Ernault FERRANDO

En résumé

Entreprises

• C&A - DSI

  Paris 2015 - maintenant

• Agatha - DSI

  Rillieux-la-Pape 2013 - 2015

• Celio* - Directeur Projets Informatiques

  Saint Ouen 2010 - 2013 Directeur de Projets
  - Mettre en place le nouveau site e-commerce en 8 mois (fonctionnalités cross-canal, +20% de CA ).
  - Cadrer le projet de planification de la marchandise. Contractualisation avec l'intégrateur, l'hébergeur et l'éditeur (budget 1,5 m€ , réduction de 40% du coût des licences).
  
  Directeur des Études Informatiques (1 an)
  Management:
  - Encadrer 5 personnes: domaine Supply chain, RH/ Travaux et Finance.
  - Piloter les instances de gouvernance entre la DSIO et les directions métiers.
  
  Pilotage projets:
  - Refonte du SI (mise en place d'un ERP): définition des fonctionnalités du socle transactionnel de gestion
  commerciale, de l'équipe projet, du planning global par lots et benchmark éditeurs et intégrateurs.
  - Rationalisation panel bancaire: pilotage intégration nouvel outil gestion de la trésorerie (budget 400k€, 3 directions métiers impactées).
  - Gestion des baux: Cadrage du projet, gestion de l'appel d'offre.

• BearingPoint - Manager Projets

  Paris la Défense cedex 2006 - 2009 Monoprix (Grande distribution citadine) - Intégration d’un outil décisionnel pour piloter la marge commerciale:
  - Manager une équipe hétéroclite de 15 personnes (plusieurs prestataires externes, ressources du client) en maintenant la cohésion d'équipe pendant 14 mois.
  - Respecter le budget prévu (4 M€ sur 3 ans) et n'accepter qu'un dépassement inférieure à 10% dans quelques cas arbitrés par le comité de pilotage.
  - Former 150 utilisateurs (acheteurs, catégorie managers) à l'outil; 85% d'utilisateurs satisfaits ou très satisfaits.
  - Gérer un portefeuille de projets connexes (pricing, retours marchandises) en respectant le planning global.
  
  Gamm vert (distribution loisirs verts) - Définition de l’organisation de la centrale d’achat:
  - Définir les règles de gestion et processus cible des achats de marchandises, du référentiel (article, fournisseur, assortiment) et de la logistique.
  - Identifier les changements organisationnels et élaborer les nouvelles fiches de postes.

• Capgemini - Consultant Senior Supply Chain

  SURESNES 1996 - 2006 Consultant Senior Supply Chain (2 ans):
  Arc international (Cristallerie d'Arc, arts de la table) - Définition de l'organisation de la distribution en Europe:
  - Suivre le projet et coordonner les chantiers achats, supply chain, ventes/marketing et finance dans les délais.
  - Élaborer le business case global du projet; 10 m€ de gains identifiés.
  - Mettre en place un journal projet mensuel diffusé à 200 personnes.
  
  Consultant SAP (2 ans):
  Élaboration de processus, paramétrage, et formation sur les modules MM (achats) et PM (maintenance).
  - Planifier les formations et former 3 futurs formateurs; gain de 15% sur planning initial (Heineken).
  - Spécifier les besoins fonctionnels (avis et ordres de maintenance, stratégie d'entretien,..) pour ADP (Aéroports de Paris).
  
  Chef de Projet Informatique (4 ans):
  - Respecter un ratio de collaborateurs proche de 4 pour assurer le service en Tierce Maintenance Applicative.
  - Analyser les besoins fonctionnels (achats, gestion de production, comptabilité industrielle) dans les délais.
  - Gérer les incidents générés par 7 sites industriels en Europe en satisfaisant les critères de niveau de service.

Formations

• HEC (Jouy En Josas)

  Jouy En Josas 2002 - 2004 Management Consulting

• Chimie Physique Electronique De Lyon

  Villeurbanne 1989 - 1994 Ingénieur généraliste

• Lycée Français De Barcelone (Barcelone)

  Barcelone 1980 - 1989 Bac scientifique

Réseau

• Clément NONY-DAVADIE

• Georges FENIGER

• Janice SPINDLER

• Michael EWALD

• Nathalie PEREZ

• Olivier HARTMANN

• Thomas CORRIOL

• Thomas PICCINALI