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ID Logistics
- Responsable d'exploitation
Cavaillon
2012 - maintenant
Demarrage d'activité du client Marionnaud avec mise en place de l'activité, recrutement du personnel, choix de prestataires et fournisseurs.
- Gestion d'une ligne mécanisée
- Management d'une équipe de 150 personnes travaillant en 3×8
- Recherche d'amélioration permanente de l'activité du site aussi bien d'un point de vue du personnel, de leur formation, que d'un point de vue technique ( chaîne mécanisée) et organisationnel
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SOFLOG
- Chef de Projet
2007 - 2007
Mes missions en tant que chef de projet étaient les suivantes :
- Organisation et gestion du déménagement et du transport d’activité d’un site logistique à un autre
- Mise en place de l’activité sur nouveau site
- Réorganisation et implantation d’une activité sur site existant
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MORY GROUP LOGISTIC COMMUNICATION (MGLC)
- Directrice adjointe de site logistique
2007 - 2012
Rattachée au directeur de site, mes principales fonctions sont :
- management des équipes logistiques (environ 50 personnes)
- organisation de la production et suivi quotidien
- gestion des crises et des aléas de la production
- recherche constante d'amélioration des systèmes de production physique et informatique avec mise en place de solutions
- animation de réunions diverses (réunion d'exploitation, client, CE, DP, ...)
- contact permanent et direct avec le client
Les principales qualité demandées dans mes fonctions sont:
Réactivité, rigueur, organisation et méthode, diplomatie, fermeté, persuasion, exemplarité, esprit d'analyse, ...
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SERVAIR
- Stagiaire - Projet Industriel de fin d'étude
Roissy Charles de gaulle
2006 - 2006
Ma mission en tant que projet de fin d'étude était la suivante : «Optimisation et maîtrise des flux d’équipements, matériels et biens des compagnies aériennes »
- mise en place d’une organisation en flux tirés
- mise en place d’une organisation « Kanban » si cela se justifie
- mise en place d’une organisation par îlotage
- synchronisation des tâches
- élimination des opérations sans valeur ajoutée
- animation de réunions et formation du personnel
Le projet est réalisé sur deux centres (OAT sur ORLY et BPC sur Roissy)
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EUROCOPTER
- Stagiaire Service Production
2005 - 2005
Ma mission de stage industriel de fin d'année était :
« Etude sur la mise en place d’une sous-traitance in situ et étude des défauts du cône Dauphin »
- rédaction du cahier des charges avec définition des droits et devoirs au futur sous-traitant
- recensement et analyse des défauts apparaissant sur le cône Dauphin
- recherche des causes et proposition d’amélioration du système
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INDUSTRIA
- CDD Service logistique
PARIS 17
2005 - 2005
Ma mission au sein du service logistique était la réalisation d’une analyse de risque pour la mise en place d’une nouvelle GPAO.
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INDUSTRIA
- Stagiaire service Qualité
PARIS 17
2004 - 2004
Stage industriel de fin d’année :
« Amélioration de la productivité du Service Après Vente et création d’une gamme de montage »
- recherche des opérations improductives et productives du SAV
- propositions d’amélioration avec élimination des opérations sans VA
- création d’une gamme de montage de la vanne papillon (une centaine de composants)
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PSA, Peugeot Citroën
- Stagiaire service Qualité
2003 - 2003
Stage industriel de fin d’année « Réduction du coût des rebuts de l’Unité de Montage du site d’Aulnay-sous-Bois. »
- détection des causes de rebuts
- propositions d’amélioration et mise en place des solutions retenues
- accompagnement au changement
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RENAULT
- Stagiaire service Production
Boulogne-Billancourt
2002 - 2002
Stage industriel de fin d’année :
« Amélioration du stockage des culasses de l’UET embiellage ».
Cette mission consistait à l'aménagement des postes de travail et à la restructuration de l’espace
