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Etienne DOGNIN

BRIVE LA GAILLARDE

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Au coeur de l'Entreprise, la fonction Achats est stratégique.
Le métier d'acheteur industriel est une fonction qui me passionne et qui m'a permis de me forger un parcours professionnel riche et polyvalent, grâce à des expériences variées, dans différentes entreprises industrielles:

Sourcing, négociation des prix d' achats en environnement Industriel international et multi-sites.
Polyvalence Achats Famille et Achats Projet, achats de produits diversifiés, notamment les pièces mécaniques sur plan.

Participation à l'élaboration et à la mise en oeuvre de stratégies achats (réduction du panel fournisseurs, développement des achats LCC, cartographie des fournisseurs stratégiques et des autres, développement de fournisseurs, actions Make & Buy, etc).
Elaboration de budgets Achats de plus de 40ME, mise en oeuvre et suivi des actions de productivité sur plusieurs usines, en accord avec les objectifs de la Direction.

Management de fournisseurs stratégiques, gestion de la performance des fournisseurs (QCD),
Management transversal des équipes achats et des prescripteurs internes (Qualité, Design, logistique, Production, etc) dans le cadre de la mise en oeuvre des actions de productivités achats et des projets transverses.

Sécurisation des approvisionnements matières (acier) usines, par la mise en place de "Préconisations Achats Matières".

Mes compétences :
Acheteur famille multi - sites
Sourcing international
Acheteur Projet
Négociation achats techniques
Stratégie Achats
Transfert d'outils pays à bas coût
Management de fournisseurs stratégiques
Gestion performance fournisseurs
Management transversal
Travail en organisations matricielles
Préconisation Achats Matières (acier)
Make or Buy
Appels d'Offres
Management de Projet
Budget Achats (élaboration & mise en oeuvre)
Automobile
Achats industriels

Entreprises

  • BorgWarner Transmission System - Acheteur industriel, pièces de fonderies, frittées et de découpes

    2013 - maintenant

  • Faurecia (Division Siège Brières les Scellés / Caligny (Orne)) - Acheteur Famille confirmé

    2005 - 2012 Acheteur Série Multi-Sites Découpage Classique & Découpage Fin:
    • Management des Achats sur un Projet :
    - Transfert de plus de 100 outils, soit 10ME d’achats, (fermeture de l’activité emboutissage de Brières) chez plusieurs fournisseurs: lancement des appels d’offre, sélection et choix des fournisseurs, accompagnements des fournisseurs jusqu’au démarrage de la production…

    • Management d’un panel de fournisseurs de 35ME d’achats par an :
    - Réduction du panel fournisseurs (desourcing, transfert d’outils vers les pays à bas coût, gestion de la fin de vie des outils…)
    - Négociation des prix, suivi des actions de productivité (VAVE…) des « Usines Mécanismes » en lien avec les acheteurs sites (organisation matricielle).
    - Action de Benchmark en 2008-2009 sur le segment Achats « découpage Fin » (gain annuel de 400KE en 2009 sur un budget de 4ME d’achats).
    - Négociation des prix Matières acier, mise en œuvre progressive de la « Preconisation Achats Matière ».
    - Gestion au quotidien de fournisseurs en redressement judiciaire: pérénisation de la Chaîne d'approvisionnement en contexte de crise.

    • Préparation des Budget Achats 2009 et 2010 (41ME) de la « Division Mécanisme »:
    - Analyse, identification des actions, coordination et suivi des actions de productivité du budget à réaliser (1,7ME), avec les sites concernés.

    • Participation à des actions « Make or Buy » : tranferts d'outils de production de fournisseurs "en crise" vers un site Faurecia, en manque de charge.

    • Support des acheteurs Programmes, lors des différents jalons Programmes.

    Mission Program Manufacturing Leader en 2011:
    - Gestion et coordination des actions pour mettre en place les moyens de production du produit final (une nouvelle glissière) sur un site en Pologne, avec le support des équipes techniques et du Programme.
    - Chiffrage des actions VAVE afin de trouver de nouvelles sources de productivités, analyses de la faisabilité de ces actions avec les équipes supports.

  • Renault IDVU - Acheteur Emboutissage Superstructure

    Boulogne-Billancourt 2003 - 2005 Chargé d’achats RSA pour le VU Trafic / Vivaro associant RSA-Nissan et GM
    • Gestion du périmètre des achats Emboutissage Superstructure (70ME d’achat sur
    2 usines (Espagne, Angleterre))
    • Lancement des consultations, négociations, suivi ANPQP des pièces impactées, en lien étroit avec le Bureau d’Etude (Projet Phase II, sourcing LCC)
    • Desourcing de la Face Avant Technique (pièce plastique bloc avant)
    Résultats : Gain de 2 euro sur le véhicule
    • Animation avec le BE des projets d’économies techniques sur les pièces achetées.
    Résultats : Gains matière, modifications de pièces, lancement de nouveaux outils, optimisation process

  • Transrack - Acheteur Industriel

    1999 - 2002 TRANSRACK: (fabrication d’armoires électrique, de coffrets…)
    Acheteur famille: (portefeuille Achats Production de 3 ME) :
    1/ Pilotage du transfert des achats de lignes de production d’Allemagne vers la France pour une gamme de coffrets et d’armoires électriques).
    2/ Rationalisation de différents portefeuilles achats industriels:
    Gains de 20 à 30% sur les achats de produits manufacturés…
    3/ Standardisation des cames d’une gamme de poignées et serrures.
    4/ Optimisation des flux logistiques de produits stratégiques via la mise en place de contrats cadre…

  • Glaxowellcome - Acheteur Projet

    1998 - 1999 GLAXO WELLCOME (Evreux- Pharmacie): Acheteur Projet Achat
    Mission: Optimiser les flux physiques de 4 des principaux fournisseurs:
    1/ Analyse des flux d’achats par famille de produits et par fournisseur.
    2/ Choix des fournisseurs à partir de critères financiers et logistiques.
    3/ Mise en place de contrats logistiques et achats avec 4 fournisseurs de packaging (étuis, blister en alu, boîtes comprimés, applicateurs plastique)
    Résultats : Réduction des délais d’appro à 1 semaine, baisse des prix achats (étuis), diminution des stocks internes…

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