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Fabien LESENNE

GRILLON

En résumé

Mon expérience de plus de 15 ans en management des systèmes d’information et de la Supply Chain me permet d’avoir une vision transversale de l’entreprise et ainsi de piloter efficacement le changement.

Je prends en charge les projets informatiques en tout ou partie depuis le recueil des besoins et l'élaboration du cahier des charges jusqu'au déploiement sur sites.

Mon ambition est de permettre aux PME Française de renforcer leur compétitivité en mettant à leur disposition toute la puissance des méthodes et des techniques de management acquises auprès de Groupes Internationaux. Ces outils, adaptés à la taille des entreprises, permettent de structurer les processus de gestion et de prises de décisions.

Mes compétences :
ERP GPAO
Supply chain
Navision 2009
SQL Server
Windev
Infrastrucuture IT et réseaux
NTIC Nouvelles Technologies de l'Information
Gestion de projets
Gestion
GPAO
Logistique
Informatique
ERP
Webdev
SSIS SSAS
Site internet
SSRS
WinDev Mobile

Entreprises

  • IDS INFORMATIQUE - Consultant

    GRILLON 2011 - maintenant Activités de conseil, d'assistance à maîtrise d'ouvrage (AMOA) et de réalisations autour des problématiques ERP, Supply Chain, BI et NTIC pour les TPE et PME.
    L'expérience acquise aux seins de groupes industriels internationaux me permet de conseiller et d'accompagner efficacement les entreprises dans leurs projets d'optimisation de leurs processus de gestion.

  • Provimi PetFood France - Directeur des Systèmes d'information et de la Supply Chain

    2006 - 2010 Dans un environnement Groupe international et multi sites, management des services administration des ventes, planification, logistique et Informatique (6 à 8 pers). J'ai optimisé l'organisation des services, les procédures de travail et les outils informatique pour apporter le juste service au client au meilleur coût pour l'entreprise.

    En tant que responsable de la supply chain j'ai eu un rôle de management fonctionnel tranverse pour impliquer tous les services de l'entreprise dans l'obtention de la meilleure performance globale. La mise en place d'outils et de règles de construction des prévisionnels de ventes, de calcul des charges et des besoins, de gestion des stocks, de planification et d'approvisionnement a permis :
    - d'améliorer de 4% du taux de service client,
    - d'augmenter les runs de fabrication et les séries,
    - de réduire les pertes et les non conformités,
    - de réduire la valeur des stocks MP/CM/SF/PF.

    D'autre part, l'étude approfondie des flux à destination de nos clients et les actions menées en interne et auprès de l’ensemble de nos prestataires ont eu pour effets :
    - de réduire les coûts de transportde de 10%,
    - d'externaliser notre stockage de produits finis en générant des économies.

    La mise en place d'objectifs et d'indicateurs significatifs et cohérents ont permis de suivre la charge de chaque processus et sa performance.
    - Taux de service client,
    - Fiabilité du prévisionnel,
    - Niveau journalière de commandes VOL / CA / GM,
    - Niveau de stock...

    Impliqué dans le contrôle de gestion, j'ai participé à la mis en place des méthodes et des outils permettant de batir budgets et prévisionnels puis de les rapprocher du réalisé chaque mois par service. La mesure des écarts, les expliquer et mettre en oeuvre les actions correctives étaient des objectifs forts pour être dans une démarche amélioration continue.

    D'autre part, en collaboration avec le service comptable je pilotais les clôtures mensuelles de la BU (costing produit, Inventaires, valorisations, FAR/FNP, ...).

  • S.E.S.A. - Directeur des Systèmes d'Information

    1999 - 2006 - Mise en place d'un ERP sur 1 site de production en Italie et 3 sites en France.
    - Management de projet, audit et réalisation de cahiers des charges.
    - Pilotage des prestataires, réalisation des appels d'offres et négociations d'achats
    - Définition et gestion des évolutions de l'architecture du SI, infrastructures de réseau et de mise à disposition des applicatifs sur les sites utilisateurs.
    - Etude des besoins et réalisation d'applications de planification, d'ordonnancement, de suivi qualité et de traçabilité amont.
    - Connection au système MES pour remonter N° Lot / Qte / temp / Emplacement dans notre ERP.
    - Déploiement d'une solution Edi et de la GPA (Gestion Partagée de Approvisionnements) avec les clients de la grande distribution.
    - Mise en place de reporting, de tableaux de bord, d'outils de costing produits, de planification et de prévisionnels moyen et court terme.
    - Responsable de la téléphonie fixe et mobile sur l'ensemble des sites.

  • AUTAJON S.A. - Chef de projet Informatique

    1994 - 1999 - Management d'une équipe de 2 analystes programmeurs.
    - Responsable des projets architecture réseaux, messagerie et développements spécifiques (CTP, Devis, CRM, ...).
    - Gestion un parc informatique (100 postes / 10 serveurs Windows) en environnement Windows, Mac (Stations Graphique) et Unix (RIP, CAO/DAO) répartie sur 4 sites en France.
    - Responsable du support utilisateurs et des formations informatiques.

Formations

Réseau

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