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Etienne MICHON

CROLLES

En résumé

Je développe mes compétences sur les champs :

de l'élaboration et de la mise en œuvre du projet institutionnel
de la Mise en œuvre des missions confiées à l'institution.
de la sécurité des biens et des personnes.
De la gestion budgétaire, financière et comptable.
du management du personnel.
de la représentation de l'établissement auprès des institutions extérieures.
Du développement de réseau
De l'action commerciale

Mes compétences :
Diplomatie
Dynamisme
ouverture d'esprit
Sens du contact

Entreprises

  • Centre Ressource pour Lésés Cérébraux - Responsable administratif et financier

    2012 Responsable administratif et financier d’un complexe médicosocial composé de 4 établissements (Unité d’Évaluation, de Réentrainement et d’Orientation Socioprofessionnelle, ESAT hors murs, Équipe Mobile Adultes et Équipe Mobile enfants et Adolescents) et 2 services SPASE (Service personnalisé d’Accompagnement et de Suivi vers et dans l’Emploi) accompagnant annuellement 250 adultes et 40 enfants cérébrolésés sur les départts 38 et 73.

    Management de 30 salariés (25 ETP) – Gestion budget de 1800000 € -

    Élaboration et mise en œuvre du projet d’établissement centré sur la reconnaissance du handicap cognitif invisible et la mise en oeuvre des services d'accompagnement aux personnes.

    Cofondateur des réseaux médicosociaux Espoir Isère et Resaccel Rhône-Alpes - Mandat en cours de vice président pour le réseau Resaccel (www.resaccel.fr)

    Cofondateur des maisons Espoir ; concept d'habitat partagé entre 4 personnes cérébrolésées mutualisant leurs aides humaines

  • Sésame Autisme Rhône Alpes - Directeur d'établissements

    2017 - maintenant Direction d'une Maison d'Accueil Spécialisé "L'Orée de Sésame" et d'un Foyer d'Accueil Médicalisé "Le Vallon de Sésame" pour l'association Sésame Autisme Rhône Alpes.
    Ces deux établissements comptent respectivement 37 et 33 places.
    L'effectif des salariés compte 120 personnes.
    Mes objectifs de travail visent l'apaisement et la stabilité de ces deux structures.
    Apaisement des résidents par la mise en place d'une approche spécifique et adaptée pour l'accompagnement des personnes autistes.
    Apaisement des équipes, très éprouvées par beaucoup d'instabilité managériale
    Stabilité des structures par un retour à des équilibres budgétaires.
    2 ans après ma prise de fonction, ces objectifs sont en bonne voie d'être atteints... même si le chemin à parcourir semble encore long, tant le secteur médico-social à l'art de rajouter des embûches au fur et à mesure de la progression.

  • Fondation OVE - Directeur des Maisons de Crolles

    Vaulx-en-Velin 2015 - 2017 Mise en place du Dispositif Expérimental et innovant pour les jeunes personnes malades de la maladie d'Alzheimer et maladies apparentées. Le dispositif permet l'intervention au domicile des personnes, leur accueil en journée aux Maisons de Crolles, leur accueil en hébergement temporaire et un hébergement permanent à habiter en temps voulu et aussi longtemps que souhaité (30 chambres).
    Management d'une approche spécifique développée au Québec dans la Maison Carpe Diem.
    L'approche est fondée sur la recherche de la plus grande désinstitutionnalisation possible. Les malades d'Alzheimer sont invités à habiter leurs maisons et à les investir pleinement. Tous les professionnels au service de ces personnes sont des Intervenants formés à la maladie et à ses conséquences. Ils interviennent dans les maisons avec la posture du professionnel intervenant au domicile des personnes.

  • MESSIDOR - Directeur des établissements Messidor Isère

    2012 - 2015 Direction de 3 établissements et Services d'Aide par le Travail à Grenoble, Bourgoin-Jallieu et Vienne. Direction d'une Entreprise Adaptée à Pont Evêque.

    Management de 40 salariés encadrant 100 usagers-travailleurs.

    Gestion de 14 unités de production dans les domaines de l’Hygiène et Propreté, Entretien des Espaces Verts, Chaîne graphique - reproduction - routage, Prestations d'Equipe en Industrie et Restauration.
    www.messidor.asso.fr

  • Office de Tourisme du CORBIER - Secrétaire Général

    1996 - 1997 Direction de l’office de tourisme
    Promotion de la station
    Accueil et animation pour les vacanciers
    Initiation du partenariat inter stations des Sybelles
    Gestion budget de fonctionnement 400000 €
    Management de 2 à 15 salariés suivant saison.

  • Les Repas Parisiens - Directeur de Restaurant

    1988 - 1990 Direction d’établissements de restauration commerciale ; 60 à 200 couverts ; management de 6 à 20 salariés - gestion budget d’exploitation 250000

Formations

  • ARAFDES

    Lyon 2005 - 2010 Certificat d'Aptitude aux Fonctions de Direction d'Etablissement Social et médicosocial

Réseau

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