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Barilla Group
- Trade Marketing Manager Morning Goods
Parme
2015 - maintenant
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Barilla Group
- Trade Marketing Manager Morning Goods
Parme
2015 - maintenant
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Barilla Group
- Category Manager
Parme
2014 - 2015
Compte Carrefour et Provera, marque Harrys, Wasa et Mulino Bianco
Définition et revente de l’assortiment optimal de chaque enseigne
Revente des démarches merchandising et négociations des plans
Construction des plans promotionnels
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Barilla group
- Chef de Secteur
Parme
2013 - 2014
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Kraft Foods
- Assistante Brand Manager
2012 - 2012
Mon stage de fin d’études chez Kraft Foods, sur les marques de biscuits pour enfants (Prince, Dinosaurus, Oréo, Petit Lu…), m’a ouvert une autre facette du marketing.
Le marché visé est bien connu du grand public avec des produits de consommation courante. Le marketing est donc beaucoup plus concentré sur les activations et de gros levier de communication media ou en point de vente.
Je secondais la Brand Manager dans la mise en place opérationnelle des actions, la mise à jour des sites internet pour les concours, et l’implémentation en magasin du matériel de visibilité, de leur conception à leur livraison aux représentants sur la route.
Compte tenu de la saisonnalité du marché, je travaillais également sur la mise en place d’une gamme de produits « édition limitée » pour la fin d’année 2012 ainsi que la stratégie de communication qui sera implémentée.
Les analyses chiffrées Selling-In/Selling-Out faisaient partie de mon quotidien: suivit et analyse des performances des différentes marques. Je prenais également en charge l’évolution du budget et sa mise à jour via SRM/SAP.
Je suis aujourd’hui plus familière des données chiffrées et possède de fait une orientation un peu plus poussée vers le résultat et la mesure des performances.
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Nestlé
- Chef de Produit Junior
Marne La Vallée Cedex 2
2010 - 2011
J'ai été responsable pendant 18 mois de la gestion opérationnelle des produits de la gamme diversification alimentaire chez Nestlé Belgilux division produits infantiles ainsi que du CRM Online.
Je suivais ainsi le développement produit, le choix de la recette, la création des packagings selon le marketing mix correspondant le mieux au marché belge (accord par rapport au reste de la gamme, âge de positionnement du nouveau produit), en lien avec les services légaux pour accords sur les slogans et gestion de la logistique vers l’usine jusqu’à l’arrivée effective du produit sur le marché.
J’ai eu la chance de pouvoir ainsi lancer près d’une quinzaine de produits. Pour ceux-ci, mon rôle était également de suivre l’activation des codes SKU depuis la création par l’usine jusqu’à ce qu’ils soient opérationnels dans nos système locaux.
J’étais également en charge de la refonte des packagings de la soixantaine de SKU composant le portefeuille baby food , qu’ils appartiennent aux re-lancement d’une gamme, à un changement de logo ou encore à de nouvelles règles des autorités des marchés ou internes à Nestlé.
J’ai également participé à l’organisation du salon babyboom, évènement annuel qui regroupe tous les professionnels de la puériculture pendant 3 jours et accueille 35 000 visiteurs. Pour Nestlé baby, il s’agit chaque année d’un grand moment de partage avec les (futurs) parents, autour de 5 stands.
Le CRM online était composé de différentes tâches : réalisation de banner correspondant aux nouveaux plans de communication en lien avec les agences, de newsletters. J’ai également lancé le micro-site de l’action été sur le thème des vacances avec un concours photo ainsi que la communication online et offline. Pour cette dernière nous avions également imaginé des gadgets dont j’ai effectué la conception jusqu’à la mise en place en point de vente en lien avec nos partenaires de production.
Lors de cette expérience j’ai pu améliorer mon sens organisationnel, ma prise de recul, ma flexibilité, ma rapidité, et ma gestion opérationnelle d’une gamme de produits.
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Oxylane
- Stagaire en contrôle de gestion
Villeneuve d'Ascq
2008 - 2009
J’ai effectué en troisième année une mission de contrôle de gestion pour le groupe Oxylane (Décathlon, Décat’, Fonisto…) : il s’agissait pour un groupe de 4 élèves de réfléchir sur le business model que nécessiterait la mise en place d’un nouveau programme de fidélité multi-enseignes. L’élaboration de ce business plan a donc nécessité un benchmark pointu des autres programmes de fidélisation existant en France, tous secteurs confondus, du côté des clients. Du côté des managers d’OXYlane, que nous avons pu interviewer, leurs attentes étaient multiples tant d’un côté financier que marketing. Tenant compte de ces multiples contraintes, nous avons ensuite imaginé un système de fidélité pouvant conduire pour le consommateur à une plus grande personnalisation du programme et pour les manager à une gestion plus optimale de la relation client. Cela m’a permis de confirmer mon goût pour le marketing et plus particulièrement la fidélisation et le management de la relation client.
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1000 mercis
- Assistante Marketing
Paris
2008 - 2008
J’ai effectué un stage de deux mois à Londres chez 1000mercis Interactive & Advertising, ce qui m’a donné une plus grande connaissance du monde de l’internet et plus particulièrement de la relation entre agence et client.
J’ai acquis une sensibilité accrue concernant le e-CRM ou encore de la qualification de base de données online et des opérations de croissance. Le but de mon stage était d’assister la Country Manager dans la prospection et la découverte du marché Anglais où l’acquisition, la gestion et l’utilisation des bases de données diffèrent beaucoup de la France.
J’ai pu aider 1000mercis à trouver comment se positionner par rapport au marché britannique, afin pour eux de développer un argumentaire percutant en direction des annonceurs locaux.
Ce stage m’a beaucoup apporté et aussi fait d’internet mon média favori : très complet et permettant une compréhension entière et un suivi de l’internaute extrêmement poussé, atout rarement présent lors de campagne jouée avec d’autres media offline.
