Paris
RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes à Dole ainsi que le résultat des européennes dans le Jura.
Ces résultats étant le fruit de la solidarité d'un personnel impliqué et professionnel, un "tableau" vaut mieux qu’un long discours :
Exercice => CA => EBITDAR => % EBITDAR/CA => RESULTAT NET
2010 => 5 953 838,22 € => 559 627,08 € => 9% => - 57 616,69 €
2011 => 6 020 373,79 € => 781 065,49 € => 13% => 441,09 €
2012 => 6 197 084,60 € => 887 127,08 € => 14% => 14 192,47 €
2013 => 6 318 148,90 € => 924 773,34 € => 15% => - 38 300,67 €
2014 => 6 098 713,88 € => 932 281,87 € => 15% => 287,89 €
2015 => 6 422 367,16 € => 1 172 740,67 € => 18% => 206 939,36 €
= > Pour en arriver là :
Après 10 années consacrées au consulting, puis 10 années au service des ressources humaines, la gouvernance de la polyclinique du parc de Dole m’a été confiée en sept. 2010, tandis que la Mutualité Française Doubs l’avait rachetée en juillet 2009 aux médecins fondateurs.
Sans attendre, je me suis attaché à introduire les réformes nécessaires pour que l’établissement devienne, en moins de 4 ans, un pôle d’excellence reconnu :
• Les équilibres financiers sont respectés (avec un auto-investissement lourd), cela grâce à l’adaptation des personnels à une organisation en amélioration continue.
• La polyclinique s’est doté d'un plateau technique modèle avec un équipement de pointe (incluant une maintenance optimisée). Cela lui permet d'attirer des jeunes praticiens talentueux, tout en faisant consensus auprès des chirurgiens fondateurs
• L’investissement collectif débouche sur une certification V2010 sans réserve ni recommandation (tandis que nous préparons la certification V2014 pour janvier 2015)
• Dans le même temps les enquêtes de satisfaction patients réalisées par le cabinet GFK classaient la Polyclinique doloise à la première place des établissements du GHMF (ayant réuni un échantillon représentatif)
• Le niveau de chirurgie ambulatoire est également le plus élevé de la région ; cela grâce à des équipes qui ont su s’adapter à une nouvelle organisation et des flux optimisés
• Une volonté d’amélioration continue des conditions de travail s'est ancrée dans les pratiques et les investissements (manutentions, formateurs PRAP2S, équipements divers, formations, entretien des locaux, etc. )
• Même dans les moments de doute et de tension la solidarité prévaut à tous les niveaux. L'organisation réactive s'appuyant sur un Comité de Direction resserré permettant de s'adapter au mieux aux besoins des patients, à la plus grande satisfaction des associations d'usagers
Tous ces éléments démontrent ma motivation pour imaginer, construire et développer des solutions sociales et organisationnelles gagnantes ; cela tout en conservant une identité forte, support de l’implication des personnels.
Mes compétences :
Qualité
Gestion de projet
Ressources humaines
Management
Gestion d'entreprise
Juriste droit social
Gestion des compétences
Conduite de projets
Organisation du travail
