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Etienne JOSSE

Paris

En résumé

Change Leader Optimisation des Coûts Techniques
Mission : Piloter des chantiers d'amélioration des coûts suivant une méthodologie définie par le cabinet Mc Kinsey
Premier chantier piloté par Mc Kinsey pour apprentissage de la méthode
Puis reprise en totale autonomie
Principales fonctions :
- Piloter chantiers OCT (13 semaines - objectifs -40% coûts compressibles) pour tenir délais et objectifs
- Garantir le respect de la Méthodologie telle que définie
- Faire évoluer la méthodologie en fonction des résultats des chantiers
- Former les nouveaux Change Leader

Mes compétences :
Métallurgie
Situation et gestion en temps de crise
Production industrielle
Relation client
Management d'équipe
Leadership

Entreprises

  • Aubert & Duval - Change Leader

    Paris 2013 - maintenant Chef de projet Optimisation des Coûts Techniques :
    - Pilotage de projet (durée 13 semaines - gains visés 40% des coûts compressibles)
    - Garant du respect de la Méthodologie
    - Formation des Change Leaders

  • Aubert & Duval - Chef de plateau / Product line manager

    Paris 2011 - 2013 Chef de plateau Produits Longs aéronautique et Cessions Internes
    Pilotage des fonctions :
    - Administration des Ventes
    - Logistique client (suivi commandes - prévisions - pilotage stocks clients)en liaison avec Supply-Chain
    - Méthodes Produits
    - Qualité Produits
    - Développement produits

    30 personnes

    Ligne produits dédiée aux produits longs application aéronautique et aux cessions internes

    Clients : OEM aéronautique / équipementiers rang 1 - 2 - 3
    Matériaux : aciers - superalliages

  • Aubert & Duval - Chef produit

    Paris 2008 - 2011 Chef de produit pour secteurs médical, mécanique, horlogerie, energie, pétrole, petrochimie

  • JPM - Directeur BU

    2003 - 2008 Directeur BU Issues de Secours et Serrures (JPM – groupe ASSA ABLOY – fabrication de serrures)
    Encadrement de 170 personnes –8 cadres
    CA : 28 M€ - Investissements : 1 M€
    Responsabilités :
    - Marketing produit (Elaboration plan Marketing et pilotage opérationnel)
    - R&D
    - Production (ateliers fabrication composants tôles – assemblage – maintenance – méthodes)
    - SAV
    - Commerciale : OEM – grands comptes (10% CA BU)

    Actions :
    - Réorganisation R&D : centralisation et mise en place gestion de projets
    - Renforcement structure MKT – Mise en place plan marketing
    - Mise en place Lean Manufacturing
    - Collaboration avec d’autres sociétés groupes sur des projets de développement produit (Espagne – Allemagne):
    - Transfert de production (intra France – extra France vers Chine / Roumanie)
    - Elaboration plan industriel à 3 ans

  • Michelin Roue France - Responsable production

    2000 - 2003 Responsable production roues Poids Lourds (Michelin Roues France – Usine de Troyes)
    160 personnes en 3*8
    – 5 agents de maîtrise – 7 techniciens
    Responsabilités :
    - Suivi et gestion production / qualité / maintenance / effectif
    - Mise en place d’outils d’amélioration continue (Système Gestion Opérationnel)

  • SFOR - Directeur

    1999 - 2000 Directeur Société de Fabrication des Orfèvres Réunis (fabrication de couvert en argent)
    Délégation de responsabilités pour la gestion courante de la société (9 personnes – 0,3 M€ de CA)

  • Tréfimétaux - Chef d'atelier

    1995 - 1999 Responsable Méthodes atelier production étirage tubes industriels (18 mois)
    Chef d'atelier production tubes industriels (Tréfimétaux – usine de Givet)
    Atelier 80 personnes 5*8 – Mise en place TPM

Formations

Réseau

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