Fabien BOITEL

En résumé

Entreprises

• Hennessy - Superviseur Production Eau-De-Vie

  Cognac 2017 - maintenant

• Faurecia - Superviseur de production

  2014 - 2016 Gérer les performances de Qualité, Coûts, Délais (QCD) pour les groupes concernés:
  
  Diriger les initiatives QCD : définir les cibles, mettre en oeuvre les plans, suivre les résultats quotidiens, faire les modifications appropriées dans le planning des ressources afin d'obtenir les résultats souhaités.
  Mener des actions d'amélioration : communiquer avec le Responsable UAP, les Superviseurs de production des autres équipes, et les collègues responsables de la supervision afin de garantir une circulation transparente des informations, de travailler en collaboration afin de pouvoir définir les zones d'amélioration et de préciser les plans d'action.
  Gérer les performances de l'équipe : connaître les problèmes de l'équipe, établir des zones pour l'amélioration des performances avec les membres de l'équipe, diriger le travail d'équipe, conduire les groupes de résolution de problèmes, piloter les ateliers sur les méthodes d'amélioration de la qualité (5S, TPM, 6M, etc.).
  
  Manager le personnel de l'équipe concernée:
  
  Gérer l'équipe au quotidien : s'assurer d'un effectif approprié, garantir le respect du travail standard, être présent sur le terrain pour répondre aux questions ou aborder les problèmes.
  Développer l'équipe : s'assurer du bon niveau de compétences, intégrer de nouveaux membres dans l'équipe, s'occuper des plans de développement individuels, conseiller et prendre les dispositions nécessaires pour les formations appropriées, effectuer des évaluations ponctuelles des postes, etc.
  
  Garantir l'entière conformité des conditions de travail avec les normes HSE (Hygiène, Sécurité & Environnement) du Groupe : intervenir dans la chaîne de production en cas de risques pour la sécurité et piloter l'amélioration des conditions de travail et d'ergonomie.

• Shiseido - Stagiaire Ingénieur en Amélioration Continue

  Paris 2013 - 2013 - Mise en place du TRS sur l'ensemble de 14 lignes de production
  
  - Pilotage de plusieurs chantier 5S
  
  - Standardisation des documents utilisés sur lignes
  
  -Participation à la mise en place d'une maintenance préventive de niveau 1 et 2

• The Toro Company - Stagiaire Ingénieur Industrialisation

  2012 - 2012 • Mise en place d’une nouvelle ligne de production
  
  • Réduction du temps de cycle sur la ligne d'assemblage = gain de 470€ par machine.

• IPEC SA - Stagiaire Technicien en Production

  2011 - 2011 • Utilisation de la méthode SMED (Single Minute Exchange of Die) pour réduire le temps de changement de membrane des presses = gain de temps de 35%.

• Renault - Stage techicien

  Boulogne-Billancourt 2009 - 2009 • Vérification et gestion du stock d’outils coupants, modification des écarts sur SAP.
  • Prévision des besoins en outils coupants sur une période de quatre mois afin d’améliorer la gestion du magasin.
  • Mise en place d’un programme de gestion du flux de chariots d’outils coupants dans le département = Gain de fluidité de 3%, gain de performance opérationnelle de 3%.
  

Formations

• University Of Manitoba U of M (Winnipeg)

  Winnipeg 2012 - 2012 Exchange Program for my last year in my engineering school

• ENSIAME

  Valenciennes 2008 - 2013 - Formation Humaine et à l’Encadrement

  - Formation aux Sciences de l’Ingénieur 

  - Formation aux Méthodologies de l’Ingénieur

• Lycée Jean Monnet

  Crepy En Valois 2006 - 2008 BAC STI Electrotechnique mention TRES BIEN
  
  BAC STI Electrotechnique

Réseau

• Adrien PAUMAS

• David KONRAD

• éric WINTER

• Jean-François KETTERER

• Johan CLOP

• Stephanie QUINTARD

• Stéphanie DEPRET

• Sylvie DESCAMPS

• Valentin LEPCZYNSKI

• Yann FLANDRIN