Courbevoie2014 - maintenantcréation du Département
CHRONOPOST INTERNATIONAL
- DIRECTEUR CONTROLE DE GESTION ET PRICING
Courbevoie2008 - 2014Pilotage du résultat mensuel avec le DAF
Elaboration et suivis budgétaires
Validation des investissements
Chef de projet métier puis sponsor du projet de refonte du BI
à partir de septembre 2010 pilotage du Pricing (cotations clients et mise en place du calcul de la rentabilité associée).
TRANSDEV
- RESPONSABLE CONTROLE DE GESTION GROUPE
Issy-les-Moulineaux1998 - 2007TRANSDEV (Groupe caisse des Dépôts).
N°3 français du transport de voyageurs.
Responsable du Contrôle de Gestion Groupe et du Reporting
Périmètre de 130 filiales consolidées.
CA consolidé de 2 milliard d’euros.
50% du chiffre d’affaires à l’international.
REPORTING CONTROLE DE GESTION
Elaboration du Business Plan à 5 ans.
En mensuel, analyse des écarts et préparation du wording à destination de l’actionnaire et de la Direction Générale.
Business Review , revue analytique des liasses de consolidation remontées des filiales (P&L, analyse du BFRE).
Suivi des investissements : réel / budget.
Préparation des conseils d'administration
Préparation des procédures budgétaires et reporting.
PROJETS TRANSVERSAUX
MAGNITUDE (Cartesis): depuis début 2006, changement d’outil corporate et reporting
Unification des données de gestion avec la consolidation légale en IFRS.
Evaluation de sociétés et participation à des réponses à appel d’offres.
Projet CARAT/SKOVER (Cartesis) : 2001-2002, refonte du reporting corporate et du reporting métier Groupe.
Outil spécifique Groupe d’analyse parc : mise en place en 2007.
DE FURSAC
- CONTROLE DE GESTION
Paris1993 - 1997DE FURSAC, prêt à porter, CA de 30 millions d'euros. Création du contrôle de gestion.
9 magasins en propre, 120 clients dont 30 grands magasins, 3 dépôts dont 2 à l’étranger.
