Montreuil
Après des études d'économie et de gestion et un DESS "Contrôle de gestion" en d'alternance chez Axa, je suis rentré à l'AFPA (Association de Formation Professionnelle pour Adultes) à un poste de Contrôleur de gestion des systèmes d'information. Ma fonction a été de mettre en place un contrôle de gestion avec un meilleur suivi budgétaire, une analyse des coûts par nature de dépenses, projet, phase de projets et calcul de coût de possession d'un poste de travail...
Après un an à ce poste, j'ai intégré un projet (4 personnes) visant à proposer une nouvelle approche du pilotage à l'AFPA à partir d'une nouvelle comptabilité analytique et de nouveaux tableaux de bord. Ceci se faisant avec la mutation du Système d'information. Lors de ce projet, il a fallu concevoir les nouvelles règles de gestion, élaborer une nouvelle mécanique de répartition des charges communes, mettre en place des tableaux de contrôle des imputations et bien sûr des tableaux de bord. Lors de ce projet, il a bien sûr fallu former et accompagner les cadres (Directeurs Administratifs et Financiers, contrôleurs de gestion et des gestionnaires d’établissement).
En parallèle, j'avais en charge la maîtrise d'ouvrage d'un module d'ERP (HR ACCESS) permettant la ventilation des activités des salariés, c'est à dire le poumon de notre comptabilité analytique. Cette responsabilité m'a amené à construire les spécifications détaillées, réaliser les tests, former et accompagner les utilisateurs.
Une fois cette nouvelle comptabilité analytique stabilisée, j'ai rejoint une cellule de conseil interne (3 personnes) sur les champs organisationnels et d'analyse économique, ceci, de la phase de diagnostic jusqu'à l'appui à la mise en oeuvre des préconisations. Notre cellule est d'ailleurs intervenue dans l'élaboration du projet stratégique notamment sur le volet effectif (dimensionnement des besoins RH par processus support à partir d'un modèle construit par l'équipe).
Après deux ans sur cette mission de conseil, j'ai rejoint le contrôle de gestion (autre forme de conseil) au moment de sa réorganisation (plus fortement centralisé avec des contrôleurs de gestion inter-régionaux rattachés au siège). J'ai alors pu découvrir toute la complexité de la production, des financements et des SI front-office à l'AFPA. J'ai développé des outils me permettant de répondre aux besoins de reporting du DG, d'une part, et aux besoins de pilotage des manageurs régionaux (du directeur inter-régional jusqu'aux responsables régionaux de ligne métier). L'objectif étant, au quotidien, de fournir des chiffres et des analyses fiables et pertinentes afin d'éclairer la prise de décisions des manageurs de tous ordres (du directeur inter-régional au contrôleur d'exploitation).
Mes compétences :
Comptabilité
Comptabilité analytique
Conseil
Contrôle de gestion
Contrôleur de gestion
Maîtrise d'ouvrage
Maîtrise d'ouvrage SI
MOA
