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Etienne OURBAK

Courbevoie

Résultats examens 2026

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En résumé

Mes compétences :
Comptabilité
Communication
Management
Travail en équipe
Conduite de Projet
Transport
Logistique
Lean management
Contrôle interne

Entreprises

  • Chronopost - DIRECTEUR CONTROLE INTERNE & AUDIT INTERNE

    Courbevoie 2014 - maintenant création du Département

  • CHRONOPOST INTERNATIONAL - DIRECTEUR CONTROLE DE GESTION ET PRICING

    Courbevoie 2008 - 2014 Pilotage du résultat mensuel avec le DAF
    Elaboration et suivis budgétaires
    Validation des investissements
    Chef de projet métier puis sponsor du projet de refonte du BI
    à partir de septembre 2010 pilotage du Pricing (cotations clients et mise en place du calcul de la rentabilité associée).

  • TRANSDEV - RESPONSABLE CONTROLE DE GESTION GROUPE

    Issy-les-Moulineaux 1998 - 2007 TRANSDEV (Groupe caisse des Dépôts).
    N°3 français du transport de voyageurs.
    Responsable du Contrôle de Gestion Groupe et du Reporting

    Périmètre de 130 filiales consolidées.
    CA consolidé de 2 milliard d’euros.
    50% du chiffre d’affaires à l’international.


    REPORTING CONTROLE DE GESTION

    Elaboration du Business Plan à 5 ans.
    En mensuel, analyse des écarts et préparation du wording à destination de l’actionnaire et de la Direction Générale.
    Business Review , revue analytique des liasses de consolidation remontées des filiales (P&L, analyse du BFRE).
    Suivi des investissements : réel / budget.
    Préparation des conseils d'administration
    Préparation des procédures budgétaires et reporting.


    PROJETS TRANSVERSAUX

    MAGNITUDE (Cartesis): depuis début 2006, changement d’outil corporate et reporting
    Unification des données de gestion avec la consolidation légale en IFRS.
    Evaluation de sociétés et participation à des réponses à appel d’offres.
    Projet CARAT/SKOVER (Cartesis) : 2001-2002, refonte du reporting corporate et du reporting métier Groupe.
    Outil spécifique Groupe d’analyse parc : mise en place en 2007.

  • DE FURSAC - CONTROLE DE GESTION

    Paris 1993 - 1997 DE FURSAC, prêt à porter, CA de 30 millions d'euros. Création du contrôle de gestion.
    9 magasins en propre, 120 clients dont 30 grands magasins, 3 dépôts dont 2 à l’étranger.

  • PRICEWATERHOUSECOOPERS - SENIOR

    Neuilly-sur-Seine 1990 - 1992

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