Mes compétences :
Techniques industrielles
Management d'équipe
Management de projet
Procédés industriels
Entreprises
Société L'OREAL
- Responsable maintenance en Fabrication et Process Industriels
1992 - 20071. octobre 1992 à juin 1999 : Technicien de maintenance (régleur) sur lignes de conditionnement
2. juin 1999 à décembre 1999 : Animateur conditionnement (encadrement du matin d’une trentaine de personnes dans les ateliers de conditionnement)
3. janvier 2000 à décembre 2004 : Responsable technique d’un atelier de conditionnement impliquant la gestion d’équipe de maintenance (7 mécaniciens et un électricien/automaticien), l’optimisation des lignes de production, la formation du personnel sur l’aspect technique des outils de conditionnement, le soutien technique des chefs d’équipes et ingénieurs de production, le choix et l'achat d'outils de production assurer le déploiement et le bon démarrage des lignes de production, l’ordonnancement et l’organisation de réunions techniques, la gestion des budgets alloués, la recherche technique de matériel industriel par l’intermédiaire de fournisseurs divers.
4. janvier 2005 à ce jour : Responsable technique en Fabrication et Process impliquant la gestion de la maintenance préventive et curative (assurer le bon fonctionnement à l’instant T et dans le temps des outils d’élaboration des crèmes), les modifications de plateformes de fabrication en zone ou non ATEX l’optimisation des procédés de fabrication afin d’améliorer les rendements de production, la formation des fabricants sur les outils, le soutien technique des chefs d’équipe, la gestion des projets et budgets en collaboration de l’ingénieur de production et du responsable de fabrication, l’organisation avec les différentes cellules Process (labo, qualité…) et l’élaboration de recette de fabrication
