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Fabrice PARENT

COURCELLES LES LENS

En résumé

Organiser, gérer, dynamiser, optimiser, rationaliser, promouvoir mon équipe.
C'est avec ces mots que je peux résumer mes expériences professionnelles et ceux sont aussi les bases de mes Objectifs de demain.

Mes compétences :
Management
Gestion de projet
Gestion de partenariats
Gestion budgétaire
WMS reflex (paramétrage et exploitation)

Entreprises

  • Nespoli France - Responsable Logistique

    2002 - maintenant * Membre du Comité de Direction.
    - Conduire des projets d’amélioration de la performance dans l’ensemble des domaines de la logistique de distribution et des transports. (+25% de gain de productivité, moins de 0.003% d’écart d’inventaire sur 10 millions de stock)
    - Fiabiliser les approvisionnements et la disponibilité produits, afin de garantir le meilleur taux de service à nos clients : 98% de taux de service tant en délai quand quantité sur un CA de plus de 60 Millions D’Euros.
    - Manager le centre logistique (80 personnes, 2 sites pour 25 000M²), représenter de la Direction auprès des IRP.
    - Mettre en place les tableaux de bord de mesure de performance par secteur d’activité.
    - Elaborer le plan budgétaire et construire la stratégie d’évolution du site.
    - Conduire un projet d’extension tant au niveau du dossier d’autorisation que dans l’organisation des flux futurs.
    - Diversifier les activités en devenant prestataire logistique pour d’autre industrie au sein de nos bâtiments et de notre organisation.
    - Optimiser et concentrer les flux de plusieurs fournisseurs vers un client commun de la GSB.
    - Mettre en place le nouveau système intégré de gestion d’entrepôt. (Reflex) en y intégrant la préparation mécanisée (CIUCH)

  • Fizzy - Responsable logistique et Achat

    1997 - 2001 - Gestion des achats à l’international (Asie, Mexique, Europe),
    - Ordonnancement des campagnes. (Activité saisonnière)
    - Gestion des transports maritimes, aériens et terrestres (lots et messagerie), tant au niveau des référencements que du suivi budgétaire.
    - Optimisation des importations en fonction des quotas et taxes.
    - Mise en place d’un entrepôt sous douane type D.
    - Gestion des relations avec les Douanes et des nomenclatures douanières.
    - Animation et informatisation du service logistique et commandes (3 personnes aux commandes et 15 en réception /expédition),
    - Gestion des stocks en valeur et volume, et anticipation des approvisionnements selon les devises.

  • Eaux Minérales de Saint Amand (source du Clos) - Responsable logistique

    1993 - 1997 - Gestion du carnet de commandes,
    - Gestion des stocks et des approvisionnements,
    - Ordonnancement de la production (charge de l’atelier, effectifs..),
    - Gestion des services réceptions et expéditions (15 personnes),
    - Mise en place d’une G.P.A.O. en association avec une société de service informatique.
    - Gestion et animation du service transport.

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