France Telecom Branche Entreprises - Paris
    Durée : 27 mois

    Ingénieur d’Etudes

    Mise en place d’outils et de procédures de gestion aux Achats, à la Comptabilité et à la Logistique
    - Participation aux spécifications des comptes d’exploitation du grand livre analytique.
    - Définition et mise en place du système de répartition des charges et de refacturation interne (PIBE).
    - Définition et mise en place d’un outil (EAC) pour la génération automatique de l’alimentation de la BAC pour les écritures analytiques et de cut-off.
    - Participation à la codification des produits BE et mise en place d’un outil de consultation des tables 80K
    - Définition et mise en place d’un outil de gestion des salles de réunions sous Intranet
    - Définition des spécifications fonctionnelles de l’outil de gestion des prestations de la logistique (GPL).

    Environnement technique : Access, Excel, Oracle 8, Java

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