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Fabrice ROBIN

Pantin

En résumé

I have been IT Project Manager for more than ten years with a strong focus on developping my sense of service and my communication skills.
Agile is both a way of working and a way of beeing, that's why I value myself as an Agile spirit because Agility is in every aspect of my life.
I am also very interested in the ways people uses IT applications and I always look for improvements in the way to use them, this is a reason why I am very interested in Digital and other new technologies.

Mes compétences :
Gestion de Projet
Management d'équipe
Méthodologies de Projet
Méthodes agiles
Formateur
Métiers de la Banque
Gestion RH
Avant vente
Industrialisation (IT)
Business Intelligence
Scrum
Spotify
SAFe
Management de proximité
Direction de projet

Entreprises

  • Bnp Paribas Securities Services - Directeur de Programme IT / Tribe Delivery Leader (CGI)

    Pantin 2018 - maintenant Dans le cadre de l'optimisation de son offre et pour améliorer les performances du système en place, l'entité IRP (Ingénierie du Reporting et de la Performance) de BNP Paribas Securities Services a lancé un programme de refonte du SI dédié à son activité. Je suis donc intervenu en tant que Directeur de Programme IT (pendant IT de la Direction de Programme Métier ) puis sur le rôle de Tribe Delivery Leader suite à la réorganisation Agile (SAFe, Spotify) du programme.
  • Société Générale (pour Sopra Steria) - Domain Manager

    2017 - 2018 Pilotage de 5 projets de type ATGs (Assistance Technique Groupée) reparties sur 2 sites distants (région parisienne et province) pour 2 clients (Société Générale et Transactis), 60 à 70 personnes en fonction des montées ou baisses de charges.
    • Gestion de la relation commerciale avec la Société Générale et Transactis (joint-venture entre la SG et La Banque Postale)
    • Tenue des engagements des ATGs sur les activités affectées
    • Optimisation du staffing des ressources avec gestion du Plan de charges consolidé en accord avec le client (compétences, force de travail, priorisation...)
    • Animation des comités de Pilotage des différents projets (préparation, animation, compte-rendus...)
    • Gestion et suivi des activités (Activité par ressource, congés, bilans de mission …)
    • Gestion des ressources (Entrée, Sortie, Maintien des compétences) en phase avec les décisions prises par le comité de Pilotage et les besoins identifiés
    • Gestion et maintien des indicateurs qualité des projets (KPIs)
  • Sopra Steria - HR Manager

    Paris 2017 - 2017 • Mise en œuvre d'un fonctionnement de type projet Agile avec l'équipe de recrutement de la BU Banque & Finance:
    - Mise en œuvre d’un suivi quotidien (daily meetings, suivi dans Trello) pour le sourcing et les actions de recrutement,
    - Maintien de tableaux de bords et suivi des KPI
    - Participation aux entretiens
    - Veille technologique sur le sourcing
    • Gestion du staffing
    - Réunions hebdomadaires sur les besoins de ressources (commerce, projets)
    - Mise en place de points réguliers avec les commerciaux et les ressources en disponibilité
    - Gestion de la sous-traitance (relation commerciale, consultations, négociation)
  • BNP Paribas CIB (pour Sopra Steria) - Senior Project Manager / Transition Manager

    2016 - 2017 Pilotage d'un programme de transformation d'envergure de l'activité IT Trade Finance Energy & Commodities.
    Double Relocalisation à gérer:
    - de Genève vers Paris pour la partie Business Analysis et gestion du delivery
    - de Genève à Bombay pour les activités de développement avec un périmètre applicatif à gérer plus élargi et un domaine de compétences plus étendu (qualification, expertise technique...).

    la réussite de cette transformation s'appuie sur:
    - la mise en oeuvre d'une méthodologie adaptée pour le succès de la transition dans un délai contraint et ambitieux
    - une redéfinition des process entre les différents acteurs (échanges, delivery, méthodes, gestion de la maintenance, des projets ...)
    - mise en oeuvre d'une gouvernance adaptée (comités, équipe) et agile (adaptée en fonction du contexte)
    - une communication accrue avec les équipes indiennes
    - une gestion fine des risques et des plans d'actions associés
    - la mise en oeuvre d'outils collaboratifs (Sharepoint, Jira agile ...)
    - garantir que la documentation et les échanges se font bien en anglais
  • Sopra Steria - Responsable Qualité & Production - Relais Industrialisation

    Paris 2015 - 2016 • Contrôle et suivi de la production des projets (performance, rentabilité, staffing…), revues de projet (application du système qualité) et d’avant-ventes (sécurisation des propositions),
    • Reporting agence et division, mise en œuvre et suivi des plans d’action de la Direction Générale pour l’intégration des ressources ex-Steria suite à la fusion début 2015
    • Responsable Industrialisation de la division Banque & Finances (déploiement de la méthode et des outils Corporate pour les projets, conseil et assistance aux managers de projets, suivi des tableaux de bords division, formation, information des managers de projets…)

    Fonctions transverses (depuis 2005)
    • Construction de réponses dans le cadre d’avant-ventes (BNP Paribas, ESMA, CACP …)
    • Gestion RH – management de proximité (suivi de carrière des collaborateurs, recrutement, Représentation au Comité Ressources Humaines de la BU, entretiens annuels)
    • Formation
  • BNP Paribas (pour Sopra Steria) - Chef de Projet Senior - Responsable de Centre de Services

    2013 - 2015 Pilotage d’un Centre de services sur l’homologation des applications pour les automates bancaires GAB/DAB (Monétique) du parc BNP Paribas pour le domaine Canal Automates (Projets, Run, Outils),
    • Gestion d’une équipe de 10 à 15 collaborateurs en fonction des montés en charge (Concepteurs, consultants AMOE, développeurs, testeurs, support N3)
    • Reporting projet (plan qualité, plan projet, préparation des comités, comptes rendu
    • Suivi des KPI projets (qualité de la prestation, respect des délais, taux de retours…)
    • Respect des engagements clients (coûts, délais et staffing)
    • Gestion du contrat (chiffrage et production des avenants) et de la relation client (facturation, opportunités commerciales)
    • Chiffrage des campagnes des recettes et planification en fonction des contraintes règlementaires, techniques et fonctionnelles
    • Développement d’une application de gestion des campagnes de recettes (planification, affectation, priorisation…)
  • Bnp Paribas (pour Sopra Steria) - Consultant Manager de Projet

    2012 - 2013 Directeur de projet adjoint pour le deuxième lot du projet Electra sur les phases de préparation et d’élaboration du projet de mise en place d’un mécanisme général permettant la communication des applications du Système d’Information avec le Système d’Archivage Électronique du groupe
    • Cadrage du projet en collaboration avec les ressources internes BNP Paribas
    • Définition du périmètre du projet et l’élaboration des éléments clés (planning, plan de charge, livrables qualité….)
    • Rédaction des livrables d’initialisation du projet en regard avec la méthode appliquée (Méthode Harmonie interne BNPP)
    • Participation à la phase d’Analyse/conception (modélisation dans RSM)
    • Assistance au chef de projet BNP Paribas pour les premières phases de mise en œuvre de la méthode Galilée sur le lot 3 du programme Electra ainsi que dans la gestion globale du projet
    • Prise en charge d’une étude afin de déterminer les impacts applicatifs et structurels dans le cas de l’abandon d’une couche d’isolation entre les briques applicatives mises en jeu dans le projet
    • Rédaction des livrables principaux du projet avant le passage en Comité d’Architecture Métier qui détermine le lancement de la phase de construction du projet
  • BNP Paribas (pour Sopra Steria) - Consultant Fonctionnel SI

    2012 - 2012 Assistance à chef de projet dans le cadre de la phase de cadrage du programme de transformation du SI de BNP Paribas BDDF (SGI)
    • Planification et animation d’ateliers de travail avec les responsables d’application concernés par le programme Cœur Client
    • Participation à la rédaction des notes de cadrages relatives à différents thèmes (Restitutions, Synthèses Commerciales et Décisionnelles, Application Connexes)
    • Cartographie des applications de type Synthèse afin de déterminer les interactions entre elles
    • Définition de la trajectoire de mise en œuvre de Cœur Client pour les restitutions et les synthèses et chiffrages du coût pour les parties Synthèses et Restitutions
  • Bnp Paribas (pour Sopra Steria) - Scrum Master

    2011 - 2012 Scrum Master du projet, application du principe de management visuel
    • Coordination équipe, éditeur et client
    • Priorisation des cas d’usage avec le « product owner »,
    • Mise en œuvre des tableaux de suivi (« burn-up » et « burn-down charts »)
    • Mise en œuvre de vidéos de démonstration pour chaque cas d’usage démontré pour faciliter la prise en main de l’outil par les utilisateurs de BNP Paribas
    Technologies : Alfresco, Websphere
  • Sopra Steria - Chef de projets senior

    Paris 2009 - 2011 Développement d’un portail web proposant un ensemble d’outils à destinations des projets du groupe,
    • Équipe de 5 personnes
    • Suivi de l’avancement, des KPI projet, du budget, des ressources
    • Déploiement au sein du groupe Sopra et à l’international (UK, Belgique, Espagne)
    • Mise en œuvre et animations des formations liées aux outils
    Technologies : Java, Liferay, Alfresco, Jira, Confluence
  • Sopra Steria - Chef de projet

    Paris 2006 - 2008 • Développement d’une application web de gestion de tickets (anomalies, évolutions, assistance…),
    • Équipe de 3 à 10 personnes multi-localisée entre Paris (équipe Front Office) et en Off-Shore à Madrid (équipe back-office)
    • Suivi de l’avancement, des KPI projet, du budget, des ressources
    • Déploiement au sein du groupe Sopra (Agences, projets)
    Technologies : #C, .Net, MS Access, VBA
  • Sopra Steria - Consultant Technico-Fonctionnel - Secteur Immobilier

    Paris 2004 - 2016 Pour une application à destination des administrateurs de biens immobiliers (Progiciel Pyramid):
    • Rédaction des spécifications générales et détaillées
    • Estimation de charges de développement
    • Migration sous SQL Server 2000 (prototypes) de deux modules d’une application de gestion des Administrateur de Biens
    Technologies : MS Access, SQL Server 2000, VBA
  • Normasys - Chef de projet BI (Business Intelligence)

    Paris 2003 - 2004 Missions:
    - Chef de Projet BI et Systèmes d’Information RH pour Renault SA (Business Object, SAP, Access 2002)
    - Ingénieur Exploitation de Bases de Données et BI pour BMS (Billetique Monétique Services, Mon€o)
  • Altran France - Consultant

    Vélizy-Villacoublay 2000 - 2003 Missions:
    - Développement de bases de données Access pour PSA Peugeot Citroën
    - Consultant Fonctionnel pour NOOS
  • NORDX/CDT France - Ingénieur Technico-commercial

    2000 - 2000 Développement de l’activité de NORDX/CDT (solutions de câblage structurées) sur le territoire français :
    - Prescription des solutions de câblage structuré NORDX/CDT auprès des Bureaux d'Études, des Consultants et des End-Users (Matra, Sun Microsystems…),
    - Réponses à appels d’offres sur les parties câblage (environnement passif), rédaction de devis et d’estimations

Formations

Réseau