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Fabien SALORD

Coubervoie

En résumé

14 années d'expérience (Big 4 + contrôleur / directeur financier expatrié + FP&A).

Après six années d'audit au sein d'Ernst & Young, j'ai intégré en 2005 le groupe Vicat, 3ème groupe cimentier français (CA consolidé € 2md), où j'ai d'abord passé trois années en Turquie à m'occuper de sociétés opérationnelles.

J'ai intégré en 2008 la filiale kazakhe, afin de suivre pendant un an l'ensemble des aspects comptables et financiers du projet de construction d'une usine greenfield. De retour en France, j'ai bénéficié d'une expérience enrichissante au sein de l'audit interne du Groupe.

J'ai rejoint début 2011 la Lyonnaise des Eaux (groupe Suez Environnement). Rattaché au Directeur Administratif et Financier, je pilote les éléments de performance financière au niveau du palier consolidé, tant en réel qu'en prévisionnel. Au-delà du simple FP&A, ce poste est une opportunité unique de faire le lien entre les différents centres de profit, en prise avec une forte actualité (le prix de l'eau, le faux débat entre régies publiques et délégataires de service public, la gestion de la ressource durable en eau, ...) et les attentes d'une direction financière d'un Groupe du CAC 60.

Mes compétences :
Auditeur
Auditor
Ciment
contrôleur financier
Délégation de service public
Directeur Financier
Energie
Environnement
Finance
pétrole
PUBLIC
service public

Entreprises

  • Lyonnaise des Eaux - Resp. prévisions et contrôle

    Coubervoie 2011 - maintenant

  • VICAT - Auditeur interne

    L’ISLE D’ABEAU 2010 - 2010

  • VICAT Kazakhstan - Directeur financier

    2009 - 2009 Le Groupe a acquis une participation de 60% dans un projet greenfield de 1,1mt qui démarrera au cours du 2ème semestre 2010. Ce projet est notamment financé par un prêt syndiqué de USD 160m mis en place par IFC, filiale de la Banque Mondiale.

    1/Amélioration continue du Business Plan : constitution de groupes de travail afin d’affiner les différentes hypothèses ; adaptation aux contraintes liées au prêt syndiqué.

    2/ Reporting et prévision des investissements et de la trésorerie : élaboration de tableaux de bord ex nihilo ; optimisation des placements de trésorerie court terme (contacts avec les banques partenaires du Groupe sur place).

    3/ Gestion des risques juridiques et financiers : supervision de la préparation d’un contrôle fiscal ; relecture critique des principaux contrats de la société ; rôle actif de Business Partner.

    4/ Encadrement, gestion et plan d’évolution de l’équipe comptable : définition de poste des 5 comptables et du Directeur financier local ; redéfinition complète d’un poste ; plan d’évolution de l’équipe pour les 12 mois à venir.

  • VICAT Turquie - Contrôleur financier

    2005 - 2008 Le Groupe Vicat a réalisé un chiffre d’affaires consolidé de 1,9 Md€ en 2009. Il possède en Turquie :

    - 2 cimenteries (à Ankara et à Konya, totalisant une capacité de près de 3Mt de clinker);
    - une trentaine de centrales à béton ;
    - 6 carrières.


    1/ Garantie de l’intégrité des états financiers à destination de l’actionnaire majoritaire
    - Etablissement des comptes en normes IFRS et du reporting au format Groupe ;
    - Encadrement de l’équipe comptable (15 personnes, dont 2 directeurs) ;
    - Elaboration du budget annuel et des forecast en cours d’année.

    2/ Analyse et diffusion de l’information de gestion sur une base mensuelle
    - Contrôle de gestion industriel et commercial ;
    - Suivi de haut de bilan, de la trésorerie et du besoin en fonds de roulement.

    3/ Amélioration des procédures et des outils informatiques
    - Développement / amélioration des outils de suivi et de pilotage de l’activité ;
    - Introduction d’une démarche de contrôle interne.

    4/ Réalisation d’études à la demande de l’Administrateur Délégué ou du siège.

  • Ernst and Young Audit - Auditeur

    1998 - 2005 * Missions d'audit et de commissariat aux comptes "Channel 1"
    - Audit des comptes consolidés et des publications réglementaires de groupes côtés (référentiel français et US) ;
    - Audit de reporting en US GAAP ;
    - Audit de comptes sociaux.

    * Missions spéciales "Channel 2"
    - Audit d'ajustement de prix post-due diligence
    - Etablissement de comptes IFRS à partir de comptes tenus en Algerian Gaap

    * Missions de développements internes au cabinet
    - Animation de la formation de 15 jours dispensée aux nouveaux collaborateurs
    - Animation de formations à la consolidation
    - Interlocuteur privilégié pour toute question liée à la méthodologie d'audit et à l'outil qui la sous-tend

    * Missions Sarbanes-Oxely
    - Evaluation préliminaire de l’environnement de contrôle interne ;
    - Testing ;
    - Coordination avec l’équipe centrale, en tant que manager.

    Clients : Alcan, Compaq puis HP, CGG-Veritas, Air Liquide, American Standard, Wanadoo, ABB, Total (ex-Elf) Lubrifiants, Absolut / TBWA, Terex

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