Fabienne BAULU

En résumé

Entreprises

• SAS JF CESBRON - RESPONSABLE des RESSOURCES HUMAINES

  2000 - 2016 Principales missions :
  - Juridique social, droit du travail, représentants du personnel, gestion et administration du personnel (paye réalisée en interne), formation et gestion des compétences, recrutement, besoins prévisionnels et ajustement, relations avec les conseils du groupe (avocat, juriste, expert…).
  
  Réalisations et résultats atteints :
  • Progression réussie des effectifs de 250 salariés à 780 salariés,
  • Pilotage de la politique sociale : rachat, intégration, fusion de plus de 10 sociétés, harmonisation RH (procédures, régimes sociaux, convention collective, durée du travail, salaires, primes et annexes, intéressement…)
  • Plus de 100 recrutements réalisés par an, valorisation de l’alternance et du tutorat
  • Développement des compétences par la promotion interne et l’accès à des missions transversales (formateur occasionnel, tuteur, animateur de commissions) renforçant le sentiment d’appartenance au Groupe.
  • Redressement quasi inexistant lors des contrôles URSSAF

• JF CESBRON - RESPONSABLE des RESSOURCES HUMAINES- SAS

  2000 - 2016 RESPONSABLE des RESSOURCES HUMAINES- SAS JF CESBRON - Secteur : Froid et Conditionnement d'air - St Sylvain d'Anjou (49) -
  Principales missions :
  - Gestion et administration du personnel (paye réalisée en interne), formation et gestion des compétences, recrutement, outils de suivi et de reporting RH (BDS), budgets prévisionnels des effectifs et masse salariale, juridique social, gestion des représentants du personnel, conseils et accompagnement des managers (Business Partner).
  
  Responsabilités : Accompagner l'entreprise dans son développement et garantir les bonnes pratiques de l'entreprise au regard des obligations légales et sociales.
  
  Réalisations et résultats atteints :
  * Mise en place et structuration du service RH pour accompagner le développement de l'entreprise ;
  * Elaboration des définitions de fonction. Evaluation des postes selon la méthode TOUSCHE BOUFFARD. Cartographie des postes de l'entreprise avec les mobilités fonctionnelles. Gestion des compétences. ;
  * Audits sociaux puis intégration des nouvelles structures dans le cadre de processus de rachat (TUP, fusion) -Harmonisation des procédures et des régimes sociaux (salaires et éléments variables, durée du travail, prévoyance et frais de santé, intéressement ...) entre les différentes sociétés. ;
  * Processus d'intégration des nouveaux embauchés - Valorisation de l'alternance (7% de l'effectif) et du tutorat (90% de réussite aux examens). ;
  * Développement des compétences par la promotion interne et l'accès à des missions transversales (formateur occasionnel, tuteur, animateur de commissions) renforçant le sentiment d'appartenance à l'entreprise. ;
  * Sécurisation des risques sociaux au travers d'une veille juridique (droit social) et sociale quotidienne (redressement quasi inexistant lors des contrôles URSSAF, réduction et limitation des risques prud'homaux). ;
  * Gestion des relations avec les représentants du personnel avec le Président ou DG de l'entreprise (plan d'actions sur l'égalité H/F, plan d'actions sur la pénibilité, plan d'actions inter générationnel, accord d'intéressement, charte informatique...) ;
  * Assistance et conseil auprès des managers (gestion de carrière, formation, recadrage, licenciement, recrutement, inaptitude, rémunération, entretien d'évaluation, conflit...) ;

• SA VALFOND - Responsable des Ressources Humaines

  1995 - 2000 (5 ans) : Les Ponts de Cé - 49 - (150/200 salariés) - service RH 2 personnes
  * Audit puis mise en conformité (législation du travail) de l'Administration du Personnel : tenue des registres obligatoires, rédaction des contrats de travail, suivi des contrats d'intérim...
  * Mise en place d'indicateur sociaux : tableau de bord mensuel, suivi absentéisme par secteur...
  * Paye : 1ére étape : Informatisation complète de la paye et de son environnement (CCMX - ZADIG) puis gestion intégrale de celle-ci (saisie des éléments variables, bordereaux de cotisations mensuelles et annuelles - DADS) - 2ème étape : externalisation partielle de la paye : ADP/GSI ;

• SA VALFOND - RESPONSABLE des RESSOURCES HUMAINES

  1995 - 2000 : RESPONSABLE des RESSOURCES HUMAINES - SA VALFOND -
  Responsabilités : dans un contexte de pertes récurrentes, structurer le service RH et mettre en place un dialogue social dans un environnement fortement syndicalisé.
  
  Réalisations :
  * Mise en conformité de l'administration du personnel et mise en place d'indicateurs sociaux ;
  * Informatisation complète de la paye (CCMX - ZADIG) puis externalisation partielle (ADP/GSI) ;
  * Mise en place d'un référentiel de compétences et une cartographie des postes ;
  * Elaboration et suivi d'un dossier de licenciement économique (29 personnes) ;

• SA SANOFI - ADJOINTE au RESPONSABLE des RESSOURCES HUMAINES

  1988 - 1994 : ADJOINTE au RESPONSABLE des RESSOURCES HUMAINES - SA SANOFI
  Principales missions :
  * En charge de l'administration et de la gestion du personnel (paye, indicateurs sociaux, conseil et information auprès des chefs de service...) ;
  * Assistance du Responsable des Ressources Humaines et du Directeur du site (IRP, étude de postes, veille juridique...) ;

• SA SANOFI WINTROPH INDUSTRIE (500 salariés) - Groupe EDF - Adjointe au Responsable des Ressources Humaines

  1988 - 1994 (6 ans) : - Notre Dame de Bondeville (76) - service RH : 7 pers.
  * En charge de l'administration et de la gestion du personnel
  * Mise en place puis supervision de la paye avec formation des utilisateurs (2 personnes)
  * Elaboration du bilan social et tableau de bord RH ;
  * Rôle de conseil et d'information auprès des chefs de service
  
  * Assistance du Responsable des Ressources Humaines et du Directeur du site
  * Réalisation d'études préparatoires dans le cadre de diverses négociations avec les partenaires sociaux
  * Suivi des études de postes (recensement et évaluation des postes de travail)
  * Suivi et réalisation des élections ;
  * Participation aux réunions mensuelles de Partenaires sociaux (CE-DP-CHSCT) et aux réunions de négociation (5 organisations syndicales) ;

Formations

• Université (Angers)

  Angers 2014 - 2015 formation de formateur
  
  occasionnel /formation de médiateur, techniques de médiation ;

• GM CONSEIL FORMATION

  Angers 2014 - 2014 Formation de formateur occasionnel

• Université Angers

  Angers 1986 - 1987 Maitrise en Droit privé

• Université (Angers)

  Angers 1986 - 1987 MAITRISE EN DROIT PRIVE

• Lycée De Combrée

  Combree 1982 - 1983 Bac D

Réseau

• Delauney PASCAL

• Denis LAROCHE

• Emmanuel SAULOU

• Gilles DELOURME

• Jean-Pierre SPAYMANT

• Philippe COMTE

• Team RPC ASSOCIÉS