Fabrice CORITON

En résumé

Entreprises

• GSK

  maintenant

• THEPENIER Pharma - Directeur de site

  2018 - maintenant

• THEPENIER Pharma - Directeur de production

  2015 - maintenant

• Leo Pharma - Directeur de production

  Ballerup 2014 - 2015

• Laboratoires Expanscience - Directeur de Production, expérience de direction de site

  Courbevoie 2011 - 2014 Expérience validée de pilotage du site industriel sur une mission de 18 mois.
  
  Elaboration du budget d'investissement et de fonctionnement
  Reporting mensuel des résultats
  Conduite inspection DREAL
  Elaboration d'un plan directeur industriel permettant de délivrer les gains attendus à l'horizon du plan

• Laboratoires Expanscience - Directeur de production

  Courbevoie 2005 - 2011 Principales réalisations
  
  Projets organisation :
  • Mise en place d’un programme stratégique de réduction des coûts au travers de la mise en place d’une démarche de progrès continu
  • Réorganisation du service Maintenance (révision des processus curatif et préventif, mise en place d’une GMAO).
  • Mise en place d’un processus de pilotage de la performance sur les axes coût, qualité, délai, sécurité.
  • Mise en place d’un système de management des idées pour tous les services de l’entreprise (récompensé au trophée de l’innovation participative 2010)
  
  
  
  Communication :
  • Président de la commission Production du GREPIC (Groupement Régional des Etablissements Pharmaceutiques Industriels du Centre), animation d’atelier au printemps de la production Pharmaceutique et aux Atelier nationaux de la qualité.
  • Mise en place d’un point quotidien pour le suivi de l’activité opérationnelle du site industrielle
  • Révision du processus des entretiens annuels de performance
  
  
  
  Direction de projet:
  • Mise en place d’un nouveau bâtiment Chimie (budget = 23M€) pour la fabrication d’Actifs
  • Mise en place d’un projet sur l’amélioration des rejets effluents du site afin d’obtenir le renouvellement de notre convention de rejet

• GlaxoSmithKline - Responsable Lean Sigma

  Marly-le-Roi 1999 - 2005 Laboratoires GlaxoSmithKline, 100 000 personnes CA 2005 : 1,3Md€
  Responsable Operational Excellence Value Stream Aérosols (2003 – 2005)
  A la tête d’une équipe de 5 ingénieurs :
  Mise en place du système de pilotage de la performance
  Mise en place de la stratégie et de l’organisation de la Value Stream
  Participation au projet de mise en place d’un MERPS (Formateur module PE sur Logiciel SAP)
  Animation d’un groupe de travail international au niveau du groupe GSK (Aerosol Manufacturing Excellence Forum)
  
  Responsable Process (2002 – 2003)
  A la tête d’un îlot de fabrication et d’un îlot de conditionnement :
  Management d’une équipe 40 personnes
  Participation à la fermeture de l’atelier pour cause de restructuration au niveau du groupe

• DELPHI CHASSIS SYSTEM - Responsable production

  1995 - 1999 Delphi Chassis System à Andé (27)
  
  RESPONSABLE DE PRODUCTION (1997 – 1999)
  Management de 2 lignes produits pour la fabrication d’amortisseurs (40 personnes)
  
  INGENIEUR METHODES INDUSTRIALISATION (1996 – 1997)
  • Mise en place de 2 lignes produits pour la fabrication d’amortisseurs
  • Rédaction du cahier des charges pour l’acquisition de machines
  
  INGENIEUR DEVELOPPEMENT (1995 – 1996)
  • Développement d’amortisseurs pour le marché de la rechange indépendante

Formations

• ITIIHN ITII-HN

  Evreux 1991 - 1994 Mécanique
  
  Ingénieur

Réseau

• Bertrand LASSERRE

• Béryl BAILLAVOINE

• Francois MICHELON

• Guillaume BAILLIARD

• Jean-François PERSONNE

• Jérôme MERIE

• Pierre BRUNEL

• Valérie TAKLA

• Yves LE MERLUS