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Fabienne DANZÉ

PARIS

En résumé

Titulaire d’un 3ème cycle en organisation d’entreprise et d’un master en conduite du changement, j'ai complété ma formation par le coaching (CAPP) ainsi qu'un Master 2 en Anthropologie, Sociologie et Psychosociologie (Paris 7). J'accompagne depuis 15 ans les entreprises en direction de projets et en accompagnement du changement.
J'interviens sur l’organisation du travail et l’accompagnement du changement en y intégrant la qualité de vie au travail.

Mes domaines :
- Diagnostic socio organisationnel
- Analyse des organisations de travail
- Mise en place de méthodologies et de nouveaux outils
- Accompagnement du Changement en y associant Qualité de Vie au travail
- Capitalisation des connaissances et gestion des compétences
- Formations en prévention des risques psychosociaux et en promotion de la qualité de vie au travail
- Accompagnement professionnel personnalisé

Mes compétences :
Accompagnement
Conduite du changement
Gestion de projet
Organisation
Ressources humaines
Communication
Management
Coaching
Conseil

Entreprises

  • MON CARRE VERT - Consultant

    2013 - maintenant

  • SUMISURA - Directeur associé, consultant

    2011 - 2013 - Conduite de missions d’Organisation et de Conduite du Changement
    - Missions d’accompagnement professionnel

  • LA BANQUE POSTALE - Organisateur de la Relation Client

    Paris 2008 - 2008 - Optimisation des traitements des services clientèles en Centres Financiers
    - Gestion du projet de dématérialisation des flux courriers
    Intégration dans les organisations existantes des évolutions fonctionnelles définies

  • AGNES B - Chef de projet

    2008 - 2011 - Mise en place dans la filiale Japonaise de l’ERP métier
    - Apport méthodologique, audit, cadrage, management des risques, planification
    - Formalisation de processus et conduite du changement en environnement multi-culturel

  • GROUPE REVUE FIDUCIAIRE - Consultant en organisation et conduite du changement

    Paris 2006 - 2007 - Développer la coordination entre les différents métiers du groupe
    - Accompagner la structure pour améliorer les délais de production
    - Harmoniser les pratiques entre les différentes rédactions
    - Formalisation et optimisation de processus métier
    - Conduite du changement auprès d’interlocuteurs clés
    - Re-définition de postes de travail

  • LUXURY EYEWEAR - Chef de projet en organisation

    2004 - 2004 - Accompagner l’industrialisation des processus d'une usine et améliorer l'axe délai de la production
    - Formalisation et optimisation du processus «mise en fabrication nouveaux produits»
    - Animation de groupes de travail, reporting en comité direction

  • LES MUST DE CARTIER MARKETING DEVELOPPEMENT - Chef de projet en organisation

    2004 - 2006 - Mise en place d’un référentiel des compétences informatiques (France et Suisse)
    - Formalisation des processus de gestion de projet et de mise en place des ressources
    - Participation au groupe projet « knowledge management »

  • CARTIER INTERNATIONAL - Responsable pôle Ingénierie

    Paris 2001 - 2003 - Priorisation & arbitrage du portefeuille des projets Intranet et applications métier Cartier
    - Cadrage et conduite des phases majeures des projets
    - Gestion du budget, suivi des plannings, cahiers des charges
    - Garantie de la mise en œuvre des projets demandés par les directions
    - Dialogue & coordination avec les autres entités du Groupe Richemont
    - Encadrement de l'équipe composée de 5 chefs de projets et 1 responsable du support
    - Mise en place entre autres : d'applications de dématérialisation, d'outils gestion de biens, d'un call-center (fusion de centres d'appels, déploiement de la relation client)

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