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Fabien BRIARD

SURESNES

En résumé

Mes compétences :
AMOA
Management
Pilotage
Pilotage de projet
PMO
Télécommunications
Gestion de projet
Project Management Office
Conseil
Marketing

Entreprises

  • Capgemini - Consultant Manager

    SURESNES 2012 - maintenant Pour l'un des leaders mondiaux du conseil en management des services informatiques, j'ai étendu mon périmètre d'action en intervenant sur des domaines missions & d'activités :
    - Structuration du programme visant à industrialiser les systèmes d'informations autour du Big Data Orange.
    - Pilotage de l'implémentation des différents services NFC - Sans contact: Gestion en parallèle d'une dizaine de projet de paiement mobile, transport & commerce.
    - Pilotage du Programme de Transformation du Système d'information d'un opérateur télécom : En charge de l'équipe métier (4 personnes) et responsables des différents livrables
    - Recherche d'opportunité, Réponse à appels d'offre & rédaction des propositions commerciales
    - Participation aux différents initiatives autour des objets connectes & actuellement intégré à l'équipe "Smart cities" visant à mettre en place une offre pour les collectivités locales.

  • Talan - Consultant Sénior

    Paris 2006 - 2011 Dans le secteur des Télécoms, j'ai alterné des missions ayant pour objectif de :
    - Revoir l'existant pour aboutir à des préconisations d'optimisation de processus/organisation
    - Gérer des projets à valeur ajoutée pour l'entreprise

    Descriptifs des missions effectuées :
    - Réaliser l’audit de projets complexes (Démarche projet, solution proposée, organisation …) et mettre en oeuvre les plans d'actions associés
    - Initier la démarche d’excellence opérationnelle auprès de la direction Entreprise d’un Opérateur Télécom
    - Assurer la gestion du projet interne de développement/déploiement des services Sans Contact pour le compte d'un Opérateur Telecom
    - Piloter la mise en place des nouveaux processus relatifs aux équipements dans le cadre du lancement d'une nouvelle activité chez un Opérateur Télécom
    - Participer au pilotage du projet de refonte des processus SAV grand public chez un Opérateur Télécom
    - Effectuer une revue critique des processus/SI attenants à l'activité de renouvellement chez un Opérateur Télécom & proposer une stratégie d’amélioration à court/moyen terme

  • INSERM - Chef de projet

    PARIS 13 2003 - 2006 Au sein de la DSI de l'INSERM (Institut National de la Santé Et de la Recherche Médicale), j’ai pris en charge les projets visant à dématérialiser les procédures d’évaluation annuelle & de candidature aux concours pour le compte de la Direction des Ressources Humaines
    - Support au pilotage du projet (planification, préparation & Animation des comités projet, …)
    - Pilotage des phases de développements & de recette réalisés par un prestataire externe (2-4 personnes)
    - Conduite du Changement auprès de la Direction des Ressources Humaines & des directions régionales
    - Support aux utilisateurs (> 4000 Utilisateurs finaux )

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