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Ernault FERRANDO

Paris

En résumé

15 ans d'expériences de projets de transformation d'entreprise avec impacts sur les systèmes d'information.

- Pilotage des projets dans leur intégralité (coûts, ressources humaines et techniques, planning)
- Organisation de portefeuilles de projets
- Management/Organisation de DSI
- Encadrement d'équipes multidisciplinaires (MOA, MOE, prestataires)
- Management hiérarchique (5 pers) et management fonctionnel d’équipe projets (15 pers)
- Négociation de contrats (intégration SI, licence, maintenance)
- Expertise secteur de la distribution et de la mode
- Bilingue espagnol, anglais courant, italien

Mes compétences :
Gestion de projets
Grande distribution
MBA
Manager
AMOA
Supply chain
Achats
International
ERP
SAP
Retail

Entreprises

  • C&A - DSI

    Paris 2015 - maintenant
  • Agatha - DSI

    Rillieux-la-Pape 2013 - 2015
  • Celio* - Directeur Projets Informatiques

    Saint Ouen 2010 - 2013 Directeur de Projets
    - Mettre en place le nouveau site e-commerce en 8 mois (fonctionnalités cross-canal, +20% de CA ).
    - Cadrer le projet de planification de la marchandise. Contractualisation avec l'intégrateur, l'hébergeur et l'éditeur (budget 1,5 m€ , réduction de 40% du coût des licences).

    Directeur des Études Informatiques (1 an)
    Management:
    - Encadrer 5 personnes: domaine Supply chain, RH/ Travaux et Finance.
    - Piloter les instances de gouvernance entre la DSIO et les directions métiers.

    Pilotage projets:
    - Refonte du SI (mise en place d'un ERP): définition des fonctionnalités du socle transactionnel de gestion
    commerciale, de l'équipe projet, du planning global par lots et benchmark éditeurs et intégrateurs.
    - Rationalisation panel bancaire: pilotage intégration nouvel outil gestion de la trésorerie (budget 400k€, 3 directions métiers impactées).
    - Gestion des baux: Cadrage du projet, gestion de l'appel d'offre.
  • BearingPoint - Manager Projets

    Paris la Défense cedex 2006 - 2009 Monoprix (Grande distribution citadine) - Intégration d’un outil décisionnel pour piloter la marge commerciale:
    - Manager une équipe hétéroclite de 15 personnes (plusieurs prestataires externes, ressources du client) en maintenant la cohésion d'équipe pendant 14 mois.
    - Respecter le budget prévu (4 M€ sur 3 ans) et n'accepter qu'un dépassement inférieure à 10% dans quelques cas arbitrés par le comité de pilotage.
    - Former 150 utilisateurs (acheteurs, catégorie managers) à l'outil; 85% d'utilisateurs satisfaits ou très satisfaits.
    - Gérer un portefeuille de projets connexes (pricing, retours marchandises) en respectant le planning global.

    Gamm vert (distribution loisirs verts) - Définition de l’organisation de la centrale d’achat:
    - Définir les règles de gestion et processus cible des achats de marchandises, du référentiel (article, fournisseur, assortiment) et de la logistique.
    - Identifier les changements organisationnels et élaborer les nouvelles fiches de postes.
  • Capgemini - Consultant Senior Supply Chain

    SURESNES 1996 - 2006 Consultant Senior Supply Chain (2 ans):
    Arc international (Cristallerie d'Arc, arts de la table) - Définition de l'organisation de la distribution en Europe:
    - Suivre le projet et coordonner les chantiers achats, supply chain, ventes/marketing et finance dans les délais.
    - Élaborer le business case global du projet; 10 m€ de gains identifiés.
    - Mettre en place un journal projet mensuel diffusé à 200 personnes.

    Consultant SAP (2 ans):
    Élaboration de processus, paramétrage, et formation sur les modules MM (achats) et PM (maintenance).
    - Planifier les formations et former 3 futurs formateurs; gain de 15% sur planning initial (Heineken).
    - Spécifier les besoins fonctionnels (avis et ordres de maintenance, stratégie d'entretien,..) pour ADP (Aéroports de Paris).

    Chef de Projet Informatique (4 ans):
    - Respecter un ratio de collaborateurs proche de 4 pour assurer le service en Tierce Maintenance Applicative.
    - Analyser les besoins fonctionnels (achats, gestion de production, comptabilité industrielle) dans les délais.
    - Gérer les incidents générés par 7 sites industriels en Europe en satisfaisant les critères de niveau de service.

Formations

  • HEC (Jouy En Josas)

    Jouy En Josas 2002 - 2004 Management Consulting
  • Chimie Physique Electronique De Lyon

    Villeurbanne 1989 - 1994 Ingénieur généraliste
  • Lycée Français De Barcelone (Barcelone)

    Barcelone 1980 - 1989 Bac scientifique

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