Faharydine ABOUDOU

En résumé

Entreprises

• BatiPro&Co - Directeur Général

  2013 - maintenant

• SUPER A SARL - Directeur Adjoint d'exploitation

  2012 - 2013 Participer à la réorganisation du département financier de la société. Mettre en place les outils d'optimisation, de suivi et de gestion de la trésorerie.
  Assurer l'intérim du directeur générale dans la gestion et le management de tous les magasins.
  Membre influent du conseil de direction.

• AUCHAN - MANAGER DE RAYON

  Villeneuve-d'Ascq 2011 - 2012 -Définit la stratégie commerciale du rayon pour répondre aux besoins de ses clients.
  -Manage une équipe de 4 à 30 personnes en créant les conditions de développement de chacun (recrutement, coaching, formation, évaluation).
  -Pilote et assure la rentabilité d'un centre de profit de plusieurs millions d'euros.

• Lidl - RESPONSABLE RESEAU

  Strasbourg 2011 - 2011 • Gestion commercial : Faire appliquer la politique commerciale de la société : la fraicheur des produits, la propreté, zéro rupture, une affiche un produit ainsi que l’attente des clients à la caisse.
  • Responsable du management : gérer des équipes de 5 à 40 personnes dans différents magasins, le recrutement, la formation, les absences, maladies la productivité des employés. L’application du concept commercial
  • Responsable de magasin : Gérer les commandes, les imprévus (absences, conflits), appliquer la politique commerciale, et animer la communication interne et externe, suivre les nouveaux entrants, d’évaluer régulièrement les compétences acquises sur le terrain.
  • Responsable Réseau : Mettre en place une organisation performante par une approche terrain concrète en cohérence avec la politique commerciale de la société. L’objectif ultime étant la satisfaction de la clientèle.
  

• Lidl - Responsable Reseau

  Strasbourg 2011 - maintenant Garant de l'application de la politique commercial de la société dans les magasins. Le responsable réseau est un manager de terrain ayant pour mission de manager son équipe dans un secteur ou la compétitivité des prix et l'exigence du travail sont deux éléments déterminants a la réussite de sa productivité.

• Magasin SUPER A S.A.R.L - Responsable Administratif et Financier

  2009 - 2010 Ma mission consiste réorganiser complètement la gestion de cette entreprise crée par mon père en 1998.
  C'est une entreprise commerciale spécialisé dans la vente en gros et en détail des matériaux de constructions (ciments, fer,planches,clous etc..)
  mais également l'alimentation générale plus précisément les denrées de premières nécessité tels que le riz, la farine le sucre etc..
  C'est une entreprise très dynamique qui connait un chiffre d'affaire de 3 millions d'euros mais qui connait pas mal de problèmes de gestions notamment la gestion des stocks le suivi des créances clients, la formalisation des procédures qui sont inexistantes.
  Ma grande mission consiste donc a formaliser toutes les procédures nécessaires afin d'améliorer la fluidité des transmissions d'informations entre la direction générale et les employés.
  Mettre en place un outil efficace de gestion des stocks, des créances clients, améliorer la comptabilité ainsi que la gestion commerciale.
  Je suis en poste depuis le 10 avril 2009, le travail est intense mais extrêmement motivant.
  Je n'aurai pas trouver mieux comme poste après avoir effectuer 4 années de fac puis une année d'école de commerce à l'ESG.

• Vinci Constructions Filiales Internationales - Assistant du controleur de Gestion et du Directeur administratif et Comptable

  2008 - maintenant J'ai été rattaché au pole contrôle de gestion ainsi qu'a la direction administratif et financière.
  Ma mission consiste à participer à la consolidation et analyse du reporting annuel, à participer à la consolidation des budgets et bilan trimestriels.
  Je suis egalement chargé de réaliser des analyses spécifiques confiés par le DAF et de participer aux reflexions sur l'amelioration des procédures entres les filiales internationales du groupe et le siège.

• SUPER A S.A.R.L - Assitant du directeur generale

  2007 - 2007 Stage de validation du Master1 en Management de PME et gestion du personnel chez Super A S.A.R.L à Moroni (Les îles Comores).
  -Assistant du directeur général (logistique, comptabilité, commercial, douanes, fournisseur)
  -Charger de la création d’une gestion du personnel dans une entreprise de 35 salariés (formalisation des contrats de travails, création de la grille des rémunérations, création d’un registre simplifié du personnel).
  -Gestion d’une équipe chargé de recouvrir les créances impayées.

Formations

• MBA ESG

  Paris 2009 - 2010 MBA gestion des entreprises
  
  Master Gestion de l'entreprise - Management, Entreprenariat, Comptabilité, e-marketing finance internationales.

• GROUPE PGSM (Paris)

  Paris 2008 - 2009 MBA Gestion des entreprises

• Université Paris 11 Paris Sud (Sceaux)

  Sceaux 2006 - 2007 Maitrise de gestion des organisations
  
  gestion des organisations- entreprises et services publics

• Université Paris 11 Paris Sud (Sceaux)

  Sceaux 2005 - 2006 LICENCE Economie et gestion

• Université Paris 12 Val De Marne Paris XII

  Creteil 2003 - 2005 Economie et gestion

• Université Paris 5 René Descartes

  Paris 2002 - 2003 Statistiques et traitements informatiques des données

Réseau

• Agence De Voyages Et De Tourisme Réceptif MALOUDJACOM

• Fayad BEN AHAMADA

• I-Gouvernancia I-GOUVERNANCIA

• Jack LAVANE

• Marina HOARAU

• Mélanie DELAME

• Sandra PERU

• So ANEZOT

• Yael DIABATÉ