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Fabrice DEMANGE

Boulogne-Billancourt

En résumé

Une expérience de Huit années en organisation et gestion de production, vécue dans l’industrie de la plasturgie puis pharmaceutique, m’a permis d’acquérir de solides connaissances en gestion d’approvisionnements et de stocks, d’organisation de flux matière, planification de la production, satisfaction client et suivi d’indicateurs de performance.

Mes compétences :
ERP
Gestion de production
Kanban
MRP
Organisation
Planning
Production
Tableau de bord

Entreprises

  • Ipsen Pharma biotech - Gestionnaire approvisionnement ordonnancement

    Boulogne-Billancourt 2005 - maintenant IPSEN PHARMA BIOTECH (250 pers 740 M€ CA)
    Production de médicaments pour l'endocrinologie et l'oncologie.

    Technicien ordonnancement et approvisionnement :

    Réaliser le planning d'ordonnancement à partir du plan directeur de production ainsi que le suivi de la production.
    Gerer les besoins (identifier et approvisionner) en composants et matières premières necessaires pour la production.
    Mis en place d'un Kanban pour certains produits et création d'un plan d'approvisionnement.

  • Dispray - Responsable planning et approvisionnement

    2002 - 2004 DISPRAY (160 pers., 10 M€ CA), Suisse, Lugano

    Gestionnaire de production :

    Planification des productions à court et moyen termes d’une ligne d’assemblage automatisée
    Elaboration d’un planning journalier et hebdomadaire pour 50 personnes
    Adaptation de la charge / capacités machines / approvisionnement des composants / commandes
    Organisation des approvisionnements et des flux : 5 000 000 de pompes VP7 produites par mois
    Gestion de production et du système d’informations : mise à jour des données sur SAP R/3
    Développement et suivi d’indicateurs de performance : analyse des écarts / prévisionnel

  • Valois Pharm - Technicien logistique industrielle

    1998 - 2002 VALOIS Pharm (600 pers., 180 M€ CA), Val de Reuil, 27

    Technicien planning, approvisionnement :

    Suivi des approvisionnements en composants nécessaires aux besoins productifs
    Création de nouveaux codes articles, de gammes de fabrication et de nomenclatures pour les nouveaux produits : 150 composants ; système SAP R/3
    Suivi des fournisseurs : délais d’approvisionnement, relance et contrôle des livraisons
    Suivi « post-production » : mise en place d’un planning des expéditions hebdomadaires : reprise sous EXCEL des portefeuilles de commandes clients
    Mise en place d’indicateurs de satisfaction client et suivi mensuel des informations

    Assistant logistique :

    Audit des plate-formes de stockage dans le cadre de la politique qualité ISO 9001/14000
    Analyses et traitements d’inventaires

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

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