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HSBC
Paris
maintenant
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BNP Paribas
- PMO
Paris
2015 - maintenant
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Investance Group
- BNP CIB IT - Project Office
Courbevoie
2014 - 2015
CIB IT - Project Office
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Investance Group
- BNP CIB - IT Transformation - PMO
Courbevoie
2013 - 2014
PMO - Programme d'offshoring IT
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Investance Group
- Natixis - Département Risques Consolidés (DRC)/ Global Risk Analytics - PMO
Courbevoie
2012 - 2012
Mission de PMO au sein de la Direction des Risques.
Le but du poste de PMO est d'apporter une expertise dans la gestion des projets et du suivi des activités (BAU et projet) dans l'équipe GRA.
Trois thèmes majeurs se dégagent :
Gestion de projet :
Mise en place du planning du projet de refont de l'outil de gestion des risques de crédit :
- Construction du planning sous MSProject
- Diffusion des Best Practices
Suivi des demandes MOA / MOE
Mise en place de mécanismes de suivi de l'évolution des demandes.
Rationalisation des supports et diffusables de comités :
Harmonisation des supports présentés au différents comités
Mise en place d'un Sharepoint pour l'archivage
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Investance
- HSBC - Global Banking and Market - PMO
Courbevoie
2010 - 2012
HSBC - Global Banking and Market
Business Manager pour le compte du département IT Equity Derivatives (EQD). Le rôle du BM est d’assurer le contrôle budgétaire et le suivi du portefeuille projet au sein d’une équipe internationale.
EQD se compose de 200 personnes réparties en 6 zones géographiques : Paris, Londres, New York, Hong Kong, Puné (Inde), Guangzhou (Chine), pour un budget de 60 millions de dollars.
Contrôle Budgétaire :
- Mises à jour du régulières des prévisions budgétaires (outil interne – GPDM)
- Consolidation et production d’indicateurs sur les coûts de développement (Clarity), software (factures fournisseurs), hardware (outil interne HTS).
Les indicateurs sont produits de façon régulière ou à la demande à destination de populations différentes : Etat budgétaire d’un projet/programme pour un PM, Suivi du coût des ressources internes/externes pour les DSI locales, Vision macro pour le métier, TVA prévisionnelle pour le contrôle de gestion.
Ces reportings s’articulent autour de divers outils, principalement Excel, Access et IBM Cognos.
- Approbation budgétaire des requêtes d’investissement
- Rôle de référent, interface entre les équipes IT et consolidation des demandes lors du processus de construction du plan budgétaire annuel.
Suivi du portefeuille projet :
- Définition de la structure des projets et programmes dans Clarity.
- Assistance aux chefs de projets sur le reporting projet dans Clarity – Risks, Issues, indicateur RAG
- Support local pour la planification
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I.SPA - Consulting
- NATIXIS - Bureau des Départements TI - PMO
2008 - 2010
NATIXIS - Bureau des Départements TI
Contribution à l’amélioration de la conduite et du pilotage de projet chez Technologies et Infogérance (TI) par :
L'assistance Clarity aux utilisateurs
- Accompagnement/formation des chefs de projets sur la planification et la gestion des projets d'infrastructures
- Suivi des charges récurrentes et accompagnement des responsables de ressources dans la construction des plans de charge
- Identification et diffusion des bonnes pratiques
La participation à la gouvernance des départements TI
- Consolidations et révisions budgétaires
- Suivi du portefeuille projet et des comités d'arbitrage
L’amélioration des règles de gestion
- Rôle de référent sur la méthodologie de conduite de projet chez TI
- Proposition/implémentation de nouvelles solutions de gouvernance
La production d’indicateurs
- Construction et suivi des indicateurs de gouvernance
- Contrôle de la qualité des données (problématiques de facturation, indicateurs de production)
Le Bureau des Départements joue au quotidien le rôle d'interface entre les entités de Production (TI), les Etudes, le Contrôle de Gestion et les Fonctions Transverses de Natixis.
Quelques réalisations du bureau depuis mai 2008 :
- La mise en place des plans de charge
- La mise en place d'un portefeuille et d'un processus d'arbitrage des projets
- La rationalisation des constructions budgétaires et des changements d'années au sein des projets
- La contribution au processus de Management des Projets Informatiques (plus particulièrement son adaptation au contexte Clarity)
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SOGETI -Agence Finance 1
- HSBC Private Banking - Project Management Office
2007 - 2008
Mars 2007 - Mai 2008
En poste chez HSBC Private Banking,Paris, dans le cadre de la bascule du système d'information LB400 vers BIMAS (HSBC Private Bank Genève).
Dans le cadre de la migration des systèmes d'information, j'occupe le poste de PJO/PMO au sein de la Direction des Etudes et des Projets.
Les différentes tâches dont j'ai la charge peuvent se répartir comme suit:
Planification et organisation du suivi de projet:
- Mise en place et administration de l'outil de suivi et de planification Niku (Clarity)
- Formation de utilisateurs à Niku Workbench et Niku Web
- Organisation/Structure des projets et activités dans l'outil
- Conseil et assistance à la construction des plannings sur les différentes projets de la DSI, selon la norme RBPM
- Collaboration avec les équipes de développements en France-Suisse au travers des revues de planning
Reporting et suivi de l'activité:
- Création d'un panel de reportings : Dashboards, états des livrables, plans de charge. Ces reportings s'articulent principalement autour d'Excel (VBA) et des outils de suivi (Niku, Quality Center)
- Mise en place d'un suivi budgétaire de l'activité des intervenants.
- Organisation de comités des projets intra-bancaires.
Suivi des demandes d'évolutions et de changements:
- Organisation de comité d'arbitrages
- Local Coordinator sur les demandes de changements entre Paris et Genève (participation aux comités, remontée des informations, interface entre les utilisateurs et l'IT)
- Coordination des supports incidents MOA
Autres actions:
- Suivi et mise en place du chrono de bascule phase 1.
- Définition des workflows Qualité
- Rédaction des procédures sur les outils Qualité
- Centralisation des documents par intranet
- Rédaction de SLA
- Réalisations de macros VBA (automatisations de reportings métiers)
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SOGETI. Agence Finance.
- Analyste Consultant Project Office
2006 - 2007
Mai 2006 - Décembre 2007
En poste chez HSBC France, DSI domaine Qualité, au sein du Project Office Etudes Informatique.
Le PJO Central s'occupe du suivi et de l'assistance dans les domaines Qualité et suivi de projet:
- Mise en place des procédures Qualité.
- Mise en place et présentation des reportings.
- Suivi et validation des mises en production côté changements et incidents.
- Suivi des charges et de la planification (Environnement: Niku).
- Assistance sur les tests (Environnement: Quality Center).
- Suivi des audits.
- Suivi des risques et actions.
Décembre 2007 - Mars 2007
Toujours au sein de la structure PJO, mais détaché en proximité auprès d'un responsable de secteur.
Le but de cette proximité est d'utiliser et analyser les reportings et états produits par le PJO Central, afin de présenter des axes d'améliorations aux équipes de la DSI.
Cette approche "sur le terrain" permet de cerner plus précisement les problèmes spécifiques à un secteur/domaine bancaire et y répondre au mieux.
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HSBC France
- Stagiaire consultant Qualité
Paris
2005 - 2006
Ingénieur Qualité en suivi de gestion sur le projet HUB, la bascule du système d'information du CCF et ses filiales sous celui d'HSBC.
- Participation à la mise en place des normes Qualité en suivi de projet d’HSBC sur la nouvelle entité HSBC France.
- Maintien des plannings des projets sous OPX puis bascule et reprise de ces projets sous Niku (planification, suivi des charges et des restes à faire).
- Audits réguliers sur les filières composant le projet HUB, en terme de respect du plan qualité d'HSBC.
- Assistance à la communication projet: Organisation de réunions d'informations, de comités de suivi.
- Environnement de travail: OPX, Niku (logiciels de planification).
